上海項目管理培訓

上海項目管理培訓公開課

2025商業地產存量商業舊改調整提升之定位、招商與運營+標桿商業項目考察研學上海：2025年05月23日

一、商業項目調改第一步：二次定位1、租金的定價真相2、業態的邏輯關系3、消費者的未來變化4、競爭者的兇狠撲殺5、外圍基礎設施與公建的變更6、一道關：要現錢還是活下去？（從項目盈利模式角度深度思考導致項目困境的真實原因）7、二道關：建筑整改報批（功能性整改帶來結構上甚至外立面等方面的諸多變化）二、商業項目調改第二步：商家......

研發項目管理培訓上海：2025年05月28日

通過 2 天的學習，使學員能夠：解研發管理體系框架和流程，掌握項目管理方法在研發項目中的應用；清晰理解作為研發項目經理的職責和角色定位，具備項目管理的全局觀，掌握項目經理的素質模型；通過經典案例和實戰模擬訓練，掌握研發項目管理中的工具和方法，對研發項目的各項資源和風險等方面進行有效控制，從而保證項目的進度、預算、質量等......

通用項目管理-項目管理最佳實踐上海：2025年05月28日

1~3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員來自企業各部門（市場、銷售、研發、制造、質量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員【課程大綱】第一部分項目管理的理念目的：通過研討，了解什么是項目、項目管理和項目經理，正確把握其特征，并與日常業務、日常管理和職能經理相區別；全面分析項目管理的成功要素。......

突破應用：項目管理方法與實戰應用上海：2025年05月29日

項目經理及工程師、部門經理、項目助理、業務與市場經理、項目工程師；研發、生產、采購、人事行政、財務、大客戶銷售、咨詢顧問、項目團隊成員；生產計劃員，項目專員等，工作中面臨復雜的工作任務和挑戰，以及需要學習并掌握項目管理知識的職場專業人士。課程大綱（一）項目管理的原理與方法論1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項......

物業項目標準化與流程優化落地實戰暨項目參訪特訓營上海：2025年05月29日

1、從自上而下和自下而上兩個方向對項目標準化與企業戰略實現之間的關系進行推演和梳理;2、通過流程打通戰略與基層實踐，通過流程優化解決現場的業務痼疾，支撐企業的可持續發展，提升企業的可持續盈利能力;3、通過“理論講解+實戰演練+名企學習交流”的方式，幫助學員從理論和實操兩個層次打磨這兩把利刃，助力......

項目管理全過程管控及工具應用上海：2025年05月29日

--企業或部門內與項目管理有關部門經理，適合有一定項目管理或企業管理經驗和基礎的，與項目直接或者間接相關的干系人。--通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員、組織中與項目相關的職能部門人員。--希望提升自身職業能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員。課程大綱:開場1.強調課程的目標2.課程的總體結構和內容脈絡3.破冰......

項目中的采購管理上海：2025年05月29日

項目采購完全不同于企業日常運營中的采購，以困難大，變化多，溝通累，控制難著稱。如何在特定的條件下和有限的時間內完成采購任務并保證低成本，高質量？對許多項目采購經理和成員來說，平衡質量，價格，交貨期和服務是一個巨大挑戰。本課程以實例演練和案例分析讓學員跳出項目采購中的誤區，以實現能夠隨著發展和變化控制各個要素，直至計劃執......

先進制造業的項目盈利優化上海：2025年05月29日

項目管理是現代企業管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業的各項職能之中，無處不在。當企業在進行精細化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。歸根結底，項目......

項目管理培訓內訓課程

《TOD項目全過程設計、開發與運營策略借鑒》主講：梁老師

一城市更新中的TOD理念：1.1舊城改造與交通樞紐的通病：1.1.1歷史上的規劃缺陷（案例）1.1.2車站設施老舊龐大，不便；轉乘復雜（案例）1.1.3車站周邊老商圈（案例）設施老舊，綠色違規，無障礙通道缺失防災能力不足、新科技運用困難1.1.4商業定位不準，客戶群單一（案例），1.1.5國際化程度低下（案例）1.......

物業項目部門經理及項目經理綜合專業能力訓練主講：張老師

第一部分《物業管理基礎知識及法規淺析》一、物業管理的產生與發展物業管理的起源：物業管理的發展：二、一、物業管理基本概念物業：物業管理：業主：業主大會：業主委員會：業主公約：房屋本體維修基金：公用設施專用基金：管理用房：商業用房：物業管理服務費：三、物業管理的性質和特點四、物業管理的作用五、物業、物業管理的分類六、物業......

項目管理度量、KPIs、儀表板管理主講：潘老師

項目總監、PMO總監/經理、項目經理、財務總監、職能經理、高級管理層等?！菊n程內容】一、項目管理特征與狀態1、項目管理執行視圖；2、項目管理的復雜性；3、項目管理方法與框架；4、項目治理與有效方法；5、項目期望管理；事例概述：火神山醫院建設項目、極端疫情應對項目的特征描述。項目的狀態對項目管理帶來的挑戰，衡量方法怎么做......

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