濟南薪酬管理培訓公開課

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

薪酬設計與薪酬管理實戰訓練 濟南：2025年06月19日

一、薪酬管理與企業戰略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的5.薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實質3.關于付薪理念的討論如何解決為職位價值付薪的問題職位說明書職位評估為業績......

薪酬體系設計高級培訓班 濟南：2025年06月20日

主題一.薪酬體系建設的“項目管理”1.1.薪酬結構體系建設“6+1”1.2.薪酬體系建設項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結構體系模型設計2.1.報酬的組成2.2.設計薪酬結構模型2.3.設計薪酬體系模型2.4.評......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年06月25日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

3E薪資設計與薪酬管理實戰訓練 濟南：2025年07月10日

薪酬福利是員工最為關注的問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。然而，國內企業大多缺乏科學的薪酬體系，對內沒有公平性，對外缺乏競爭力，成為制約企業發展的瓶頸。本課程，是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬管理為藍本，輔以在國內眾多企業的成功實踐，以其先進性、實戰性和實用性，得到了企業的高度......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2025年07月10日

副總，人力資源總監、經理，主管，薪酬專員課程大綱：I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2025年07月17日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

企業戰略落地之劍--全面績效管理與薪酬策略高級研修班 濟南：2025年08月09日

2014年世界經濟仍然充滿變數，中國經濟也面臨著諸多嚴峻挑戰。企業在紛亂復雜的經濟態勢和激烈競爭環境下，不僅需要好的企業戰略，更需要強大的執行系統來推動戰略目標的實現。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰略落地的兩把利劍。然而，企業在開展績效管理時往往得非所愿，薪酬制度的建設也困難重重，大部分企業在績效管理和薪酬制度......

薪酬管理培訓內訓課程

心薪相應與運酬帷幄 ——薪與酬的創興設計思維 主講：王老師

企業高層管理者、高端人力資源從業者課程大綱破冰導入：說說你說理解的“薪“與”酬”第一講：薪與酬總量守恒定律一、“正常”薪酬的尷尬1. 高薪未必高效2. 低薪人才難留3. 企業文化難奏效二、“不正常”薪酬干擾1. 大企業挖走了......

薪酬與福利體系設計 主講：崔老師

薪酬和績效管理系統對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業人力資源管理的核心工作。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構并規劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——如何優化薪酬設計中的核心技術：職位評價？如何基于崗位設計調整薪酬激勵結構？如何實施有效的薪資......

物業企業運營全過程的成本改善及人力薪酬管理 ——物業全行業案例解析 主講：鐘老師

第一單元：物業企業運營全過程的成本改善1、物業管理企業的成本誤區2、物業管理企業成本現狀3、合理設計的成本完善·行業案例解析·成本改善籌劃·重要知識點與實際運用（1）相關成本知識—理論背景（2）成本工作組織—改善措施如何落地4、完善作業流程的成本改善&m......

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