濟南項目工程管理培訓公開課

項目管理實戰10步法 濟南：2025年06月04日

第一步：如何啟動一個項目？回顧：PMI項目管理體系的介紹講解：如何進行項目經濟性評估？練習：依據案例測算3個經濟指標講解：項目章程草擬和發布的要點練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務？回顧：PMI范圍管理的核心理念講解：起草培訓項目范圍說明書的要......

標桿房地產景觀設計、工程、成本一體化管控實戰與景觀創新研發及標準化設計 濟南：2025年06月07日

房企設計總，項目總，工程總，設計經理，景觀設計師、景觀工程師、土建項目經理，客服，物業等相關人員。【培訓內容】一、高品質項目景觀示范區的操盤邏輯（示范區）1、競品對標2、對標結論3、客戶訴求4、設計公司的選擇（作品對標，商務摸底）5、投標文件的發標6、設計方案的比選（五個設計方案動畫比選）7、實景示范區選址8、方案的變......

標桿房企全周期設計管控流程與跨部門合作及案例解析 濟南：2025年06月14日

第一部分：可研階段設計管控—拿地策略、貨值最大化（設計、投資、營銷）1、土地獲取策略成交量分析、成交價格分析、去化情況分析案例：以JD悅峰項目所在城市的市場情況，分析投資布局策略2、 整盤貨值最大化規劃形態、商業排布、地勢利用案例：ZH錦城等5個項目分析第二部分：方案階段設計管控—產品力提升（設......

解讀土地政策、爭取建設用地指標、修改規劃、做好集體土地入市、產業勾地與拿地風險規避實戰培訓 濟南：2025年06月14日

引言：新形勢地產發展中土地問題梳理及風險把控（集體土地入市、項目收購、產業地產、城市更新都會遇到的核心問題）1、如何爭取新增指標，落位公司項目，布局產業勾地項目2、如何挖掘存量建設，抓住項目機遇，布局城市更新項目3、如何參與規劃設計，解決規劃難題4、如何修改規劃及風險要點，解決棘手問題5、如何利用集體經營性建設用地，做......

高端情境商務禮儀與高情商溝通 深圳：2025年06月13日

情境禮儀，由張老師老師率先提出。她認為禮儀的理論和規范是相對標準化的，但禮儀的應用及價值要在具體的情境中才能真正體現出來。禮儀的應用要隨我們所處場合、交往對象及個體角色的變換而調整原則和分寸。在競爭日趨激烈的今天，越來越多的企業和員工認識到商務禮儀和人際溝通的重要性，卻又有很多困惑：商務禮儀的內涵和規則是什么？怎樣給客......

企業內部審計及內部控制與財務風險管理 上海：2025年07月11日

企業負責人和企業戰略決策負責人、財務會計負責人等。課程大綱財務分析部分一：財務分析框架和邏輯結構1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么2.財務分析的八項基本原理3.財務分析的角度二：指標的分析和延伸1.經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用3.財務困境以......