熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 廣州6Sigma培訓(xùn) 深圳注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) 無錫物料控制培訓(xùn) 杭州TPM培訓(xùn) 南京生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 臺州5S培訓(xùn) 合肥車間管理培訓(xùn) 青島精益六西格瑪培訓(xùn) 福州Minitab培訓(xùn) 南昌DOE培訓(xùn) 濟(jì)南KANBAN培訓(xùn) 武漢EHS培訓(xùn) 廈門TPS培訓(xùn) 鄭州TWI培訓(xùn) 天津APQP培訓(xùn) 長沙PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 沈陽豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)上海防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(2天) 上海:2025年07月07日
開場(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊:PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責(zé)定義2. PMC 的核心價(jià)值小組討論:如何評價(jià) PMC 的工作?第二模塊:企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)計(jì)劃概述(120 分鐘)1. 生產(chǎn)型企業(yè)市場和生存環(huán)境的變化訂單的變化趨勢客戶需......
精益工廠系統(tǒng)導(dǎo)入與推行(智能工廠參觀) 上海:2025年07月08日
? 了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)? 了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)? 分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來? 智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0? 通過精益工廠實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟? 了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施? 了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)框架定義? 確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)......
EHS應(yīng)急管理的法規(guī)要求及其實(shí)踐 上海:2025年07月09日
1、學(xué)員知曉識別法律法規(guī)的方法;2、學(xué)員學(xué)會(huì)如何解讀法律法規(guī),并能夠按照要求防范應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn);3、學(xué)員知曉如何運(yùn)用應(yīng)急方面相關(guān)的法律法規(guī)知識4、通過案例分析,提升學(xué)員的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。參訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理者授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱:第一單元:應(yīng)急......
TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 上海:2025年07月09日
現(xiàn)場管理者的管理技能提升訓(xùn)練現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。而精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)生產(chǎn)效益的有效手段。然而,目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意,原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠,學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性,同時(shí)更缺乏精益生產(chǎn)推行的實(shí)用工具......
應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧 深圳:2025年07月11日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)課程大綱:一、應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款概述1)什么是應(yīng)收賬款2)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2.應(yīng)收賬款持有成本1)短缺成本2)機(jī)會(huì)成本3)管理成本4)壞賬損失3.應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營的影響4.應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5.應(yīng)收賬款管理原則6.應(yīng)收賬款管理模式1)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)2)信用管理模式7.信用政策1)信用......
全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 深圳:2025年09月09日
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理?企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系?如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向?二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施?全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,制定經(jīng)營計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求(包括指標(biāo)限定)掌握預(yù)算編制的方......