上海人事管理培訓公開課

出色的人力資源專員 上海：2025年05月20日

人力資源專員；人力資源經理助理；負責人事兼行政具體事務的助理或秘書課程收益:人力資源專員，是人力資源部門的基礎崗位，擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的，即以人力資源規劃為核心，全面開展招聘、培訓、薪酬、績效四大板塊，最終建立以勞動關系為保障的人力......

人力資源管理基礎實務 上海：2025年05月27日

1. 幫助您了解如何通過行為描述問題提升您的招聘技術，幫助管理者找到合適勝任的員工，提高招聘成功率；2. 幫助您了解績效管理過程中各角色的職責定位，學會績效教練輔導的關鍵技術，從而協助管理者提升他們的績效溝通水平；3. 幫助您了解薪酬體系設計的步驟，明確職位分析和職位描述的關系，以及在薪酬體系設計中的關鍵作用；4. 明......

復盤——組織學習能力提升的核心修煉 上海：2025年05月27日

復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法復盤——簡單而有效的從經驗學習的組織學習機制復盤——聯想、萬達、英國石油、美國軍隊普遍使用復盤——看似簡單，要想真正見效卻并不容易所以，走進課堂，組織學習專家帶你探尋意義機理、......

大數據時代的人力資源管理-HR如何用數據與老板及業務部門對話 上海：2025年05月28日

1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發愁？2.作為HR，在銷售和財務總監/經理用他們的數據持續發揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關注的時候，只能自嘆不如？3.發生了什么？ 多少？頻率？何處？ 問題究竟在哪里？ 需要采取什么行動？ 為什么會發生？ 如果這個趨勢繼續發展會怎樣？ 將來會發生......

EXCEL在人力資源中應用 上海：2025年05月28日

培訓現場，講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收。所有案例內容均從真實工作中提煉，培訓后學員可以立即學以致用所有EXCEL 功能均采用互相結合的方式學習，讓案例更加深入工作讓HR 學員顛覆對 EXCEL 的理解，更加深入的理解如何從數據中提煉價值課程不單純以 EXCEL 技巧為主，而是教會學生如......

非人力資源經理人力資源管理實戰課程 上海：2025年05月29日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面......

人力資源效能方程式（原創版權課程）—從財務與運營的角度讓你更懂HR 上海：2025年05月29日

1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、HR與業務實現：了解財務與經營，更好地支持業務部門工作的開展；3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業務部門溝通的成本；4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；5、HR與價值創造：學會個稅籌......

人力資源轉型的關鍵思維 上海：2025年05月30日

HRVP 、HRD、HRM事業部或職能部門Head課程收益再次認知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業實現業績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點體驗學習萬科、聯想、華為等優秀企業的實踐......

人事管理培訓內訓課程

房地產企業人力資源HR三支柱管理 主講：金老師

房地產企業所有的HR，或業務部門出身的HR訓練提綱：1.HR三支柱的業源與問題分析業務部Vs人力部各自的抱怨傳統人力資源模塊VS業務的需求案例學習：企業的林子大了，該怎么運作實際操作：HR三支柱的管理模型與問題解決2.HR三支柱一：領域專家中心COE職責與功能為什么需要HR領域專家，作用是什么領域專家中心給企業帶來什么......

人力資源管理創新與企業最佳實踐 主講：陳老師

研究表明，人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一，通過人力資源管理的選用育留達成管理目標，實現管理價值的提升。隨著互聯網時代的到來，以及企業競爭壓力的增大，人力資源管理如何更好地服務于組織的發展是需要關注的問題，本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授人力資源管理......

以人才戰略為導向的培訓體系建立 主講：謝老師

導入: 老板為什么不滿意培訓？HR基于人才戰略到人才培養的定位思考1）邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞：人才供應鏈、關鍵崗位策略、培養基地2）從人才戰略管理的基本過程思考人才培養1、 培訓體系的構成1）培訓體系的模型：從制度、運作與資源看培訓體系模型2）培訓體系的指導思想與策略- 策略-分級培訓機制/內部講師機制4）......

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