濟南人事管理培訓公開課

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增 濟南：2025年05月23日

一、AI是什么能解決HR什么問題1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆2.其他工具應用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等3.AI解決問題的四大領域4.HR能力飛躍的五大瓶頸1）戰略瓶頸2）專業瓶頸3）經驗瓶頸4）效率瓶頸5）協作瓶頸模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級一、與AI如何溝通與協......

非人力資源經理的人力資源管理實戰 濟南：2025年05月28日

① 定位篇——直線經理人力定位與人本管理管理的概念與人本管理：如何“理人”管與理的重點，掌握“理人”的重要性及其要義所在現代人力資源管理的6P框架的內容重點，重點分析直線經理人力資源管理角色定位分析：領導、直線經理與人力資源經理的分工組織：職位分析......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 濟南：2025年06月24日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求 降本增效是企業發展的永恒主題導入 ：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

戰略性人力資源管理—曹子祥老師 濟南：2025年07月12日

一、戰略性人力資源管理體系構成戰略性人力資源管理體系構成戰略性人力資源管理體系各模塊及其關系解析二、人力資源管理面臨的10大挑戰及應對挑戰之一：人本身的復雜性及易變性挑戰之二：角度不同，帶來的沖突挑戰之三：理念轉變的時間跨度挑戰之四：人才的全面短缺和高級人才的嚴重匱乏挑戰之五：對新生代員工管理的不適應挑戰之六：對知識型......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 濟南：2025年07月17日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

人力資源管理者如何成為價值創造者—支撐業務成功的人力資源管理 濟南：2025年08月02日

理念格局篇｜頂層設計-戰略性人力資源價值賦能體系不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源管理者的價值與使命最前沿：從頂層設計到底層邏輯-戰略性人力資源管理COT價值驅動范式最迭代：HRD全新能力素質模型顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略互聯網新時代和組織形態的演變標桿企業：OD組織發展功能定位于最佳實踐......

人力資源系統培訓 天津：2025年06月04日

(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8......

非人力資源經理人力資源管理課程 天津：2025年07月15日

提高學員的管理技巧和員工管理相關的意識和技巧、職業水平，了解當前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足，通過本次學習能是使您更好的激勵、留住人才，與員工建立有效的溝通，通過有效的績效評估不斷挖掘員工的潛力，開拓管理思路，提高企業凝聚力。◇ 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！◇ 讓每位主管明確：......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：謝老師

經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點，包括工作心態是否穩定，才能夠有效掌控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理......

管理心理學在人力資源管理中的應用 主講：鄧老師

對經典理論的闡述深入淺出，輕松吸收心理測試、案例研討、故事分享、視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇中國（四大）名著與現代管理理論的有機結合對心理學的理解與收益大于您的期望值課程大綱：一、引例管理心理學引例《潛伏》中余則成與站長的對白美國奧巴馬執政團精明的政治算盤聯想集團接班人的培養組織行為學引例成都華為員工組織行為深圳富士康......

企業戰略性人力資源管理 主講：趙老師

1、讓企業家、企業高層管理者了解戰略性人力資源管理的內涵及意義，清楚自身在企業人力資源管理中的定位與作用；2、讓企業家、企業高層管理者掌握打造戰略性人力資源管理體系的方式方法，提升企業人力資源管理整體水平；3、幫助企業家、企業高層管理者從公司整體格局去解讀公司戰略與人力資源管理戰略，從而更好的執行公司政策，確保公司戰略......

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