濟南精益生產培訓公開課

精細化管理——標桿現場的創建 濟南：2025年05月28日

第一部分.標桿現場的定義和特征1．中國企業與世界一流企業的差距2．中國企業現場管理的四大誤區3．標桿管理的起源與標桿管理的定義4．企業為什么要在現場實施標桿管理5．全面實施現場標桿管理的意義6．打造標桿現場必備的“六種意識”7．標桿現場必須具備的8項條件案例:卓越企業現場照片與視頻展示8. 標桿......

制造業工時定額與人效倍增 濟南：2025年06月07日

通過本課程學習，你將獲得工時定額的制定方法作業員配置的具體方法人員精簡的推行步驟效率提升的有效方法課程大綱:第一部分 工時定額與標準工時一、工時定額的定義與價值1.工時定額的定義及分類凈工時標準工時工時定額2.工時定額的價值產品制造成本計算生產計劃產能管理（設備管理）效率管理（員工績效考核）生產線平衡二、標準工時的構成......

向豐田學管理｜中國企業的精益之路 濟南：2025年06月07日

豐田汽車大家都耳熟能詳，已經成為了全世界排名第一的汽車生產公司。豐田已成為世界制造業的標桿。那么，豐田是如何成功的呢？這得益于豐田創建的精益生產方式 TPS（Toyota Production System）。“如果豐田離開 TPS 的話，就會變成普通的公司”。豐田社長如是說。GE、福特、克萊斯......

精益生產—十大精益工具的運用 濟南：2025年06月21日

中國是制造大國，而非制造強國。經濟增長主要靠的是大量投資，大量消耗，過量生產、薄利多銷、寅吃卯糧、超前消耗子孫后代資源，存在嚴重的浪費；有些企業的增值比例甚至低于1%。90%以上的中國制造業仍然是偏執大批量生產的“傳統型企業”，與精益企業距離很大，有極大的提升空間。精益生產可以幫助企業提高生產力......

精益生產降本增效 濟南：2025年07月05日

第1章：精益生產的歷史及原則1、精益生產的歷史——什么是精益生產——精益生產的基本理念——精益生產的起源及發展史——精益管理的內涵2、精益生產原則——精益生產的五項原則——推行......

價值流分析與精益價值流設計 濟南：2025年07月24日

了解制造周期對盈利的影響了解如何通過價值流圖實現縮短制造周期的改進學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流Makigami）為企業培養精益生產管理人才參加人員：企業中高層、生產制造、生產質......

工業4.0時代生產效率快速提升的途徑和方法 濟南：2025年07月26日

生產副總經理、生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、設備/工程部經理、TPM推進領導小組成員、IE主管、生產計劃統計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。課程大綱1、工業互聯時代設備管理基本概念設備的定義設備管理的一般概念設備及設備管理的機遇與挑戰：服務提供者、利用者的出發點工業互聯時代設......

價值流圖分析-VSM 濟南：2025年07月26日

第一章：價值流圖簡介1.價值流圖的概念；2.價值流圖分析的目的；3.價值流圖分析的好處；4.價值流的類型；5.價值流圖的層級；6.價值流圖相關的指標及含義第二章：現狀價值流圖繪制(講解及案例)1.現狀圖的定義；2.價值流常用符號及含義；3.現狀圖繪制的要點；4.繪制現狀圖的八大步驟；5.現狀圖繪制的案例練習；6.如何實......

精益生產培訓內訓課程

實踐IE實現精益 主講：李老師

企業PIE部人員、品管人員、技術人員、生產人員、質量工程師、管理人員等培訓方式：啟發式講授 + 互動式教學 + 小組游戲 + 角色扮演 + 案例分析課程大綱：第一章、精益實踐之路1、工業革命與生產方式的變革之路2、精益是怎樣煉成的3、地下工廠的3無和“7+1”種浪費4、案例某企業精益活動156種......

工廠內控實戰技巧 主講：易老師

第一部分 生產管理結構全面解析第二部分 準時交單的基礎：5S現場管理1、為什么沒有5S就沒有工廠管理2、工廠中常見的不良現象——我們企業有嗎?3、5S的核心與實質4、5S的效用5、實戰5S推行：現場管理活動推行具體步驟◆ 案例研討：制定適合自己的5S推行計劃第三部分 產能準確控制與分配：看板管理......

精益IE工業工程實戰改善技法研修班 主講：宋老師

打破常規，突破思維定勢，全新接受現代工程師必備技能協助企業進行系統優化，達到全員改善意識詮釋傳統IE與現代IE工程師的職能課程全程穿插大量生產現場改善DV視頻結合自身企業靈活掌握精益IE的改善技術掌握生產現場的防錯、防呆技術工具之運用如何第一次將事情做對使效率、效益最大化【適用對象】生產部、工程部、IE/PE/PIE工......

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