濟南績效管理培訓公開課

建立與戰略目標一致的績效體系 濟南：2025年06月06日

1.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2.理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績效評估；4.掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能培訓對象：企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2025年06月10日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 濟南：2025年06月13日

第一單元：績效管理成功關鍵1、企業績效管理的難點與痛點2、討論：咱們公司的績效的問題在哪里？3、績效考核≠績效管理4、績效管理成功的關鍵：量化5、績效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績效診斷模型》8、卓越績效管理成功模型圖9、從績效管理到績效改進......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2025年06月25日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

績效目標體系設計 濟南：2025年07月11日

企業總經理、分管副總、人力資源經理及相關人員課程特點：1.教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3.參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，掌握績效目標設計......

極簡績效?-管理者必備的績效領導力 濟南：2025年07月11日

在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙！！！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠矚規劃戰略目標？如何運籌帷幄設計目標分解？如何循序漸進解碼工作計劃？如何極簡精準設定績效指標？如何賦能增效激勵團隊效能？......

OKR目標管理與敏捷工作法 濟南：2025年07月12日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環境下，不確定性成為常態數字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續的“危機感”嗎OKR 與傳統績效 管理 區別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區別影響績......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2025年07月17日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

績效管理培訓內訓課程

關鍵業績部門的績效管理 主講：劉老師

破冰導入：年終怎么發錢？患寡更患不均第一講：核心概念未澄清一、什么是績效：對績效的界定1. 結果2. 行為3）特質案例：籃球明星、生產缺料、銷售提量、知識工作者如何界定績效？二、什么是績效考核1. 績效考核的概念案例：國外和中國的警察不同行為背后的考核2. 績效考核的目的3. 績效考核指標案例：可口可樂對銷售人員的考核......

組織績效盈利 主講：張老師

通過戰略績效解碼課程，企業可以獲得以下四項收益：1、理清戰略，統一思想。目標，是企業的第一要務，通過戰略地圖等工具，統一目標，凝聚人心，聚沙成塔，集思廣益，找出公司戰略目標實現的關鍵要素及因果關系，聚焦核心價值鏈，洞悉企業致勝之道。2、層層分解，提煉指標。通過價值樹模型分解關鍵成功因子，里程碑任務和時間節點，對應各子任......

不勝任員工的取證調查和單方解除 主講：洪老師

通過真實案例檢索的大數據分析，在績效管理的勞動爭議中，公司的敗訴率高達90%以上，這足以證明績效管理在實踐過程中的難度之高。然而，員工績效直接影響企業效率和運營成本，失敗的績效管理不甚枚舉，不僅極大的破壞員工與主管的信任關系，而且容易引發勞動爭議。如何有效推進績效管理？如何獲取證據？PIP是合適的解決方案嗎？試用期不符......

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