上海績(jī)效管理培訓(xùn)

上海績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

主題一：新勞動(dòng)合同法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的法律要求●企業(yè)解除員工勞動(dòng)關(guān)系理由法定化●員工離職的隨意化，無(wú)任何懲罰性。●中國(guó)社保法、個(gè)人所得稅法對(duì)績(jī)效考核、薪酬管理的影響主題二：績(jī)效管理的基本管理理念●為什么一個(gè)美國(guó)人頂12.6個(gè)中國(guó)人？●管理中的創(chuàng)新性與模仿性●傳統(tǒng)績(jī)效管理理論的缺陷●成功管理者如何做主題三：工作分析的......

房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核上海：2025年05月28日

第一部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)）及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期......

從管理走向內(nèi)部績(jī)效顧問(wèn)——績(jī)效改進(jìn)六步法上海：2025年05月29日

1.幫助管理者發(fā)現(xiàn)績(jī)效提升機(jī)會(huì)，突破績(jī)效瓶頸，助力戰(zhàn)略目標(biāo)落地的工具和方法；2.幫助管理者掌握績(jī)效增長(zhǎng)飛輪，升級(jí)績(jī)效分析能力，助力持續(xù)績(jī)效改進(jìn)的高績(jī)效的認(rèn)知、提高職業(yè)化的素質(zhì)；3.幫助企業(yè)培育績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施，助力打造改進(jìn)型組織，從而能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破績(jī)效瓶頸；4.幫助管理者理解績(jī)效改進(jìn)的理念，掌握打造高......

低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù) 上海：2025年05月29日

企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會(huì)遇到低績(jī)效員工、以及大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的員工，通常會(huì)對(duì)這樣的員工進(jìn)行績(jī)效考核、調(diào)崗變薪，以及取證、解除。在此過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到員工不予配合的情形，且容易發(fā)生糾紛。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業(yè)敗訴率高達(dá)30%以上，可見(jiàn)企業(yè)解除不勝任員工的難度之大。那么企業(yè)如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核評(píng)估？如......

如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效上海：2025年05月29日

1.找到培訓(xùn)體系建設(shè)的思路和框架。。2.對(duì)于學(xué)習(xí)項(xiàng)目的6D法則有系統(tǒng)的認(rèn)知。3.學(xué)會(huì)界定自己的學(xué)習(xí)收益。4.通過(guò)設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)對(duì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。5.通過(guò)引導(dǎo)學(xué)以致用、推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、實(shí)施績(jī)效支持對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行再設(shè)計(jì)。6.運(yùn)用評(píng)估工具評(píng)估自己的學(xué)習(xí)成果課程大綱：第一講上午： 6D如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果（9......

績(jī)效管理—卓有成效的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能上海：2025年05月29日

【解決問(wèn)題】一、高層忙得不亦樂(lè)乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻巍然不動(dòng)，目標(biāo)分解不到位；二、組織的績(jī)效管理流于形式，并未起到基于目標(biāo)導(dǎo)的向上下通力合作，橫向有效溝通的作用；三、績(jī)效過(guò)程無(wú)有效的跟蹤和復(fù)盤(pán)。課程收益一、了解什么是全員績(jī)效文化；二、學(xué)習(xí)目標(biāo)管理MBO和敏捷績(jī)效管理OKR的精髓;三、掌握SMART原則設(shè)計(jì)目標(biāo)；四......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問(wèn)題上海：2025年05月29日

一、最高院關(guān)于末位淘汰的基本態(tài)度1、《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議(民事部分)紀(jì)要》用人單位在勞動(dòng)合同期限內(nèi)通過(guò)“末位淘汰”或“競(jìng)爭(zhēng)上崗”等形式單方解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者可以用人單位違法解除勞動(dòng)合同為由，請(qǐng)求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報(bào)......

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同上海：2025年05月29日

問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤6、績(jī)效激勵(lì)如何與加薪掛鉤7、績(jī)效是要激勵(lì)一小部分，還是要激勵(lì)大多數(shù)b ......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建立完善的績(jī)效管理體系——平衡計(jì)分卡（BSC）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

平衡計(jì)分卡（BSC）是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授羅伯特•卡普蘭與復(fù)興國(guó)際方案總裁大衛(wèi)•諾頓創(chuàng)建的。1992年，他們初始設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分卡（BSC）只是作為一個(gè)更完善的績(jī)效評(píng)價(jià)管理工具，經(jīng)過(guò)十幾年的應(yīng)用，兩位學(xué)者將平衡計(jì)分卡（BSC）延伸到了戰(zhàn)略層面，逐漸深化為一個(gè)全新的注重企業(yè)組織整體戰(zhàn)略實(shí)施與完善的管理系......

組織績(jī)效管理與考核主講：丁老師

企業(yè)中高層管理者、人力資源干部、各部門(mén)干部課程大綱第一講：績(jī)效目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估欣賞視頻：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理一、績(jī)效目標(biāo)管理1. 績(jī)效目標(biāo)管理的意義與重要性1）目標(biāo)管理的意義2）績(jī)效目標(biāo)管理的重要性2. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的原則與方法1）目標(biāo)設(shè)定原則(SMART原則）2）目標(biāo)設(shè)定方法(TBMBO）3. 績(jī)效目標(biāo)訂定的相關(guān)參考因素1......

激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時(shí)代的OKR管理模式主講：黎老師

CEO、COO、CFO、HRVP、HRCOE、HRBP、HRSSC、績(jī)效管理從業(yè)者等【授課方式】主題講解、案例研討，多媒體視頻、互動(dòng)問(wèn)答【課程大綱】第一章：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)為什么需要重新思考績(jī)效管理方式？一、處于流變中的數(shù)字化時(shí)代給企業(yè)的績(jī)效管理帶來(lái)了什么新挑戰(zhàn)？1、戰(zhàn)略目標(biāo)很難確定2、共生價(jià)值出現(xiàn)3、強(qiáng)個(gè)體出現(xiàn)4、員......

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