濟南采購管理培訓公開課

采購風險評估與風險控制 濟南：2025年06月06日

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業中的實際案例講解同時演練。2、整個課程采用講師曾經輔導過的具有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹對整個采購風險管理過程中采用了哪些實用工具進行分析及講解。3、在對各個工具學習的同時，可采用......

采購流程優化與合規性/風險管理 濟南：2025年06月27日

一、管理采購風險：風險概念及風險管理體系/流程1風險的定義及不同行業/企業的風險偏好2風險不可控情況下的后果及關鍵損失3采購風險管理周期3.1識別：識別采購風險來源從方位角度：來著內部的采購部及友鄰部門、外部不同組織的風險識別從采購風險屬性角度：戰略方面、采購運作方面、財務和合規管理方面的風險分類制作風險登記簿3.2量......

國有企業采購/招標法律適用與審計合規風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質疑處理專題培訓班 濟南：2025年07月10日

國企采購活動具有項目繁多、資金量大、周期長，事關企業的正常運轉和轉型升級，如何規范、透明、高效地開展采購活動，實現通過采購活動助推降本增效、確保國有資產保值增值目的的實現，是很多國有企業面臨的一個共性問題。此外，隨著國企改革的不斷深入，對國企采購活動的績效考核和審計監督也不斷加強，招標采購方案策劃、采購文件編制、評審辦......

采購成本有效管控與雙贏談判技巧 濟南：2025年07月11日

2023年材料價格斷崖式波動！采購成本將成為很多企業不得不面對的困境！建立完善采購成本控制的科學方案和供應商管理規則，達到高效全面采購降成本的目的，為此培養采購人員學習和掌握運用降成本工具和供應商談判與管理的基本技能，并培訓大量熟練掌握以上商務實操的采購從業人員，成為每個企業工作的重中之重。本課程具有大量且落地的實戰技......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2025年07月11日

模塊1: 開篇及供應商評估與選擇（共需3學時）本模塊針對制造企業采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足，對供應商評估系統性較為缺乏的情況而設定，主要包括如下內容：（1）供應商評價框架①供應商評價的重要性及時點②供應商評價流程③供應商評價的基本模型（2）對潛在供應商進行評價的指標及供應商感知模型①理想的“合格供......

采購成本控制與共贏談判技巧 濟南：2025年07月11日

當前國際政治經濟環境復雜多變，國內競爭激勵，企業面臨著市場與成本的雙重壓力。企業對成本的管理越來越重視，采購部、供應鏈部做為成本管控的核心部門之一，需要提升成本分析與管控的技能。同時在成本管控過程中，我們經常遇到與供應商正式或非正式的商務談判。通常情況下，企業采購與供應鏈管理者在成本管控和談判過程中常面臨以下困難：對成......

采購經理核心能力—供應商全面管理｜開發、選擇、管理、評估 濟南：2025年07月12日

供應商管理：對于供應鏈的價值案例：從廣州佛山利達玩具質量事故吸取了什么案例：向蒙牛乳業與供應商協同降本學習什么案例：昆山某電子企業新上任采購經理盲目更換供應商后果案例：為何昆山中榮爆炸、上海福喜過期食品不影響通用、KFC的供應鏈一、為什么要進行供應商管理：從采購1.0—4.0二、供應商管理管理什么：采購&l......

采購必備的財務知識與合同管理 濟南：2025年07月25日

一、了解現代企業經營與財務管理的基礎知識二、掌握在采購管理中需要應用的財務知識三、構建基于財務管理知識重塑采購全面成本管理的思維四、掌握采購工作大量財務工具的應用方法五、掌握合同制訂過程的要素，條款的知識六、掌握合同的履約與救濟的知識與方法七、掌握合同執行過程中爭議的解決方法八、掌握合同管理的過程，職責，行政管理與合同......

采購管理培訓內訓課程

采購合同管理與規范 主講：劉老師

一、合同基本法律知識1、世界兩大法系及主要國家介紹2、合同的訂立（ 1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責任3、合同的效力1、合同生效時間2、無權代理3、無效合同與撤銷權4、合同的履行（1）約定不明的履行（2）執行政府定價、指導價的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三個抗辯權、代位權及撤銷權5、......

招標投標全過程重點環節、關鍵程序、常見問題與合同談判及相關法律風險控制案例 主講：高老師

第一部分 招標投標相關法律法規制度問題分析1.《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的干問題介紹2.關于《電子招標投標辦法》3.招標投標與政府采購制度差異比較4.從建筑業“十三五”規劃看招投標的變化1）縮小并嚴格界定必須進行招標的工程建設項目范圍，放寬有關規模標準。2）在民間投資的房屋建......

建設工程招標投標與合同風險管理 主講：高老師

一、建設工程招標投標管理1.建設工程發包方式（如何理解必須招標的范圍及規模---案例）2.工程招標方式（公開招標、邀請招標與不招標的適用條件及注意事項---案例）3.招標項目規劃管理（招標投標程序---各環節操作要點及各程序中應當注意的問題---案例）4.招標階段項目目標控制與風險管理（項目三大目標控制措施、圍標串標風......

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