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目標與時間管理 北京：2025年05月28日
第一講： 解讀目標——企業的導航系統1.目標是什么；2.為什么要有目標；3.人們為什么不愿意設定目標？4.目標管理的由來；5.目標管理的定義與實質；6.目標管理的好處及缺憾；7.目標管理應避免的問題；8.目標管理MBO的應用；9.制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性10.基層：認同；中層：督......
高效計劃與時間管理高級研修班 北京：2025年06月07日
第一講 對時間管理的認識1.時間的真諦2.時間的獨特性第二講 時間管理的核心1.習慣管理：時間哪里去了？2.價值管理：時間大盜第三講 時間管理的發展1.五代時間管理的發展沿革2.五代時間管理帶給我們的啟示第四講 高效時間管理的核心思維1.時間的四個象限2.四個象限的區分3.如何高效統籌四象限4.抵抗壓力帶來的低效困擾第......
新任經理必修課 北京：2025年06月09日
成功管理者特質高效管理者的行為，技巧和特質21世紀成功管理者的5項實踐建立你的信譽設定自己管理能力發展目標高效的時間管理設定優先工作的標準計劃和安排您和團隊的工作壓力下的時間管理時間大盜和應對策略通過授權激勵和提升績效領導眾人和組建團隊高績效團隊的主要特征團隊發展階段激勵和發展團隊成員開發屬下能力保持團隊正確方向管理績......
工作效益加速器—向時間管理要效益 北京：2025年06月12日
一、梳理一套全新的“時間管理”實操理念；二、領取一套完整的時間管理“工具包”；三、建立一套符合自身工作目標任務的時間管理“實現路徑”。課程大綱:一、時間管理自畫像1.了解自身時間管理現狀2.澄清對時間管理的理解3.了解常見的時間管理Bug所在二、時......
時間與壓力管理技巧（2天） 北京：2025年06月19日
各類關心自己的工作、生活質量的管理人員、員工；任何希望通過更有效的管理時間與壓力來提高效率的人員。【課程大綱】1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進：何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命：你的價值觀和原則審視角色：四個不同的領域角色確定......
時間與壓力管理 北京：2025年07月09日
你是否發現自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？請記住，你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時間。本課程將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費時間的地方......
時間管理與個人效率 北京：2025年07月10日
適合于期望提升工作效率，合理使用時間的管理者，團隊領導和職場人員。課程大綱管理自我管理自我和資源你的目標是什么?捆綁目標和核心領域你的職責和優先事項以投入時間來節省時間自律——確定你的個人時間偷竊者計劃和優先事項利用計劃工具提升效果控制科技，不要讓科技控制你管理你的e-mail—實踐......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 北京：2025年07月15日
人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人價值最大化？面對員工不斷追求自我價值實現，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性......
時間管理培訓內訓課程
高效經理人的八大核心技能 主講：步老師
幫助內部管理團隊建立對管理的正確認識，提高管理團隊的基本素養學習經理人的六大工具，掌握經理人的八大核心技能【課程對象】部門經理、主管、新任中階層主管人士、儲備管理干部【課程方式】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練【課程大綱】第一節、掌握管理的兩大核心工作1、一個定義：什么是企業實務管理2、兩個成......
房企高效時間管理與工作規劃 主講：金老師
1、了解時間管理的過程與各層次的管理水平；2、掌握時間管理的各種方法與技巧--- 第一二代時間管理的技術與應用；--- 第三四代時間管理的技術與應用(怎樣轉化為第五代)；3、在實際工作中，應用時間管理方法提升工作的有效性；4、對照現狀，進行相關的工作改進。適合對象：房地產企業、事業單位相關主管、員工訓練與輔導提綱：1、......
高效能人士的時間管理（ 鐘海濤） 主講：鐘老師
使與會者認識時間，認識時間的價值；使參訓者掌握節省時間，避免浪費時間的技巧；認識四代時間管理，特別是第四代時間管理，把握各象限工作活動的做法；認識授權對高效工作的重要性，掌握授權的方法與技巧；通過互動的學習，解決如何提升組織效率的問題；使與會者掌握科學規劃、設計工作的方法與技巧；認識四代時間管理，配合企業，以人為本管理......
