石家莊盈利模式培訓(xùn)

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石家莊盈利模式培訓(xùn)公開(kāi)課

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新北京：2025年07月10日

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及商業(yè)機(jī)會(huì)1.互聯(lián)網(wǎng)的前世今生2.互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析4.深度解讀電商發(fā)展5.社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨6.大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨課程重點(diǎn)：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維7.用戶思維得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗(yàn)至上8.極致思維打造讓......

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng)新盈利模式高級(jí)研修班青島：2025年08月02日

受CPI指數(shù)、人工成本上漲、物業(yè)管理行業(yè)短期內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力的過(guò)度依賴，以及物業(yè)管理企業(yè)缺乏核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再加上社會(huì)對(duì)物業(yè)服務(wù)消費(fèi)意識(shí)的不成熟等因素。這一切都給年輕和脆弱的中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)帶來(lái)致命的經(jīng)營(yíng)壓力……根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，57.76%的物業(yè)管理企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)…&h......

商務(wù)地產(chǎn)（寫字樓）—開(kāi)發(fā)決策及盈利模式西安：2025年07月12日

第一章、寫字樓本質(zhì)——基礎(chǔ)知識(shí)一、寫字樓的概念特點(diǎn)及發(fā)展歷程1、寫字樓概念特點(diǎn)2、寫字樓發(fā)展歷程——通過(guò)北京寫字樓30發(fā)展歷程，尋求寫字樓發(fā)展脈絡(luò)；3、開(kāi)發(fā)寫字樓優(yōu)劣勢(shì)分析——ＬＤ模式、ZL集團(tuán)某項(xiàng)目拿地過(guò)程；二、寫字樓分類及標(biāo)準(zhǔn)1、甲級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)......

物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)營(yíng)策略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn) 沈陽(yáng)：2025年08月09日

物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，多經(jīng)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人及核心骨干。課程大綱第一部分物業(yè)管理行業(yè)動(dòng)態(tài)與形勢(shì)（一）僵局：“行業(yè)死結(jié)” 不松反緊（二）突圍：主動(dòng)求變，服務(wù)跨界（三）風(fēng)口：物業(yè)管理三十年未有之“大變局”（四）結(jié)論：重視增值服務(wù)，向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯北京：2025年08月18日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來(lái)越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時(shí)候都要盡快的縮短勝任時(shí)間。然而實(shí)際上對(duì)于絕大部分新任經(jīng)理而言，無(wú)論他是剛剛從普通知識(shí)員工提升到經(jīng)理，或者從小組長(zhǎng)提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會(huì)遇到以下問(wèn)題而減緩勝任速度：不能意識(shí)到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己......

QCC品管圈推行實(shí)務(wù) 上海：2025年07月15日

1．發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)人員的潛在能力；2．了解合理化改善的方法與步驟；3．培養(yǎng)全體員工自主自發(fā)發(fā)掘問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力 ;4．培養(yǎng)自我啟發(fā)能力 ;5．有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；6．減少浪費(fèi)，降低質(zhì)量成本，增加利潤(rùn)；7．提升員工質(zhì)量意識(shí)；8．了解如何運(yùn)用品管手法發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；9．提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；10．改......