濟(jì)南績效管理培訓(xùn)公開課

績效目標(biāo)體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年07月11日

1．什么是目標(biāo)2.目標(biāo)管理體系的建立3．以平衡計(jì)分卡（BSC）及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為指導(dǎo)方法績效目標(biāo)的設(shè)定1）理解平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)2）平衡記分卡（BSC）四個評價維度（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長）的因果關(guān)系3）企業(yè)層面績效目標(biāo)的制定A．利用“價值樹”繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖B．圍繞戰(zhàn)略......

極簡績效?-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力 濟(jì)南：2025年07月11日

1. 重塑員工績效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績效實(shí)施的員工阻力。3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。4. 構(gòu)建雙贏績效新文化 建立積極主動達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績效新文化。5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。......

OKR目標(biāo)管理與敏捷工作法 濟(jì)南：2025年07月12日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)數(shù)字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎OKR 與傳統(tǒng)績效 管理 區(qū)別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區(qū)別影響績......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績效改進(jìn)與落地提升高級培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年07月17日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

提升企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴——戰(zhàn)略性績效管理 濟(jì)南：2025年07月26日

績效是組織存在的唯一目的。很多企業(yè)引進(jìn)了績效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具！人力資源管理者壓力山大：如何打通從戰(zhàn)略到績效的管理通路，保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動？如何通過績效管理正確的評價員工的業(yè)績、能力與態(tài)度？如何通過績效管理激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動力？如何通......

人力降本增效與績效目標(biāo)達(dá)成 濟(jì)南：2025年08月02日

突發(fā)的疫情，令本就處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)變得更加舉步維艱；疫情常態(tài)化，企業(yè)必須快速找到應(yīng)對危機(jī)之策。如何成功應(yīng)對這場危機(jī)，已成為很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急：如何在疫情沖擊之下保持企業(yè)的生存能力？如何在利潤微薄下經(jīng)受住經(jīng)營的巨大壓力？如何既精減組織又能提升企業(yè)的運(yùn)作效能？如何保持企業(yè)原定的年度目標(biāo)能順利達(dá)成？…&he......

建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系 濟(jì)南：2025年08月07日

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理念3.績效管理與企業(yè)文化建設(shè)4.績效管理循環(huán)5.績效管理的幾種模式......

企業(yè)戰(zhàn)略落地之劍--全面績效管理與薪酬策略高級研修班 濟(jì)南：2025年08月09日

實(shí) 戰(zhàn)：學(xué)會企業(yè)績效考核指標(biāo)與配套激勵機(jī)制的建構(gòu)；實(shí) 效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場績效指標(biāo)的輔導(dǎo)；實(shí) 用：現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，立竿見影的績效管理工具；實(shí) 惠：超經(jīng)濟(jì)的學(xué)費(fèi)，回報(bào)您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。【課程大綱】模塊一：解析績效考核與績效管理1.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享2.績效考核案例分析3.績效考核認(rèn)知4.績效......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

HRBP業(yè)務(wù)合作伙伴 主講：高老師

我們認(rèn)為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻(xiàn)的評價。本課程重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻(xiàn)，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個方面對業(yè)務(wù)的支持和......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行—平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)技能提升 主講：劉老師

平衡計(jì)分卡通過戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量和戰(zhàn)略管理三個環(huán)節(jié)把企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效地鏈接，通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個緯度的目標(biāo)設(shè)置反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長期經(jīng)營目標(biāo)與短期經(jīng)營目標(biāo)之間的平衡，組織外部和組織內(nèi)部的平衡，經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營過程之間的平衡。四個平衡機(jī)制反映了企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況，使組織績......

戰(zhàn)略驅(qū)動績效突破—基于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理技術(shù) 主講：穆老師

理解績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用平衡記分卡（BSC）來連接戰(zhàn)略與績效管理，構(gòu)建公司戰(zhàn)略平衡記分卡原型。掌握定義戰(zhàn)略的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確各維度之間的因果關(guān)系，平衡長短期戰(zhàn)略主題。理解如何將公司的戰(zhàn)略平衡記分卡拆解到部門績效指標(biāo)，并確保其有效實(shí)施。掌握績效考核周期設(shè)定的依據(jù)，以及如何進(jìn)行績效數(shù)據(jù)的收集與......

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