濟南人力資源培訓公開課

TTT——企業內部培訓師訓練 濟南：2025年07月09日

企業文化的傳承，管理理念的傳播，優秀方法的推行，應知應會的技能……這些都需要培訓！而最有效的培訓方式，就是由內部培訓師來實施的企業內訓。優秀的外部培訓師可以講他擅長的課，但不一定能講企業需要的課。此時，內部培訓師的隊伍建設就舉足輕重。擁有一支訓練有素，基礎扎實的內訓師隊伍將幫助企業更加輕松地......

3E薪資設計與薪酬管理實戰訓練 濟南：2025年07月10日

第一部分 付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 如何設計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢第二部分 3E薪資設計理念三種公平性對企業薪酬的戲劇......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2025年07月10日

I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定薪酬水平的四維模型—崗位2.決定薪酬水......

績效目標體系設計 濟南：2025年07月11日

1．什么是目標2.目標管理體系的建立3．以平衡計分卡（BSC）及關鍵業績指標(KPI)為指導方法績效目標的設定1）理解平衡計分卡與關鍵業績指標2）平衡記分卡（BSC）四個評價維度（財務、客戶、內部運營、學習成長）的因果關系3）企業層面績效目標的制定A．利用“價值樹”繪制企業的戰略地圖B．圍繞戰略......

企業內訓師授課核心技能特訓營（兩天一夜） 濟南：2025年07月11日

打造企業內訓師隊伍已成為企業培訓發展的必然趨勢。為什么有些內訓師的課程特別受歡迎？學員熱情參與，現場精彩不斷，對實際的工作幫助也很大；而有些內訓師自己懸梁刺股，下面學員卻昏昏欲睡？除了1%的天分外，另外99%是因為這些培訓師通過后天的努力掌握了正確的方法和模式。本次課程采用獨創“咨詢式”公開課形......

極簡績效?-管理者必備的績效領導力 濟南：2025年07月11日

在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。。】冃Ч芾?，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠矚規劃戰略目標？如何運籌帷幄設計目標分解？如何循序漸進解碼工作計劃？如何極簡精準設定績效指標？如何賦能增效激勵團隊效能？......

企業HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險 濟南：2025年07月12日

掌握勞動合同簽訂及解除的技巧；區分合法解除與非法解除的不同；掌握企業員工各類假期存在的風險并給出建議；掌握企業三期女工用工的風險并給出專業建議；掌握試用期管理、合法解解決勞動糾分；掌握社會保險及住房公積的用工風險管控；掌握勞務派遣、勞務外包、靈活用工的風險規避；掌握調動、搬遷、退休返聘等用工風險的規避；掌握員工離職的各......

TTT企業內訓師的五項修煉 濟南：2025年07月12日

內訓師不是專職講師，他們是專業領域的專業人士，有著繁忙的本職工作。如何幫助他們能夠在完成本職工作的同時，較為快捷地提升培訓技巧成為培訓經理的一大挑戰。本課程結合多年來大量內訓師培養的成功實踐，摒棄專業術語，理論和實踐相結合，示范和練習相結合，用深入淺出的方式，圍繞著內訓師成長中的5大挑戰，形成了《五項修煉》課程。課程大......

人力資源培訓內訓課程

四步搭建高效增員系統——讓團隊高效裂變 主講：戰老師

● 鞏固主管的增員意愿，提升增員技能，助力增員目標達成；● 樹立增員正確觀念，增員才是團隊發展的基石，助力團隊穩步經營；● 學會搭建高效增員系統，提升增員系統思維；● 熟練增員技能，學會尋找增員重點人群，掌握增員話術，提升增員成功率。課程對象：保險營銷主管、準主管課程方式：小組討論、互動參與、案例分析、話術示范、現場演......

如何選人--精準面試實戰技巧 主講：丁老師

企業各直線部門總監、直線經理；人力資源部招聘經理;【課程收益】1.學習針對崗位勝任力設計各類甄選工具、面試要點、標準問題庫；2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發能力3.掌握面試前的相關準備內容，能夠設計具有針對性的面試問題提綱表；4.掌握如何有效面試開場,如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度......

非人力資源經理的人才管理 主講：馬老師

用業務語言理解人力，并實現業務戰略承接掌握人才能力的管理技能和方法，并加以應運用熟悉組織發展趨勢，找到組織發展動力，激發團隊活力授課對象：職場各級非人力資源專業的管理人員希望成為人力資源管理者的其他人員課程大綱：第一部分：認識人力資源導入活動：組織的溫度 0.5H1 業務管理者的人力思維1.1 人力資源管理的演進1.2......

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