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行政統籌管理與行政人員綜合能力提升 濟南：2025年08月23日
行政經理、辦公室主任、總經理秘書、行政助理課程大綱第一部分：行政人員定位與思維創新一、行政工作定位——管理和服務行政文秘人員的工作定位行政文秘應有的工作心態行政管理的工作價值體現：用心，細心，悟性，靈性工作態度的不同決定你收獲的不同行政秘書人員應具備的職業素養二、9段行政管理1段：發通知2段：抓......
最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實務操作中的風險規避及信息化建設 天津：2025年07月10日
政府機關、企事業單位檔案工作主管領導；辦公室主任；黨委辦公室；組織人事部；人力資源部長及分管領導；綜合檔案室；檔案主管；檔案部門負責人；人事檔案管理人員；其它檔案管理人員；人才交流中心檔案主管等。課程大綱：（一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業單位干部人事檔案的......
金字塔原理與公文寫作技巧 天津：2025年07月11日
前言：視頻頓悟——不同寫法導致的巨大差別一、公文寫作的語氣1．解析公文寫作三要素：至關重要的語氣，內容和結構2．確定“語氣”的兩大因素3．對方的身份及溝通的事件性質4．所有“內容”圍繞的核心——您為什么寫；您想讓對方做什么；......
辦公室主任的工作規范與技巧——辦公室主任（管理部部長、助理、秘書）如何從優秀到卓越高級研修班 北京：2025年07月08日
1、各單位負責辦公室管理工作的領導，辦公室主任及從事辦公室綜合管理、文秘、檔案、信訪、機要工作的有關人員。2、企業經理助理、高級秘書、專業秘書、高級行政支持人員、行政人員、行政助理等。培訓內容（一）新時期辦公室工作：1.新時期辦公室工作面臨的挑戰與機遇；2. 辦公室基本職能與工作特點；3. 新時期辦公室工作的&ldqu......
高效的會議管理技巧 北京：2025年07月09日
1.會議的概念與作用這是一個會議的世界會議的概念形形色色的會議成功會議要素2.任何讓會議更加有效？召開會議的常見的問題什么是高效的會議低效會議的致命傷如何做好預防性管理3. 開會前的準備工作會議的主題的確會議主持人的確定會議議程的巧妙安排會議的各項組織工作的核查4. 把握會議進程，成功地召開會議良好的開場：講清事項，講......
為團隊提供行政和后勤支持 北京：2025年07月10日
1.了解您的責任為團隊提供有效的支持需要哪些能力？為團隊成功做出自己貢獻為你的支持和協助確定目的和目標成功的行政管理人員和助理的5種核心技能2.有效的團隊工作對團隊有效支持需要什么能力？高效團隊的收益和活力團隊角色-了解每個人的優點和不足并與之工作你在團隊中的地位-別人怎樣看你？3.參與會議和團隊簡報會發展有效的影響風......
商務公文寫作職業化訓練 北京：2025年07月11日
為什么商務公文寫作水平有那么大的的差距？為什么領導總是對你做的計劃不滿意？為什么說所謂寫你所做，做你所寫是職場者的素養的體現？為什么文學功底好卻不能寫出好的商務公文？在科學技術迅猛發展、企業競爭日趨激烈和信息時代高速發展的今天，商務文書已在企業實施領導、處理公務、溝通信息、傳達企業決策中發揮著越來越重要的作用，公文寫作......
商務PowerPoint報告設計與應用實戰 北京：2025年07月12日
注：大綱僅是課程要點，課程以案例方式進行，不完全以大綱的順序進行。一、幻燈片的設計思路和構建金字塔◆ 什么是金字塔原則◆ 建立金字塔思路金字塔在PPT中的應用二、演示文稿的效果表現力制作專業PowerPoint文字排版布局與視覺設計用圖形說話◆ 表現關系信息最佳方式—圖示◆ 精彩圖示剖析◆ 要點說明關系◆ ......
行政管理培訓內訓課程
高效會議管理（鐘海濤） 主講：鐘老師
要想在工作中有所成就，最有效的方式之一是利用好開會討論的機會：如果你同時要檢查多個部門的工作進度，就組織一次會議；如果你想協調多方面的矛盾，是不是要考慮召開一個由多方面人員參與的會議；如果你想征得許多人或幾個部門的同意，就要把握好做出重大決定的會議……會議原本是高效工作最好的工具，但若做不好......
行政統籌與組織架構改進 主講：丘老師
模塊一：行政統籌及其工具 行政統籌及其管理： 統籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協調和創造性思維等方面的能力。 一個組織內部統籌，是由以下幾個因素決定： 1、計劃方向的正確性；（與時俱進，價值觀） 2、外部市場；（外部的適用性，市場導向） 3、組織內部協調能力；（管理平臺制度的一致性） 4、組織內員工的執行能力；（執......
會議接待——樹立企業風范直通車 主講：孫老師
隨著企業的不斷發展與狀大，企業會組織各種會議。而會議接待會充分展示企業的軟實力。一個好的會議接待會讓被接待方看到企業的內核及員工的整體素質與企業風范。那么在企業會議接待工作中，你是否遇到過如下的困惑呢？1.接到會議任務后不知如何下手，總感覺一堆事情要做，可又找不到體系或流程2.每次會議結束后總能發現這樣或那樣的問題3.......
