濟南薪酬管理培訓公開課

3E薪資設計與薪酬管理實戰訓練 濟南：2025年07月10日

薪酬福利是員工最為關注的問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。然而，國內企業大多缺乏科學的薪酬體系，對內沒有公平性，對外缺乏競爭力，成為制約企業發展的瓶頸。本課程，是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬管理為藍本，輔以在國內眾多企業的成功實踐，以其先進性、實戰性和實用性，得到了企業的高度......

激勵性薪酬體系設計 濟南：2025年07月10日

副總，人力資源總監、經理，主管，薪酬專員課程大綱：I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎一、薪酬的本質及薪酬管理1.薪酬的本質及解析2.薪酬設計內涵3.薪酬體系設計與實施流程4.薪酬管理手冊范例5.薪酬管理中的機構與權責二、薪酬結構設計1.薪酬結構模板與薪酬單元2.工資3.激勵薪酬4.福利三、薪酬水平設計的四維模型1.決定......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2025年07月17日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

企業戰略落地之劍--全面績效管理與薪酬策略高級研修班 濟南：2025年08月09日

模塊一：解析績效考核與績效管理1.優秀企業績效考核分享2.績效考核案例分析3.績效考核認知4.績效考核與目標管理5.績效管理解析6.目標管理的七個要素模塊二：績效考核指標設計1. 績效考核指標類型2. 企業級考核指標建立方法3. 企業級考核指標建立演練4. 績效考核指標分解方法5. 績效考核指標分解演練6. 職責分解法......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年08月09日

模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企業運營成本1. 成本產生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業成本的類別與特點4. 企業獲利性成本的內容5. ......

員工關系管理中的薪酬、績效管理與成本控制 濟南：2025年08月14日

績效考核與薪酬管理防控一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議1、績效考核與薪酬福利的戰略定位2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用1、業績任務制定制訂與業績考核2、對不能勝任工作員工的認定與管理3、對員工失職行為的認定與管理4、末位淘汰制度的正確使用5、如何根據績效考核結果對員......

企業績效考核與薪酬體系設計實戰班 濟南：2025年09月11日

第一節 薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想模塊一 什么是薪酬管理1.薪酬的本質2.薪酬結構解析3.薪酬管理的職能模塊二 薪酬設計(1)薪酬的類型(2)薪酬結構設計(3)職位工資設計模塊三 薪酬類型(1)技能工資設計(2)績效工資設計(3)年薪制設計(4)福利設計(5)津貼設計模塊四 薪......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年09月29日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵與薪酬福利設計 主講：趙老師

激勵與薪酬管理是讓每一位管理者都經常頭痛的一個問題，尤其在面對新生代員工時，常常無可奈何，頭大如牛，于是如何通過合理的激勵與薪酬體系設計，提升員工工作積極性，實現從要我工作到我要工作的轉變，真正實現員工自主工作，就成為企業管理者急需解決的問題。本課程針對企業的實際問題，結合新時期員工特點，將現代激勵與薪酬設計工具與高效......

激勵性薪酬設計與人工成本管控 主講：陳老師

邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。【課程對象】人力資源總監、薪酬經理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.薪酬問題的原因?1定薪依據?2調薪機制?3經營效益4.薪酬與利潤的關系5.崗位、薪酬與人的關系二、薪酬認知1.人力資源管理全貌2.職位與薪酬3.績效與薪酬4.人與薪酬三、激勵性薪......

共贏薪酬戰略—高思祿 主講：高老師

1.了解國際雇主企業成功薪酬管理實戰案例，掌握前沿薪酬管理的核心理念和方法，形成思維和觀念上的提升；2.掌握基于企業中長期激勵的薪酬管理的核心理念及運作策略；3.形成具備指導薪酬管理系統持續升級和優化的能力；4.形成處理績效管理中沖突和關鍵問題的解決能力；5.形成嫻熟駕馭績效管理項目能力。【課程大綱】一、通過實際案例分......

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