石家莊績效管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調勞資關系模塊四：薪酬管理工作準則模塊五：薪資管理工作事項1.薪酬政策2......

OKR績效管理實戰工作坊 北京：2025年07月09日

-傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在挑戰性目標設定、反饋輔導、經理與員工的信任合作關系建立、共識共創共達高績效目標？-OKR績效管理針對當今VUCA不確定時代下互聯網新業務環境工作方式而設計，更強調合作、社交化、快速反應，為企業提供一個全新的敏捷績效管理方法，支持......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 北京：2025年07月10日

人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業主、CEO、總經理課程大綱：第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業績......

全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

一、“用心”理解績效管理1、 什么是績效2、 什么是績效管理3、 績效管理的關鍵點討論：依據行業特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法第一步 介紹：依據年度經營計劃進行指標分解現場演練：各部門定量類績效指標分解現場演練：各部門定性類指標分解第二步：設計科學合......

企業績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班 北京：2025年07月10日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者課程大綱：《勞動用工風險與員工關系管理》 主講：程向陽（9月24日早九點-下午5點）一、員工關系的基本問題1、員工關系的內涵和意義2、員工關系的三個構成要素和分析3、員工關系管理的定義、4、員工關系管理的宗旨和基本任務二、勞動......

全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持......

平衡計分卡與戰略績效管理實戰 北京：2025年07月10日

1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡（BSC）的構成要素* 視角（財務、客戶、流程、學習/成長）* 目標* 績效指標* 績效指標目標值3.目標—問題—指標（G-Q-M）方法及在實施BSC中的......

績效管理培訓內訓課程

績效管理與實施 主講：孫老師

1、理解企業績效管理的目標就是企業價值最大化(一)什么是企業價值最大化(二)企業價值最大化的內涵及優點。（三）績效管理績效管理的定義績效管理是什么分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）績效管理非績效評估績效管理本身不是目的而只是為了獲得一個更高業績水平的手段有效的績效管理有力將---......

支行經營單元業績提升摧龍四步與實戰操作 主講：王老師

掌握如何把握支行業績單元的經營重心和經營方針學習如何有效地提升支行業績單元的營銷業績建立支行業績單元規律性管理的關鍵成功步驟手把手地熟習支行業績單元的具體運營和管理的方法與工具解決目前支行業績單元業務贈長乏力，金融客戶流失嚴重，人員管理散漫等工作當中的具體問題切切實實地解決支行所在區域中支行業績單元的問題針對性地以步驟......

賦能業務，激活績效之績效管理4支柱 主講：賀老師

績效管理是各永恒的話題，在中國企業中推行績效管理存在幾個問題，分別是認識問題，管理基礎問題和方法問題。方法問題是一個基本問題，中國企業使用的績效管理工具基本都是舶來品，存在“橘生淮南為桔，生淮北為枳”的尷尬；認識問題是一個有關企業文化和價值觀的問題，在企業中，你會發現中國人，尤其是60、70后都......

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