上海生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

TMCC全員制造成本控制 上海：2025年05月23日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，想維持利潤卻無從下手；抓成本，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，沒有系統(tǒng)有效的方法；降本方法苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用；制造降本與財(cái)務(wù)效果不知道怎么直接聯(lián)系及如何計(jì)算；不知道如何提升人員降本的能力。已經(jīng)實(shí)施降本一段時(shí)間，需要了解外部最新動態(tài)（比如豐田7大......

新任班組長快速勝任的八項(xiàng)任務(wù)（沙盤工廠模擬） 上海：2025年05月23日

新任或后備班組長、成熟度較低班組長......

精益生產(chǎn)全景式推行 上海：2025年05月26日

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在成本、服務(wù)水平、質(zhì)量QCD等方面的競爭力，以及實(shí)施與之相關(guān)的測量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月26日

5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項(xiàng)目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項(xiàng)目成果的難以界定；2.項(xiàng)目周期無終點(diǎn)；3.需要全員參與落實(shí)。如果需要再加一點(diǎn)，那就是公司對該工具的輕視，比如認(rèn)為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個(gè)原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

計(jì)劃經(jīng)理綜合能力提升 上海：2025年05月26日

第一部分 計(jì)劃部門的架構(gòu)與 KPI一、課程總體介紹1 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、計(jì)劃經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能1 通過案例理解計(jì)劃經(jīng)理的角色2 掌握方法，量化數(shù)據(jù)三、計(jì)劃部門的架構(gòu)1 計(jì)劃部門在公司的定位2 計(jì)劃部門主要的崗位配備四、如何考核計(jì)劃部門的員工1 生產(chǎn)計(jì)劃員的考核指標(biāo)2 物料計(jì)劃員的考核治本五、生......

一線生產(chǎn)主管管理能力提升訓(xùn)練 上海：2025年05月27日

本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來自學(xué)員真實(shí)案例的討論中學(xué)習(xí)如下內(nèi)容。培訓(xùn)受眾:生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機(jī)臺長等生 產(chǎn)一線管理人員課程收益:掌握目標(biāo)的分解不轉(zhuǎn)換掌握根據(jù)丌同場景變換管理行為，真正掌握激勵(lì)與溝通的方法用精益生產(chǎn)的思想的方法體系來解決現(xiàn)場管理的問題掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的制作及完善掌握解決問題......

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善 上海：2025年05月27日

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)， 在一定程度上都能夠做到遵守國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程， 但問題是多數(shù)企業(yè)在通過認(rèn)證后，只是把證書懸掛，并沒有在真正的運(yùn)營過程中去實(shí)踐落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施落實(shí)過程，是一個(gè)長期改善，維持結(jié)果，這不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力，同時(shí)還要求企業(yè)首先應(yīng)具備科學(xué)合理的管理思維，從而才會推行整個(gè)企業(yè)......

安全管理-安全零事故—精益KYT理念到實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2025年05月27日

第一天第一部分 精益TPM設(shè)備管理第一單元 精益安全的重要性不容忽視第1節(jié) 精益安全的重要性為什么要安全員工安全意識薄弱的五種表現(xiàn)你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？研討：不就是一個(gè)小隱患嗎？如此小細(xì)節(jié)，可以避免一場未知的事故大禍源自小錯(cuò)視頻：停下來想一想，就五秒[Stop 5......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

優(yōu)秀班組長管理技能提升 主講：宋老師

第一講：班組長的角色認(rèn)知1、明確你的工作與職責(zé)2、一線管理者的定位3、班組長的工作4、班組長的使命5、班組長的任務(wù)6、班組長必備的能力7、班組長的反應(yīng)與處理措施案例分析：某企業(yè)一線管理者管理感悟第二講：培養(yǎng)班組長的組織與協(xié)調(diào)能力1、命令系統(tǒng)一元化原則2、職務(wù)分配原則3、授權(quán)原則4、組織協(xié)調(diào)原則5、工作確認(rèn)原則第三講：培......

從流程上控制成本 主講：湯老師

?能認(rèn)識成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本?能學(xué)會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法?跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本?掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系?掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持【培訓(xùn)對象】?主要......

班組領(lǐng)導(dǎo)力提升 主講：許老師

希望掌握管理者常用管理方法，改善變革的企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長，以及對TPM推行感興趣的人士。課程目標(biāo)：1.明確管理者角色與定位2.學(xué)習(xí)如何打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)3.與員工有效溝通的溝通能力4.培訓(xùn)員工的工作教導(dǎo)能力5.有效激勵(lì)員工的能力6.提升班組管......

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