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采購談判的科學和藝術 上海：2025年07月06日
第一部分：談判介紹*什么是談判？*談判的目標*議價成功的關鍵因素*一流談判者十種特征*自我測試：看看自己的談判水平*案例：資深銷售總監與年輕采購員第二部分：談判的科學*案例：不戰而勝*談判前的準備*確定雙方的目標*分析雙方的狀況*談判的時間和地點*談判的團隊和內部協調*銷售的事實陳述和破解技巧采購總成本觀成本構成和要素......
品類管理與支出分析 上海：2025年07月06日
企業采購管理人員、尋源經理、品類經理、采購主數據管理人員等授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱一、品類管理概述品類管理的發展品類的劃分方法品類管理的3大基礎和4大支柱品類管理的流程二、3大基礎之一：戰略尋源簡述品類管理和戰略采購的區別ATKearney......
供應商質量管理課程 上海：2025年07月07日
本課程通過對供應商質量管理相關知識的系統講授，應用經典案例，引導學員了解有效的供應商質量管理系統。通過培訓，學員可了解以下內容：供應商質量管理的戰略意義供應商質量管理的工作內容供應商產品質量管理供應商審核技巧供應商質量改進的推進供應商質量管理的工具應用課程大綱：第一章：供應商管理概述供應鏈的類型供應商管理戰略供應商的選......
如何管理供應商質量 上海：2025年07月07日
* 供應商開發人員、供應商管理人員、SQE、SDE課程大綱:1.對供應商質量風險的認識* 供應商類別與其QCDS的表現* 降本與供應商質量改善的意愿，降本與供應風險2.質量管理現狀的分析* 常見的供應商質量問題與因果分析* 對貨物和供應商的處置方式3.質量鏈三維集成系統, 建立約束* 從合理的需求開始* 選擇有意愿的供......
采購部門職能規劃和人員管理 上海：2025年07月07日
了解采購與供應鏈前沿趨勢對采購職能的影響明確采購職能的劃分和組織架構的分工學會采購部門崗位設置和人員績效管理掌握采購系統優化和梳理的基本方法和工具了解和掌握采購必備的核心技能和工作方法掌握跨部門協同下的采購對內對外的溝通技巧課程對象采購主管，采購經理，供應鏈總監，以及與采購管理相關的部門和人員課程大綱第一篇：如何適應商......
采購成本控制與供應商談判技巧 上海：2025年07月07日
●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素和管理的目標●正確開發評估整合管理供應商●掌握成品定價的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應商有效溝通促進談判的有效行為●通過現場采購談判模擬演練使談判落地培訓對象：采購員，采購主管，......
跨職能協同與產供銷一體化沙盤 上海：2025年07月07日
存量經濟時代、外部環境的變化和不確定性給企業的經營與發展帶來更多挑戰。因此經營者在打造產品、提升市場份額、客戶和銷售額 GMV 的同時、也需關注企業運營和現金流的管控；在保障供應和履約交付的同時做好風險管理并避免資金斷鏈；確保企業的資源被更好的分配應用從而實現更高的 ROI，這些都離不開對端到端產供銷一體化協同運營的深......
供應商選擇、評估與采購績效管理 上海：2025年07月07日
近年來，持續增長的邊際成本壓力和產業聯盟的趨勢都對企業供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰，企業的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰略發展至關重要。靜態、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業已紛紛采用區分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數量、權重和頻率等多種......
采購管理培訓內訓課程
供應商管理與采購議價談判技巧 主講：張老師
據統計，采購環節每降低1%的成本，企業利潤將增加5-10%，一旦采購環節出現松懈，將導致企業蒙受巨大的損失。事實證明，采購是企業成本控制的首要環節，當下，在我國大多數企業中，采購環節的管理還比較薄弱；采購成本持續攀升、采購物資的質量起伏不定、資金占用有增無減、業務漏洞難以封堵……。目前各企業......
應者湯湯，勝者為王——項目投標管理與中標技巧 主講：趙老師
投標人相關銷售、標書制作、商務等部門課程大綱前言：“您關注騰訊的1分錢中標了嗎？”第一講：招投標基礎知識一、電信行業招投標的特點1. 三大挑戰：各個行業注重公開招標的時代已經到來1）市場競爭空前激烈2）客戶需求急劇變化3）反腐倡廉勢不可擋2. 三大機遇：機遇垂青于有準備的頭腦1）招投標發展機遇2......
庫存控制與優化 主講：周老師
總經理、副總裁、采購總監、采購經理、供應鏈總監、供應鏈經理、供應鏈專員、倉庫經理、倉庫主管、運營總監、運營經理、生產經理、銷售支持經理、銷售支持主管課程方式：知識點講解+案例研討+分組教學+互動問答課程大綱第一講：庫存管理經常遇到的問題一、庫存的產生過程二、庫存產生的根因分析庫存分析工具：ABC分析法三、三個重要的庫存......
