濟南銷售團隊建設培訓公開課

鐵軍式營銷—打造業績翻倍的營銷鐵軍 濟南：2025年06月07日

定位篇：從狙擊手蛻變為指揮官優秀從當狙擊手開始每個人都有成為優秀的機會從狙擊手蛻變為指揮官銷售指揮官的六大必備素質蛻變從自我管理起步角色轉換的身份識別自我管理的蛻變管理篇：打造一支有戰斗力的團隊管理從員工的角度出發互動：8090后的價值觀不同，要我做OR我要做看得清夠得上的晉升機會互動：儲備干部的鍛造，制定清晰的晉升標......

營銷經理營銷行動實操訓練營 濟南：2025年06月07日

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？研發體系和市場體系......

打造具有超強戰斗力的營銷團隊——狼性營銷團隊建設與管理 濟南：2025年07月12日

區域經理、大區經理、營銷總監、總經理培訓大綱：第一部分：狼性團隊七種特征解密1. 狼性協作共贏3項鍛造2. 狼性永不言敗3項鍛造3. 狼性拼博競爭3項鍛造4. 狼性勇于承擔3項鍛造5. 狼性超強執行3項鍛造6. 狼性和諧共處3項鍛造7. 狼性絕對忠誠3項鍛造第二部分：營銷經理勝任力五項核心1. 營銷經理影響力6項準則2......

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 濟南：2025年08月09日

第一部分：大客戶深度營銷策略與成交路徑（第一天）階段目標：面對同質化競爭，從簡單交易向為解決客戶問題轉變，尋求市場突圍，在紅海中看到藍海；有效獲取市場線索和評估銷售機會，致力于建設性拜訪，帶著預案和構想見客戶；聚焦客戶的客戶、客戶的對手、客戶的企業，應用“三類人”需求模型發現商機，做大市場；把自......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 天津：2025年08月02日

銷售團隊（銷售經理、客戶經理、銷售代表、辦事處、市場主管、渠道主管、分公司）、總經理、銷售總經理、銷售總監、內部講師等。培訓內容：主題一：銷售的困惑主題二：客戶為什么購買主題三：如何設定拜訪目標主題四：如何進行有效約見主題五：如何自我介紹和開場主題六：如何激發客戶的興趣主題七：如何提出好問題主題八：如何了解客戶的態度主......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2025年06月06日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

卓越銷售團隊管理與銷售團隊建設 北京：2025年06月06日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

營銷人才梯隊建設與解決方案式銷售技巧高級研修班 北京：2025年06月07日

1、了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；2、掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；3、學會企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟；4、掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；5、為企業培育人才隊伍，提供支持企業持續發展需求的組織能力，打造企業核心競......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造黃金銷售團隊-銷售團隊管理 主講：李老師

一、銷售團隊管理的重要性1. 好兵是訓練出來的2. 個人經驗不可復制3. 自我優秀更要下屬優秀4. 領導力來自于培訓力5. 不讓新員工浪費資源6. 培養自運行體員工二、銷售經理的七項能力1、良好的心理素質2、超強親和力3、逆向思維能力4、傾聽能力5、發問能力6、區分能力7、引導能力三、 管理心理學1、思維行為結果公式2......

高績效團隊建設與管理大綱 主講：王老師

1、 對團隊意義與自我團隊角色定位有更清晰的認知；2、 學員能夠掌握組建團隊的主要步驟；3、 轉變團隊運作思維，建立全新開放式的管理環境。課程大綱：一、卓越團隊的七大特征視頻《南極大冒險》思考問題：團隊存在的目的是什么？怎樣評價一個團隊是優秀的團 隊？優秀團隊有哪些特征？1、 團隊聰明還是健康重要？三個和尚沒水喝的啟示......

地推鐵軍打造分享 主講：王老師

一、兩種銷售模式的比較1、渠道銷售模式分析（1）優點：借資源、借資金、借團隊（2）缺點：要求短期利益、可控性差，不善打硬仗，不利于深耕2、地推銷售的模式分析（1）優點：可控性強、執行力強、更有利于市場深耕（2）缺點：前期資金投入大，管理系統要求高3、為何互聯網公司更偏向于打造地推團隊（1）互聯網公司通常要求快速搶占市場......

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