上海防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開課

PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 上海：2025年05月22日

預(yù)測、計(jì)劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運(yùn)營效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的保障，兩者相輔......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月26日

5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項(xiàng)目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項(xiàng)目成果的難以界定；2.項(xiàng)目周期無終點(diǎn)；3.需要全員參與落實(shí)。如果需要再加一點(diǎn)，那就是公司對該工具的輕視，比如認(rèn)為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個(gè)原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善 上海：2025年05月27日

了解標(biāo)準(zhǔn)化的定義與分類，建立和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識掌握標(biāo)準(zhǔn)化適用范圍掌握標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟掌握不同緯度的標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工序培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助部門相關(guān)人員參與生產(chǎn)的工程師、主管、專員等制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員等企業(yè)一線班組長、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)工程師......

標(biāo)桿考察—揭秘上汽精益魔方研修班 上海：2025年05月28日

“世界工廠”面臨“利潤危機(jī)”，沒有理由不去學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)！有了沖擊，方有思考；有了思考，才有進(jìn)步！獨(dú)家項(xiàng)目帶您走進(jìn)中國最大的汽車集團(tuán)——上汽生產(chǎn)現(xiàn)場，近距離感受精益生產(chǎn)帶來的震撼！【項(xiàng)目受益】：了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；掌握精益生產(chǎn)的內(nèi)涵以及體......

采購必備的財(cái)稅知識與技能訓(xùn)練 上海：2025年08月14日

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析財(cái)務(wù)分析目的和對象三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表解讀收入表解讀現(xiàn)金流解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)績效指標(biāo)分析償付能力指標(biāo)運(yùn)營效率指標(biāo)盈利能力指標(biāo)杜邦分析現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析財(cái)務(wù)模擬游戲二、成本分析和管理成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析直接成本分析間接成本分析傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本分析案例三、財(cái)務(wù)知識在供應(yīng)......

VDA 19.2 組裝過程技術(shù)清潔度管理 上海：2025年07月25日

CH1 清潔度生產(chǎn)技術(shù)說明CH2 清潔度生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)與運(yùn)行1.清潔生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)理念2.環(huán)境因素設(shè)計(jì)與運(yùn)行3.物流因素設(shè)計(jì)與運(yùn)行4.人員因素設(shè)計(jì)與運(yùn)行5.設(shè)備因素設(shè)計(jì)與運(yùn)行CH3 清潔度生產(chǎn)分析與評價(jià)CH4 清潔度生產(chǎn)分析與檢查CH5 清潔度生產(chǎn)設(shè)計(jì)與運(yùn)行案例......