石家莊雙軌模式培訓(xùn)

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石家莊雙軌模式培訓(xùn)公開課

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略太原：2025年08月01日

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個(gè)當(dāng)時(shí)盈利業(yè)務(wù)，專注飼料經(jīng)營(yíng)，5-6年后業(yè)務(wù)從幾個(gè)億漲到幾十個(gè)億。定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價(jià)格以及銷售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當(dāng)年銷售增長(zhǎng)80%，并長(zhǎng)期保持著......

變革管理實(shí)務(wù) 北京：2025年05月22日

當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對(duì)變革中常見(jiàn)的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會(huì)克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐培訓(xùn)班北京：2025年05月27日

適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢(shì)、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)的理論框架體系；2.企業(yè)數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過(guò)程；3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過(guò)程框架；4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)......

如何做好股權(quán)激勵(lì) 北京：2025年05月29日

1.什么是股權(quán)激勵(lì)契約論委托代理關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式9種股權(quán)激勵(lì)方式不同類型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法股權(quán)激勵(lì)的操作流程完整股票期權(quán)的內(nèi)容-受益人的范圍與數(shù)量。-股票期權(quán)計(jì)劃涉及的證券總數(shù)-分配計(jì)劃......

績(jī)效管理與薪酬福利設(shè)計(jì) 上海：2025年06月06日

一、績(jī)效管理基礎(chǔ)中國(guó)企業(yè)六大管理難題績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸績(jī)效管理六步法績(jī)效考核與激勵(lì)體系二、績(jī)效評(píng)估的基本方法食草與食肉：強(qiáng)迫分布法和末位淘汰制企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）關(guān)鍵事件法三、績(jī)效評(píng)估的瓶頸突破最棘手的任務(wù)：績(jī)效評(píng)估績(jī)效不良循環(huán)圖四、薪酬管理的基礎(chǔ)薪酬管理從業(yè)者的素養(yǎng) 薪酬主管的工作任務(wù)......

DFP-可采購(gòu)性設(shè)計(jì) 上海：2025年06月09日

一、可采購(gòu)性概念與價(jià)值1.典型案例分析2.可采購(gòu)性概念3.可采購(gòu)性業(yè)務(wù)需求4.可采購(gòu)性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值二、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)1.可采購(gòu)性需求分析提出可采購(gòu)性需求產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識(shí)別，新技術(shù)、新物料引入制定采購(gòu)策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）采購(gòu)成本測(cè)算供應(yīng)商早期介入2.選用優(yōu)選器件標(biāo)準(zhǔn)件通用件優(yōu)選庫(kù)3.物料/器件......