濟南人力資源規劃培訓公開課

《關鍵人才選拔培養與激勵》 濟南：2025年06月06日

第一單元 企業發展戰略與關鍵人才策略一、企業戰略與組織價值鏈分析1、企業戰略認知四維度2、企業戰略理解BLM模型3、企業戰略與人才發展的關系4、基于戰略的人才發展與動態平衡5、基于戰略要求的組織價值鏈管理6、組織價值鏈分析的工具7、組織價值鏈矩陣8、組織映射與崗位映射9、基于組織價值鏈分析的關鍵崗位識別【應用工具】BL......

DeepSeek 構建【人才畫像、任職資格、領導力模型】 濟南：2025年06月12日

AI 賦能組織發展AI/DeepSeek 快速發展的邏輯：算法+數據+算力企業持續健康發展的四種組織模型案例：華為、美的組織能力建設的典型差異打造“創新驅動型組織”解決方案討論：如何解讀民營企業座談會的核心主題AI 助力【人才畫像】構建提升“人才密度與人才厚度 ”是打造&......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 濟南：2025年06月13日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2025年06月14日

企業總經理、高級管理人員，人力資源部總監、經理、專員，法務部門負責人，律師以及其他相關人員。課程大綱靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態企業最關心的關于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節約中國靈活用工發展報告靈活用工的未來發......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 濟南：2025年07月26日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及各部門相關人員。課程大綱序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管......

人力資源頂層設計與戰略人力資源規劃 濟南：2025年08月14日

一、巨變時代，人力資源管理的轉型與突破當前人力資源管理正處在新的發展變化時期，其背景在于社會生產力發展對生產關系提出的要求，通過對當前人才地位作用、人才群體特征變化、勞動用工方式變化等背景分析，導入人力資源管理新的理念、新的方法和探索實踐這一課程主線生產力發展與生產關系矛盾產生的人力資源管理問題生活方式變化勞動用工變化......

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日

用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規避工資獎金發放后容易出現的勞動爭議；課程背景： 工資薪酬是勞動關系管理中的核心因素，也是勞資矛盾的平衡點和爆發點。“雙贏”就成為工資薪酬管理的最高目標。對于發不發工資條，勞動合同中的工資如何約定更加合理等問題，本次課程，講師將從法律的角度作......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2025年07月14日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

人力資源規劃培訓內訓課程

中小企業人力資源管理實用方法 主講：楊老師

人力資源管理是企業基礎管理、運營管理與戰略管理的關鍵構成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構建能夠支撐基礎管理、運營管理和戰略管理的平臺，其二為通過人力資本的開發和增值，實現企業價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會由不同行業、不同規模、不同時期的企業而各有不......

非人力資源經理的人力資源管理-丁成舉 主講：丁老師

企業高管、各條線主要負責人、有管理權限的經理人或骨干【課程大綱】第一章：直線經理為什么要學習人力資源管理課程？第一節 管理的真相1、企業金三角：戰略-組織-人2、直線經理人力資管管理工作中的兩個障礙3、不確定性時代組織管理的難題4、做好人力資源工作的現實意義第二節 直線經理的人力資源管理定位1、科學管理的常識2、人力資......

從戰略清晰走向完美執行: BLM＋PBC核心思路與工具分享 主講：馬老師

一、企業經營戰略與核心能力塑造確定經營戰略的價值與意義經營戰略梳理的思路與方法練習活動一：復合SWOT確定組織戰略主題關鍵成功因素與核心競爭力組織核心競爭能力的：楊三角模型練習活動二：運用楊三角模型分析所在組織的競爭力二、IBM戰略管理工具-BLMBLM業務領先模型的基本框架從戰略解碼至戰略執行關鍵步驟、BLM核心工具......

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