上海薪酬管理培訓公開課

薪酬與福利體系建設 上海：2025年05月22日

?掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架?掌握工資確定及調整的方法。?掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業的獎勵計劃培訓受眾：企業各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年05月24日

薪酬，心愁，新仇?？茖W合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，......

如何進行薪酬現狀分析、結構設計與年度調薪 上海：2025年05月27日

第一章 薪酬結構設計包含的主要內容1、整體薪酬：各個組成部分及定義2、薪酬水平的市場競爭性：中位值、分位值與趨勢3、薪酬結構的內部公平性：級差、幅寬、內部公平率第二章 薪酬結構設計中常用的統計分析方法與工具1、統計分析基本知識與概念2、薪酬結構分析與設計中常用的EXCEL 八大功能介紹3、練習：現場統計分析練習第三章 ......

最新工資支付條例下的績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年05月28日

主題一：新勞動合同法對績效考核、薪酬管理的法律要求●企業解除員工勞動關系理由法定化●員工離職的隨意化，無任何懲罰性?！裰袊绫７?、個人所得稅法對績效考核、薪酬管理的影響主題二：績效管理的基本管理理念●為什么一個美國人頂12.6個中國人？●管理中的創新性與模仿性●傳統績效管理理論的缺陷●成功管理者如何做主題三：工作分析的......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2025年05月28日

高級研修班結業證書課程大綱:第一部為什么要進行薪酬設計如何進行簡單的薪酬設計怎樣設計完整的薪酬體系（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調查（發多少）2、崗位評估（內部公平）3、調查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業薪酬總額（略）5、......

薪酬核算、工資支付與工時加班中的法律問題及應對操作實務 上海：2025年05月29日

一、工資支付概述（一）工資的概念1.外部關系：工資與社保；與企業福利；與分紅的關系2.內部關系：工資總額的組成3.延伸關系：經濟補償金及扣稅計算（二）工資的類型1.法定義務與約定義務2.生育津貼（三期女職工課程重點講解）3.計件工作制：勞動定額與計酬標準4.計件工時制：勞動部及各地規定5.最低工資與社平工資：各地最低工......

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 上海：2025年05月29日

企業在日常管理中經常會遇到低績效員工、以及大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進行績效考核、調崗變薪，以及取證、解除。在此過程中，經常會遇到員工不予配合的情形，且容易發生糾紛。有關數據顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業敗訴率高達30%以上，可見企業解除不勝任員工的難度之大。那么企業如何進行有效的績效考核評估？如......

全面薪酬體系設計：底層邏輯、實務方法、新趨勢 上海：2025年05月29日

1、人力資源VP、總監、經理、主管2、薪酬總監、經理、主管3、企業內部薪酬管理顧問課程大綱：1、全面薪酬體系設計：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢a)常見薪酬模式：職層薪酬、職級薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。i.職層薪酬、職級薪酬：差異、各自作用ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用b)薪酬模式適......

薪酬管理培訓內訓課程

績效輔導與面談（江源） 主講：江老師

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程大綱：第一單元：績效管理概況及回顧1.績效管理、績效輔導、績效反饋等內在關聯2.績效輔導與反饋的意義第二單元：績效輔導1.輔導教練——經理人的角色要求2.什么是績效輔導3.績效輔導對于企業、團隊和員工的價值4.績效輔導的七個步驟&mda......

有效激勵：非物質手段激勵團隊的方法策略 主講：穆老師

《全面薪酬激勵》課程的核心是培訓學員掌握“精細化使用貨幣性薪酬激勵方法、創造性運用非貨幣薪酬激勵技巧”，并為學員提供具體工作建議和操作方案。全面薪酬通常被分為兩個組成部分，第一部分是貨幣性薪酬，包括固定報酬、可變報酬和間接報酬三種，企業使用貨幣性薪酬必須掌握專業化和精細化操作方式，才能使得有限貨......

配件部績效與薪酬管理能力 主講：馬老師

配件部相關管理層授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程收益掌握員工薪酬設計的標準、了解薪酬的基本組成熟悉績效考核的標準設計理念掌握配件部門的績效設計思路與相關考核指標掌握績效與薪酬管理給企業帶來的業務增長技巧掌握人力資源管理的人力認證與測評規劃課程大綱第一單元： 績效管理概況一......

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