上海市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

新產(chǎn)品如何上市 上海：2025年07月07日

1.新產(chǎn)品上市概述* 新產(chǎn)品概念界定* 新產(chǎn)品上市失敗原因分析* 上市操作基本流程2.對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行分析* 產(chǎn)品的功能分析* 該產(chǎn)品對(duì)其它產(chǎn)品的影響分析* 產(chǎn)品的毛利分析3.顧客的需求分析* 顧客的需求偏好分析——確定你的目標(biāo)客戶* 顧客的購買決策分析* 市場(chǎng)容量估計(jì)4.競(jìng)爭(zhēng)分析* 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程......

有效的市場(chǎng)計(jì)劃制定技巧 上海：2025年07月07日

營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、公共關(guān)系經(jīng)理、主管以及銷售總監(jiān)、經(jīng)理、主管等，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員等人員【課程大綱】1.營(yíng)銷策劃概述什么是營(yíng)銷策劃案營(yíng)銷策劃的構(gòu)成要素2.市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析的PEST模型消費(fèi)者行為分析波特五力分析SWOT分析3.市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇(STP)市場(chǎng)細(xì)分（Segmentation）目標(biāo)市場(chǎng)選擇（Ta......

營(yíng)銷策略與戰(zhàn)略升級(jí) 上海：2025年07月09日

一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革與市場(chǎng)營(yíng)銷人員的變革1、【圖片導(dǎo)入】：3G,4G營(yíng)銷市場(chǎng)場(chǎng)景，影射市場(chǎng)變化2、【圖表解析】：競(jìng)爭(zhēng)格局變化1) 【價(jià)值鏈條】：關(guān)系營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷的新價(jià)值鏈條【鏈條延伸】：共同體構(gòu)建(讓用戶參與)：招商地產(chǎn)的用戶作主，優(yōu)惠給予?！炬湕l延伸】：利益的貢獻(xiàn)(交換模式)：今日廣告與旅游景點(diǎn)的產(chǎn)品利益交換【鏈......

消費(fèi)迭代下的購物中心運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷模式創(chuàng)新 上海：2025年07月09日

本課程專注于購物中心開業(yè)后的數(shù)據(jù)分析、品牌調(diào)整、客戶培養(yǎng)、創(chuàng)新營(yíng)銷等多個(gè)實(shí)操模塊，既有大量新鮮案例，又能說透經(jīng)營(yíng)邏輯。通過學(xué)習(xí)搭建線上流量運(yùn)營(yíng)體系，了解不同玩法，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。課程大綱第一天課程：《消費(fèi)迭代下的購物中心運(yùn)營(yíng)策略》模塊一：數(shù)據(jù)說話、了解消費(fèi)者，指導(dǎo)商戶業(yè)績(jī)提升（重點(diǎn)講解）通過大量實(shí)例來展示經(jīng)營(yíng)分析......

市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地 上海：2025年07月09日

以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，給中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)造成了巨變。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。作為從業(yè)者，我們應(yīng)該思考如何學(xué)習(xí)和利用新技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì)，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也可以積極學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，并提煉內(nèi)化成自己的營(yíng)銷創(chuàng)新力，從而能從容適應(yīng)各種變化、占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先地位。課程收益：打磨新思路：同業(yè)/異業(yè)......

爆紅品牌全息打法 上海：2025年07月09日

一、碾壓式定位1、網(wǎng)紅品牌崛起2、品牌營(yíng)銷的三個(gè)時(shí)代3、定位理論失效的3大原因4、碾壓式定位3大特點(diǎn)（1）碾壓式用戶定位（2）碾壓式品類定位（3）碾壓式心智定位二、超級(jí)爆品1、何為超級(jí)爆品2、超級(jí)爆品的5維模型3、打磨超級(jí)爆品的6大步驟4、一夜爆紅的7大絕招三、超級(jí)視覺1、超級(jí)視覺是什么2、超級(jí)符號(hào)3、超級(jí)色彩4、超級(jí)......

數(shù)智驅(qū)動(dòng)新營(yíng)銷 上海：2025年07月10日

營(yíng)銷副總/總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷人員、市場(chǎng)研究人員等。新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一線運(yùn)營(yíng)人員。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理/主管及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人員。課程大綱一、數(shù)字化時(shí)代新營(yíng)銷趨勢(shì)1、技術(shù)與商業(yè)的雙螺旋2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略價(jià)值及路徑3、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷趨勢(shì)與方向成果輸出：通過技術(shù)與商業(yè)的雙螺旋解讀，了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性、戰(zhàn)略價(jià)值，不同時(shí)......

品牌管理與塑造 上海：2025年07月10日

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,信息極度發(fā)達(dá),各個(gè)產(chǎn)品都在搶奪客戶的眼球.建立品牌似乎越來越難,同時(shí),每年又有大量新的品牌如流星一般劃過.亮了一下又快速消失,在產(chǎn)品性能差異化越來越小的情況下,企業(yè)如果想創(chuàng)造性地走出一條新的品牌之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展,必須真正了解品牌的價(jià)值和塑造過程,只有這樣,企業(yè)從能在市場(chǎng)中能夠更長(zhǎng)久的活下去，......

市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)企業(yè)短視頻與自媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn) ——用自媒體打造保險(xiǎn)企業(yè)超級(jí)營(yíng)銷與品牌宣傳體系 主講：李老師

● 了解保險(xiǎn)企業(yè)短視頻和自媒體運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、誤區(qū)及趨勢(shì)；● 掌握保險(xiǎn)企業(yè)短視頻和自媒體運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵：粉絲運(yùn)營(yíng)，吸粉、留粉、裂變與變現(xiàn)策略；● 學(xué)習(xí)微信運(yùn)營(yíng)的吸粉、聚粉及留粉策略與技巧，能夠策劃實(shí)施方案；● 掌握小紅書、快手、抖音等自媒體平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)技巧和方法；● 掌握如何通過保險(xiǎn)企業(yè)自媒體數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)自媒體，能正確......

《互聯(lián)網(wǎng)金融》 —新時(shí)期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 主講：陳老師

盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，而互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)的發(fā)展更是如火如荼！ 互聯(lián)網(wǎng)金融一方面給傳統(tǒng)金融業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，另一方面也為善于把握機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)金融企業(yè)帶來千載難逢的機(jī)遇？ 如何化解挑戰(zhàn)？又如何把握機(jī)遇？【課程收益】1、洞悉金融市場(chǎng)變化及趨勢(shì)。2、學(xué)習(xí)最新......

服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新 主講：王老師

一、營(yíng)銷高手杰出經(jīng)營(yíng)四秘訣訣竅一：遠(yuǎn)謀者勝訣竅二：信息成金訣竅三：競(jìng)爭(zhēng)造就強(qiáng)者訣竅四：堵不死的商業(yè)通道您的經(jīng)營(yíng)思想過時(shí)了嗎決策失誤是最大的浪費(fèi)棋高一著的策劃思考案例：MOT（北歐航空公司）二、基本市場(chǎng)營(yíng)銷概念4Ps 和4Cs產(chǎn)品的形式與服務(wù)性產(chǎn)品的核心利益企業(yè)公共關(guān)系客戶認(rèn)知服務(wù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)學(xué)/營(yíng)銷學(xué)性質(zhì)和定位三、服務(wù)產(chǎn)......

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