上海拓展培訓(xùn)師培訓(xùn)

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上海拓展培訓(xùn)師培訓(xùn)公開課

IRCA認(rèn)可的ISO9001：2015質(zhì)量管理體系主任審核員上海：2025年05月26日

此課程將幫助學(xué)員掌握ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)的理論及審核實(shí)踐方法，通過分析討論與自我評(píng)價(jià)的方式，建設(shè)性地發(fā)展審核員的審核能力和審核技巧能夠獨(dú)立開展第二方審核并深刻理解第三方審核課程對(duì)象質(zhì)量管理體系中高級(jí)管理人員、管理者代表、組織內(nèi)建立或管理 ISO 9001:2015 體系的人員進(jìn)行內(nèi)部審核、第二方或與第三方審核有關(guān)的......

ISO26262:2011功能安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn) 上海：2025年05月28日

三天課程詳細(xì)講解ISO26262標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求，包括標(biāo)準(zhǔn)第1,2,3,4,5,6,7,8,9,10部分的要求。并根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)要求闡述如何采取相應(yīng)的行動(dòng)實(shí)施功能安全管理系統(tǒng)，以滿足ISO26262:2011的要求。ISO26262是關(guān)于車輛功能安全方面的標(biāo)準(zhǔn)，正式名稱為"道路車輛- 功能安全"。該標(biāo)準(zhǔn)采......

整合管理體系IMS (ISO9001/ISO14001/ISO45001)內(nèi)審員上海：2025年05月28日

讓學(xué)員系統(tǒng)了解三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值、要求及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法讓學(xué)員掌握三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵條款要求和實(shí)際應(yīng)用方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握審核流程(PERC)，包括策劃（包括檢查表及烏龜圖的使用）、執(zhí)行、報(bào)告及關(guān)閉的方法和技能讓學(xué)員獲得被企業(yè)普遍認(rèn)可的BSI質(zhì)量管理實(shí)踐者資質(zhì)課程對(duì)象企業(yè)管理人員企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管......

ISO14971：2019醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理課程上海：2025年05月29日

•結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品信息，掌握風(fēng)險(xiǎn)的概念以及風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)療器械行業(yè)的作用；•了解新舊版風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別和應(yīng)用；學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理體系的整合，針對(duì)不同類型的企業(yè)學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升體系的管理能力。課程對(duì)象•質(zhì)量部經(jīng)理、法規(guī)部經(jīng)理•產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、工藝設(shè)計(jì)人員•ISO......

成功采購(gòu)經(jīng)理的必由之路上海：2025年06月20日

第一模塊：采購(gòu)經(jīng)理的功能與職責(zé)――崗位描述第一部分：組織與采購(gòu)環(huán)境一、組織，采購(gòu)及采購(gòu)環(huán)境１、組織與采購(gòu)的概念：大組織與小組織２、進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)的要素：采購(gòu)實(shí)體（架構(gòu)）／采購(gòu)環(huán)境（供應(yīng)鏈）／采購(gòu)方法（最佳實(shí)踐）３、采購(gòu)環(huán)境的概念４、組織的融資方式與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)５、組織對(duì)采購(gòu)者的作用二、主要的市場(chǎng)領(lǐng)域１、市場(chǎng)領(lǐng)域的分類（按組織......

項(xiàng)目管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用上海：2025年06月27日

?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。?洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。?了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。?掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。?分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通?分享項(xiàng)目采購(gòu)的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)......