濟南現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

降本增效-精益生產(chǎn)與現(xiàn)場八大浪費管理實戰(zhàn) 濟南：2025年08月02日

第一章、對精益生產(chǎn)的全面了解一、案例：某公司生產(chǎn)車間主任的質(zhì)問：要品質(zhì)還是要效率二、精益生產(chǎn)的深刻理解三、精益生產(chǎn)起源與發(fā)展四、精益生產(chǎn)的核心思想五、何謂精益生產(chǎn)的方式六、精益生產(chǎn)實施的全貌七、精益生產(chǎn)實施的原則八、善于發(fā)現(xiàn)問題是前提九、現(xiàn)場浪費認識與定義十、現(xiàn)場常見的九大浪費第二章、不合格品的浪費與改善一、案例：某公......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 濟南：2025年08月09日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 濟南：2025年08月23日

一、現(xiàn)場革新——精細化體系構(gòu)建精細化管理思維導(dǎo)入精細化現(xiàn)場管理的突破口現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)現(xiàn)場管理的五個核心要素精細化實施方案評估企業(yè)精細化成功案例分析二、現(xiàn)場根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場早會管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同......

7S督導(dǎo)師實戰(zhàn)訓(xùn)練營 濟南：2025年09月12日

豐田，通過 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢。 在中國不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重，那不如從現(xiàn)場管理基石 7S 開始，它將會給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

精益6S實施與標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建 濟南：2025年09月26日

一.傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入工廠常見的不合理卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成傳統(tǒng)型6S的概念和意義6S實施的四個等級6S對企業(yè)的作用和效益認識6S常見的誤區(qū)6S推行的最高目標(biāo)二.精益型6S的導(dǎo)入與實施6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場案例分享：6S實施的“三現(xiàn)主義”精益型6S的概念和意義豐田式生產(chǎn)......

基層管理效率提升與低成本改善 濟南：2025年09月27日

第一部分：高效生產(chǎn)現(xiàn)場管理與“七”大浪費1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一 消除生產(chǎn)過剩的浪費4、浪費二 庫存是罪惡嗎5、浪費三 生產(chǎn)次品的浪費6、浪費四 動作浪費7、浪費五 加工本身隱藏的浪費8、浪費六 等待（窩工）的浪費9、浪費七 搬運的浪費10、浪費的新內(nèi)容：時間停滯......

現(xiàn)場6S與目視管理 濟南：2025年09月27日

6S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負責(zé)人、部門經(jīng)理課程大綱第一講：5S的起源與發(fā)展案例：某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀1. 6S的定義與認識誤區(qū)2.6S起源與發(fā)展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場？案例分析：某汽車內(nèi)飾公司6S推......

5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年07月17日

本課程時長為2天。本課程旨在提升員工的基礎(chǔ)意識，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，規(guī)范員工的操作，減少不良行為的產(chǎn)生，減少浪費的產(chǎn)生，最終提升企業(yè)的效益。本課程中最初從基本概念的引入，加上實際的案例，通過生動的企業(yè)實際運作的圖片與學(xué)員進行溝通，讓學(xué)員感受到自己工作中好的及不足的地方，再導(dǎo)入優(yōu)秀企業(yè)的做法，讓學(xué)員知道差距，進而觸動......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S推行難點解決技巧 主講：王老師

實踐、實效、實用培訓(xùn)對象：一般生產(chǎn)管理人員、主管、中層管理者和相關(guān)高層管理者課程大綱：第一講、現(xiàn)場管理與6S定位1.工廠不良狀況分析2.6S的涵義3.6S現(xiàn)場管理的利器4.6S與其它管理活動的關(guān)系互動：現(xiàn)場“5I”發(fā)言第二講、6S推行的準(zhǔn)備工作1.推行6S的準(zhǔn)備工作2.宣傳和培訓(xùn)3．推行技巧4、......

可視化管理實務(wù) 主講：陸老師

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主任、班組長及相關(guān)的現(xiàn)場管理人員。授課形式案例分析、角色扮演、討論互動、圖片展示、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動一、可視化管理的要義與作用1.可視化管理的要義及發(fā)展2.可視化管理的真正作用3.可視化管理的適用范圍4.可視化管理實施的工具5.可視化管理與6S、TPM、JIT、ISO管理體系......

制造型企業(yè)成本控制之現(xiàn)場工藝管理 主講：朱老師

第一部分：成本管理基礎(chǔ)第一章：管理人員角色和成本意識——現(xiàn)場管理的產(chǎn)出——現(xiàn)場管理三個要素——現(xiàn)場管理兩個流——生產(chǎn)的目的——生產(chǎn)活動的要義——從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造......

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