上海班組長培訓(xùn)公開課

新任班組長快速勝任的八項任務(wù)（沙盤工廠模擬） 上海：2025年05月23日

新任或后備班組長、成熟度較低班組長......

一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓(xùn)練 上海：2025年05月27日

本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實案例的討論中學(xué)習(xí)如下內(nèi)容。培訓(xùn)受眾:生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生 產(chǎn)一線管理人員課程收益:掌握目標(biāo)的分解不轉(zhuǎn)換掌握根據(jù)丌同場景變換管理行為，真正掌握激勵與溝通的方法用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題掌握標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善掌握解決問題......

杰出班組長訓(xùn)練營 上海：2025年05月28日

案例分析、一同互動動課程大綱一、角色認知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點1、現(xiàn)場管理的意識和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日報的管理......

精益TWI 上海：2025年05月29日

第一模塊 督導(dǎo)者的基本認知工作教導(dǎo)的基本概念1.工作教導(dǎo)的意義2.為何要實施工作教導(dǎo)3.部屬培育十原則4.督導(dǎo)人員必備的五條件5.培育部屬應(yīng)具備之條件6.誰需要訓(xùn)練工作教導(dǎo)的迷思1.心態(tài)上的迷思2.執(zhí)行上的迷思如何引發(fā)學(xué)習(xí)興趣教育五原則1.制造氣氛的原則2.誘導(dǎo)的原則3.成功的原則4.實習(xí)的原則5.反復(fù)的原則阻礙學(xué)習(xí)的......

卓越班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年06月03日

正確認知班長管理職責(zé)，強化目標(biāo)管理掌握有效溝通的要點，班組長如何高效率地進行一日管理加強部屬管理體系化建設(shè)，落地管理制度、體系、流程標(biāo)準化，打造精英班組強化正確的問題解決意識，倡導(dǎo)持續(xù)改進，規(guī)范現(xiàn)場管理水平掌握分析問題與解決問題的專業(yè)工具和方法，提高數(shù)據(jù)改善能力，提升班組長崗位勝任力，利于班組長提高KPI過程管理能力和......

TWI—一線主管管理技能提升 上海：2025年06月06日

一線生產(chǎn)人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)廠長等相關(guān)人員課程大綱:第一天一線主管角色認知基礎(chǔ)工作角色的轉(zhuǎn)換Ø 工作的轉(zhuǎn)換Ø 定位的轉(zhuǎn)換Ø 職責(zé)的轉(zhuǎn)換Ø 意識的轉(zhuǎn)換一線主管的定義與定位改變固有的思維和意識原點思維目標(biāo)決定過程過程決定結(jié)果企業(yè)經(jīng)營的原點企業(yè)的生命力來自于人......

TWI現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練(以操作為主) 上海：2025年06月06日

一、TWI的沿革及其設(shè)計的精神。1.內(nèi)容簡易——每項四點/文字簡單2.只分四點——清楚明白/筆記在心3.卡片教學(xué)——簡易口訣/強化記憶4.背誦熟練——平日工作/帶卡片記二、TWI在今日的活用1.JM-J. Method 工作......

從精兵到干將--班組長管理的五大劍法 上海：2025年06月07日

謀求蝶變的企業(yè)管理者、需要拓展提升的管理者、中層干部、儲備干部、一線班組長課程背景1、企業(yè)在選拔班組長的標(biāo)準往往是因為技術(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。2、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的班組長總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的都在幫企業(yè)解決問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的班組長會讓......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TWI管理技能提升 主講：田老師

1、提升一線主管現(xiàn)場科學(xué)管理的能力2、提升一線主管的執(zhí)行力、員工激勵及團隊管理能力課程大綱：第一部份：現(xiàn)場科學(xué)管理一、工作研究1、工藝分析2、程序分析3、物流分析4、布局分析5、人機操作分析6、聯(lián)合操作分析7、雙手操作分析二、效率改善的原則和方法1、流程分析2、5W2H（組織策劃）3、ECRS（方法）三、作業(yè)測定1、秒......

車間主管主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 主講：李老師

◆清楚的認知中高層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)，完成角色轉(zhuǎn)變，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者，全面提升組織經(jīng)營績效。◆基本掌握精益生產(chǎn)、5S、現(xiàn)場改善（IE工業(yè)工程）、TQM、防呆法、標(biāo)準化等管理方法，能識別和有效削減生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費，提升生產(chǎn)效率；◆掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝......

小組學(xué)習(xí) 主講：李老師

1.掌握多種小組學(xué)習(xí)的組織方法；2.提高培訓(xùn)的針對性，降低培訓(xùn)成本；3.促進員工知識、經(jīng)驗的交流，增強員工的自信和團隊凝聚力。課程內(nèi)容一、小組學(xué)習(xí)概述1.小組學(xué)習(xí)的定義、特點及意義2.小組學(xué)習(xí)的理念來源、原理3.小組學(xué)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)中的角色二、如何組織小組學(xué)習(xí)1.如何組建小組，制定小組學(xué)習(xí)規(guī)則與要求2.組......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程