上海戰略管理培訓公開課

數字化AI轉型以及AI在制造業的深度應用場景 上海：2025年07月07日

1、理解基礎：全面掌握數字化轉型與AI的核心概念和基礎知識。2、實戰應用：了解AI在制造業中的多種應用場景，提升生產效率和質量。3、案例學習：通過實際案例分析，學習如何將AI技術應用于實際業務中。4、風險應對：識別并應對數字化轉型和AI應用中的挑戰與風險。課程特色企業中層管理者。課程內容第一天：數字化轉型與AI基礎第一......

李品的經營分析核心技能訓練課 上海：2025年07月08日

財務 BP、財務分析人員 經營分析人員、管理會計人員課程大綱：一、 經營分析體系進階傳統的經營分析誤區經營視角下的好的經營分析到底該怎么做？- 結合業務，解讀數據背后的動因- 業財融合，財務必須了解業務- 精細化業務分析- 善用數據分析工具- 善用EXCEL工具二、 場景化深入探析經營分析方法論經營分析三步走- 如何發......

爆品戰略-向小米學習做出品類第一的爆款產品 上海：2025年07月09日

模塊一 超級單品聚焦單品，借力打爆一、爆品洞察1. 聚焦單品1) 全球市場增長乏力，有超級爆品的企業都在逆勢增長01. 線下閉店，線上虧損，全球乏力，全球進入存量市場02. 出海也進入 4.0 時代，傳統打法已經很難適應全球新格局趨勢變化03. 多數企業，做了一堆廢品，而產品競爭二元化，要么爆品，要么廢品04. 產品增......

融資策略與實務 上海：2025年07月09日

一．企業考慮資金瓶頸問題時所必備的理論資本定價模型了解資本資產定價模型了解資本結構了解啄食順序理論了解融資成本理論了解企業所得稅對資本結構的影響企業信用評級對融資的影響國際上著名的信用評級公司中國知名的信用評級公司如何識別以融資為名的騙局二．如何設計有效的融資策略如何利用信貸資金如何與國內銀行打交道從中資銀行和外資銀行......

戰略制定與執行 上海：2025年07月09日

第一講 戰略管理概覽1.什么是戰略管理2.戰略管理思想的演變過程3.中國企業的戰略管理第二講 外部環境分析1.為什么要研究外部環境2.外部環境有哪些關鍵要素3.如何研究產業第三講 內部環境分析1.為什要進行內部環境分析？2.內部環境有哪些關鍵要素3.如何進行內部環境分析第四講 公司層戰略1.公司層戰略核心的內容是什么？......

創新轉型增長破局 上海：2025年07月09日

一、本質創新1.創新是打破思維遮蔽2.突破現有認識的方法。3.打破假設與找到本質。4.U型思考方法。5.遠超他人的洞見二、結構性增長1.北極星指標：運營與戰略的結合點2.突破系統限制的三條路徑。3.增長飛輪設計，核心能力驗證。4.“增長思維”的完整思考框架。三、戰略杠桿1.戰略杠桿的四個一2.使......

企業全面智慧運營和優化管理沙盤 上海：2025年07月09日

企事業單位中高層干部，包括總經理、副總經理、總監、部門經理等。課程收益提升中高層管理者橫向看問題的能力；全面提升中高層管理人員的運營水平；提升對戰略知識的運用能力；提升中高層管理者的財務認知能力；提升決策者信息分析與決策能力。課程大綱：一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落......

混合所有制企業與公司治理結構 上海：2025年07月10日

一、現代企業制度及其特征1.什么是現代企業制度企業的法人地位有限責任制度公司內部存在董事信托關系和委托代理關系2.法人治理結構現代企業制度的特征二、公司治理1.內部治理定義2.內部治理主要解決兩類代理問題3.建立有效的內部治理的條件4.公司為什么要設董事會？董事的三重修煉董事會的構建與運作董事會成員構成（中國）董事會基......

戰略管理培訓內訓課程

戰略落地五步法 成長型企業戰略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解 主講：郝老師

戰略落地能力才是企業競爭優勢的根本。在這個新技術層出不窮，新人類后浪洶涌，未來越來越難以預料的烏卡時代（VUCA），傳統的經營管理邏輯已經越來越無法指導企業，基于對未來環境預測的戰略設計越來越缺失了意義。既然預測越來越不現實，企業能做的，只能是提高團隊的反應速度，確保階段性戰略目標的實現，以保證企業的盈利能力，持續生存......

《互聯網商業模式與資本市場》 主講：賈老師

第一章互聯網三強的商業模式解讀1.1你所不了解的馬云與阿里巴巴帝國1.2百度商業模式的危機與機遇1.3出乎你意料的騰訊商業模式1.4京東的危機與未來1.5巨頭的啟示第二章互聯網本質2.1基于資訊傳媒的互聯網2.2基于教育娛樂的互聯網2.3基于體驗社區的互聯網2.4按照本質建互聯網第三章產業互聯網的資本機會3.1農業互聯......

互聯網商業模式創新 主講：劉老師

（1）掌握互聯網時代商業模式的診斷評估方法（2）掌握互聯網時代商業模式的構成系統內容（3）掌握互聯網背景下商業模式常見應用案例（4）掌握互聯網背景下商業模式設計體系及構成（5）掌握互聯網時代商業模式價值實現的路徑和方法（6）掌握互聯網時代商業模式中盈利模式的設計思路【課程對象】政府部門管理人員、央企或國企高管、各種形式......

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