石家莊招聘技巧培訓公開課

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 太原：2025年08月06日

（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本特征2、人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”著名企業人才甄選的標準（二）如何招聘到合適的人——工作分析表的運用1、上崗條件應包含的基本內容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

招聘渠道及獵頭的選擇與有效管理 北京：2025年05月27日

上午：人才訪尋與渠道拓展課程對象企業的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問解決問題：1.需求分析后，啟動訪尋前，如何有效的規劃訪尋思路和訪尋渠道？2.從來沒有招聘過的新職位，該如何考慮訪尋方向和渠道？3.有哪些訪尋渠道可以使用，如何多快好省的找到合適的候選人？學員收獲1.能夠結合需求分析時獲得的信息，與用......

終極雇傭-高端人才的吸引和選拔 北京：2025年05月30日

企業收益：1、打造專業的招聘面試隊伍，識別優秀的高端人才；2、設計招聘高端人才的面試流程，節約面試成本；3、提升企業招納高端人才的能力，招到合適的人才，降低人力成本崗位收益：1、學會通過物理和化學雙層畫像構建人才地圖；2、明確高端招聘的角色與分工, 學會設計面試流程、方式與主題；3、學會對候選人的思維、情感、行為進行全......

基于人力資源規劃的招聘體系建設 北京：2025年06月03日

招聘是人力資源管理中最基礎也最重要的工作，但是僅為了招聘而招聘，已無法真正滿足企業的需要要，如何做到業務伙伴的角色，如何能夠配合企業的戰略及人力資源規劃做真正有價值與意義的招聘活動，則成為當今戰略性招聘的重點。課程收益1.掌握如何做基于企業戰略的人力資源規劃2.掌握如何確定基于人力資源戰略的招聘體系建設3.掌握如何成為......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 北京：2025年06月05日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科學有效？非結構化面試與結構化面試如何操作結構化面試：“七步法”第一步，確定面試要素及權重---如何建立鉆石模型(工具分享)第二步，編寫各面試......

基于人崗匹配的高效面試與選用 北京：2025年06月05日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與......

企業如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計 北京：2025年06月06日

在全球化競爭的今天，人才意味著更強的競爭力，甚至關乎到企業的生死存亡。而人才管理是所有企業家和高級管理人員最關注的重點，企業如何以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展，是擺在千千萬萬......

成為首席招聘官：內部獵聘+A級招聘法 北京：2025年06月06日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程大綱第一部分丨招聘戰略制定到落地企業招聘的戰略分析招聘職能對企業的新價值招聘組織模式成熟度評估未來招聘的新趨勢企業招聘中長期的戰略地圖第二部分丨企業招聘 VS 獵頭招聘企業招聘職能的全景圖什么是獵頭思維獵頭思維帶來的獵頭......

招聘技巧培訓內訓課程

HR招聘工作的難點與痛點解決 主講：鄭老師

2008-2018年，依次在大連萬達商業地產集團、泰禾集團、國旅投資集團等多家行業龍頭企業人力資源中心擔任核心高管，擁有豐富的HR實操及管理經驗。在企業實操管理同時，也專注于人力資源及公司經營管理體系化建設難點與痛點研究，為國內多家企業提供培訓、咨詢顧問、高管教練及企業外部董事等支持。 此課程時間為半天、1天、2天三種......

招聘與面試操作實務技巧研習 主講：劉老師

各企業人力資源總監，經理，招聘經理，企業高管等。授課方式透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合課程大綱一.建立對招聘工作的正確認識重新看待人力資源對系統招聘流程的......

銷售人才甄選與組織賦能 主講：孟老師

建議企業、總經理、總裁、副總、中層管理、基層管理銷售管理層、人力資源參加學習。【課程大綱】第一模塊：如何強化組織功能01健康組織的五大循環功能02讓數字化工具為組織賦能03吸引有效人才的招聘標準04人才管理的三大陷阱防范課堂作業: 廣告訴求與人才吸引度工具使用:三級組織的能力評估表第二模塊：如何精準甄選銷售人才01人才......

......更多內訓課程