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制造業(yè)降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊:2025年06月07日
第一部分 精益降本的策略一、降本就是競(jìng)爭(zhēng)力微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)企業(yè)效益的驅(qū)動(dòng)模型500強(qiáng)企業(yè)的降本增效案例二、制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)離島式車間布局機(jī)器位置固定不變后推式生產(chǎn)方式事后管理三、從企業(yè)的宏觀角度降本增效“開源”的降本效果無(wú)利產(chǎn)品的剔除策略無(wú)利客戶的剔除策略供貨商的協(xié)同效果和波動(dòng)干擾四、......
如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊:2025年06月21日
廠長(zhǎng)、中高層管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、精益專員等課程大綱:前言:為什么要搞精益生產(chǎn)?1.時(shí)而加班,時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動(dòng)作浪費(fèi)!3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60%的廠房面積4.大量的半成品和庫(kù)存占用資金流動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精......
金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法 石家莊:2025年07月12日
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組建設(shè)關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,因此,抓好班組建設(shè),對(duì)企業(yè)非常重要。從目前電力行業(yè)班組建設(shè)的狀況來(lái)看,總體是好的。但也有一些單位重視不夠,認(rèn)識(shí)不足,有的認(rèn)為班組建設(shè)是小事,現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過(guò)來(lái),那有精力抓班組建設(shè);也有的人為班組太散太遠(yuǎn),抓起來(lái)很難,不愿意抓;還有的人為班組是下邊的......
精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng) 石家莊:2025年07月12日
第一天)1、讓歷史告訴未來(lái)——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段豐田公司在這一過(guò)程中都做了些什么?我們現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段?現(xiàn)階段制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?2、“清字”——有效實(shí)施精益生產(chǎn)的起點(diǎn)思維破冰:父子與驢為什么說(shuō)精益生產(chǎn)是從真正理......
企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力 廣州:2025年08月02日
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱:第一篇 新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新新商業(yè)文明時(shí)代下,管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破1.企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)合一,企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀管理是一個(gè)系統(tǒng),牽一發(fā)而動(dòng)全身,超越管理,才能做好管理2、經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯(1)人文斷層(......
用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海:2025年06月05日
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人課程大綱前言1.案例導(dǎo)入:為何銷售人員不服管?2.什么是大數(shù)據(jù)?3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)5.改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源6.案例分析:供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對(duì)話。7.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理第一部分 ......