上海戰略管理培訓公開課

變革管理三次方 上海：2025年05月20日

企業管理人員課程收益知曉變革發生的 2 大方式、4 大要素、8 個步驟理解變革過程中需要從心出發，主動擁抱、以身作則體驗學習如何增強變革緊迫感，有效推進變革體驗學習對上、對下、橫向的影響技巧，應對變革阻力體驗學習如何鞏固短期成效，及促進行為改變課程大綱第一模塊：1.好的變革還是好的變革管理戰略與變革管理的關系合適的戰略......

ESG戰略和報告編制 上海：2025年05月20日

1．老師為知名律所可持續發展團隊負責人，曾為世界500強高管，有世界500強企業及上市公司ESG項目實施、咨詢及培訓經驗。2．六個模塊的課程學習幫助學員全面掌握ESG戰略制定與導入，及如何編制一份完美的ESG報告；精心打磨企業ESG戰略制定及報告編制中的管理方法、操作指南及應用模板，易學易復制，拿來就用，幫助企業ESG......

像CEO一樣思考—管理者戰略思維與商業敏銳度提升 上海：2025年05月21日

一直以來，CEO、GM都在為類似的問題困擾：企業中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產生有效的協同。孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個管理者像CEO一樣，從企業角度出發分析問題，作出正確的管理決策以及有效的執行......

企業經營決策——沙盤模擬課 上海：2025年05月27日

一、團隊建設1、組建高效模擬公司管理團隊2、明確模擬公司的宗旨和經營理念3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點5、構建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響7、學習跨部門溝通與協調，培養團隊精神，樹立全局意識8、基于團隊承諾，制定......

基于企業戰略的中層管理能力塑造 上海：2025年05月28日

提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅......

“碳達峰”與“碳中和”的應對策略 上海：2025年05月29日

解讀雙碳政策背景，增強政策理解能力；掌握減碳技術，獲得低碳生活、工作方法，實現低碳發展；洞見實現雙碳目標和愿景的具體路徑；掌握碳匯交易的基本方法，熟悉全國碳市場交易流程；熟悉工業領域、建筑領域等六個領域實現“雙碳”的應對策略。培訓對象：電力企業、能源企業中層管理人員及智能用電專職。課程大綱：導入......

BEM戰略解碼與戰略執行—學習三星、華為戰略高效落地之道 上海：2025年05月29日

CEO/總裁/總經理、COO、CFO、CIO、HR總監、VP、戰略、經營管理/運營、財務、HR、流程lT等部門主管課程大綱1.通過BEM與EPM跨越“戰略與執行的鴻溝”1.1.從戰略到執行（DSTE）DSTE的四個步驟與“戰略與運營流”DSTE的主要內容1.2.戰略規劃與......

中式阿米巴——驅動人人成為經營者 上海：2025年05月29日

透視頂層制度設計：全面了解內部公司制，看這種優秀的制度設計如何形成并發揮價值解析科學核算規則：內部公司制科學的核算規則，打破了傳統的會計準則，成為有效的管理杠桿掌握立體考核方式：掌握澳洋順昌根據不同部門、不同單位的特點設計出的立體化、多元化的考核方案聚焦全面流程評價：以流程為中心驅動組織運轉，激活員工的“經......

戰略管理培訓內訓課程

全面經營管理 主講：丁老師

沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合課程背景中央電視臺傾力打造的強檔節目----《贏在中國》，創造了多項收視紀錄，引起了強烈的社會反響。在連續3屆，108進36強比賽中，選用的正是該課程；課程概述困惑一 戰略研討——是做利潤高的產品，還是做周轉快的產品？是增加投入研發，還是重金打造品牌？......

共青團的三會兩制一課 主講：卓老師

開展好 “三會兩制一課”, 對于教育引導團員增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識， 更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍, 具有重要意義。課程以幫助團務工作者增強入團積極分子和青年對黨、團組織的理解和認同，培養團員意識為主，以提高團員思想政治素質、強化團員先進性，促進團員在本職崗......

盈利十年·戰略盈利智慧模式 主講：孫老師

您的企業是否正在被這些問題所困擾：為什么創業時員工眾志成城，而企業稍有成就，員工卻人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？你希望自己的企業成為一家什么樣的公司？你的戰略業務目標是什么？為什么公司的業務去年還一片繁榮，而轉眼之間就急轉直下？你的公司是否對今天，明天和未來的業務做出清晰的安排？怎樣才能保持業務的持續增長？&ldq......

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