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新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 上海：2025年06月04日

第一單元探究：我們所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.競(jìng)爭(zhēng)的三大特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)全球化技術(shù)的力量社會(huì)的變化2.我們面臨什么挑戰(zhàn)？3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)行為第二單元厘清：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)概念1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大要素2.建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任3.創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的共同愿景4.整合團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀【收?qǐng)龌顒?dòng)】1.我的學(xué)習(xí)心得2.我的行動(dòng)計(jì)劃點(diǎn)子交換......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán) 上海：2025年06月06日

各職能部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)者等課程大綱：一、沙盤(pán)活動(dòng)1、在沙盤(pán)模擬中，學(xué)員將在這3個(gè)小時(shí)內(nèi)，以一種全新的角度體驗(yàn)?zāi)銈內(nèi)粘５纳?、每5-6人分成將組成一個(gè)小組，完成投資者給的任務(wù)3、所有隊(duì)伍都將從一個(gè)-沙漠中的小鎮(zhèn)出發(fā)，主要任務(wù)是在與各種不利因素抗?fàn)幹校谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)找到寶藏，然后平安返回4、學(xué)員討論活動(dòng)，了解一個(gè)團(tuán)隊(duì)正面臨的......

從勝任到卓越?—解碼高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智共識(shí) 上海：2025年06月13日

1、課程采用互動(dòng)演練、案例分享、小組聯(lián)系等多種互動(dòng)教學(xué)方式，讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)上就可以掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)，并學(xué)會(huì)如何在工作中運(yùn)用；2、課后安排行動(dòng)計(jì)劃、刻意練習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)資源推薦，讓學(xué)員更好延展學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步提升自己。課程對(duì)象：中高層管理者；帶團(tuán)隊(duì)的績(jī)優(yōu)/高潛/后備干部。課程大綱導(dǎo)入：什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)暖身練習(xí)：十分滿(mǎn)意高績(jī)效團(tuán)......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班上海：2025年06月20日

掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本原則和和流程掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）學(xué)會(huì)應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建掌握勝任素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)常用工具與方法學(xué)會(huì)勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)在人才決策中的應(yīng)用掌握基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理掌握基于勝任素質(zhì)的課程開(kāi)發(fā)與培......

優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售談判與回款技巧深圳：2025年07月11日

運(yùn)用戰(zhàn)術(shù) （25人以?xún)?nèi)，可執(zhí)行）錄像練習(xí)（片段2）小組練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)催款戰(zhàn)術(shù)模擬第一講：銷(xiāo)售，回款才是硬道理1、回款――企業(yè)的"血液"2、銷(xiāo)售重要，回款更重要3、不要做"多賣(mài)多虧"的銷(xiāo)售員、4、賒銷(xiāo)不等于銷(xiāo)售，"完全銷(xiāo)售"才是真正的銷(xiāo)售5、沒(méi)有回款的生意不叫生意6......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道北京：2025年08月05日

第一部分案例和相關(guān)概念* 案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比* 兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變* 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(zhǎng)輕盈利* 價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(zhǎng)和盈利并重* 什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系* 成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一* 案例：Apple成本......