上海團隊建設培訓公開課

下屬培育與輔導-做好提升下屬的“賦能者” 上海：2025年05月26日

建立員工培育輔導的模型：（90min）· 開場：我們是如何輔導我們的員工的· 講解：輔導員工的三種形式，兩個要求· 講解：未來，成果導向的培育輔導模式· 總結：賦能者模型一個核心：信任賦能第一個利器：輔導定向；第二個利器：共享成果；第三個利器：促進行動；信任賦能的......

學習轉化精品課：可落地的中層管理技能修煉 上海：2025年05月28日

第一篇：管理者的角色認知與定位一、自我角色轉變1、游戲體驗：從撲克牌角色開始學員反思：為什么會出現這樣的狀態？2、管理者復雜的角色3、管理者的重要性4、管理者角色的轉變1）思維模式的轉變2）行為模式的轉變5、管理者思維模式的轉變案例分析：求職者的智慧學員練習：小問題有大智慧1）七度思維2）管理應有的思維的維度6、管理者......

中層管理能力提升 上海：2025年05月28日

了解卓越經理人模型，審視管理境界掌握自我管理的方法，覺察自我狀態掌握管理者管人藝術，構建團隊信任掌握管理者理事技巧，提升團隊業績落實課堂學習的結果，建立管理文化課程對象中層管理者（需要帶領團隊，完成組織業績的團隊負責人）課程大綱第一模塊管理的基本認知VUCA時代的特征新時代對管理的要求組織層面經理層面員工層面專業出身管......

MTP中層管理技能提升訓練（張鐵軍老師） 上海：2025年05月28日

了解管理人員應有的正確觀念和心態；熟悉管理人員在企業中的角色、職權、定位；掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；學習有效授權、激勵的技巧與方法；掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；協調部門的關系、建立高績效團隊；找到指導和培育部屬的有效方法；掌握時間運籌方法，提高工作效率；提高領導力；課程對象：總監、經理、主......

MTP-中層管理技能提升 上海：2025年05月29日

1．幫助中基層管理者準確定位自己的角色，承擔應有的責任；2．幫助中基層管理者做好目標管理，做到上下協同，目標一致；3．掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業績；4．掌握授權與檢查的方法，做到用人之長，事半功倍；5．掌握團隊打造的方法，做到團隊高績效；6．掌握管理技能的核心：溝通技能。與同級、下屬有更佳的溝通。課程對......

領導力提升與團隊管理（馬斌老師） 上海：2025年05月29日

各部門經理、各級中層管理人員課程大綱:第一站：團隊領導起跑線? 關于領導的基本理解? 工具：《團隊領導關鍵要素自檢表》? 領導的基礎模型：SOGA? 案例：一個團隊領導的挑戰? 多角度研討而產出的工具清單? 有效領導的基本手段：M-I工作法第二站：基于績效目標的領導? 領導必須為團隊設定目標? 案例：團隊領導的工作推進......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2025年05月29日

增進管理的意識明確管理人員的工作職責了解管理者的人際處境明確管理者的特殊使命掌握激勵與自我激勵的方法學會表揚和批評別人培訓對象：有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

新晉經理管理技能提升 上海：2025年06月04日

一、導入：管理者角色認知與轉換1、體驗式任務：穿越屏障2、任務復盤：團隊成功的管理者關鍵行為3、從精兵到強將：管理者的角色與定位4、管理者的四項基本職能（1）計劃 （2）組織 （3）領導 （4）控制5、練習：管理性工作vs操作性工作6、從業務骨干到管理者的五大角色轉變（1）工作職責 （2）工作技能（3）控制方式 （4）......

團隊建設培訓內訓課程

打造虎狼之師 主講：劉老師

俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！團隊領導的領導力很大程度會決定團隊的總體能力和業績。為什么有那么多的銷售經理個人能力很強，但是帶出來的卻是一個個沒有戰斗力、沒有狼性的下屬？領了銷售目標，不知道如何分配下去？不知道該如何進行案例復盤？目標復盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識別人才？如何用好人才......

團隊激蕩力訓練營 主講：趙老師

充分調動員工自主自發的積極性，使之快速發揮最大行動力。認識個人與團隊之間的關系，使員工清晰的認識到個人目標的實現必須依托團隊。塑造具有超強凝聚力的團隊，曾經團隊間彼此的團隊情感紐帶。增進團隊目標感，使團隊在任何情況下目標一致。掌握團隊間快速達成目標的積極溝通方式，消除團隊抱怨，塑造積極溝通氛圍。建樹團隊信心，建樹團隊在......

團隊驅動：領導與驅動團隊目標達成 主講：于老師

企業各級管理團隊【課程大綱】模塊一：搭建團隊結果框架管理者的成就感建立換位：上級、下屬對管理者的期望郵件案例：結果推動團隊結果框架三要素模塊二：目標與目標管理管理者的定義目標的作用績效等式：績效=能力-干擾目標分解的三個案例什么是目標分解如何做目標分解從關鍵目標到，行動措施常見目標設定的錯誤及SMART目標設定設定SM......

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