石家莊人力資源規(guī)劃培訓

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石家莊人力資源規(guī)劃培訓公開課

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構建與應用石家莊：2025年07月08日

眾所周知，優(yōu)秀員工比普通員工高40%～120%的工作產出，由此可見企業(yè)里最大的成本浪費，不是拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。對企業(yè)來說：要在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的發(fā)展，取決于組織的核心競爭力，勝任力模型已經成為組織贏得核心競爭力、保持競爭優(yōu)勢的需要。對管理者來說：要持續(xù)提升組織與團隊績效......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班太原：2025年05月26日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才梯隊建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰(zhàn)，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業(yè)整體績效和創(chuàng)新能力，我中心特組織舉辦企業(yè)人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業(yè)在人才培養(yǎng)、選拔、激勵和管理......

第一部分：勞務派遣暫行規(guī)定對企業(yè)用工影響1、當前的法律環(huán)境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、現階段......

高級人才測評師北京：2025年05月23日

眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來，且能將組織內部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因為專業(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。人才測評技術不可能長期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內部......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 北京：2025年05月27日

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

人才畫像與任職資格體系建立北京：2025年05月29日

全面掌握人才畫像建立流程與方法全面掌握任職資格體系建立流程與方法全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發(fā)展計劃）設計方法全面掌握人才盤點流程、工具與方法課程對象企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業(yè)內......

OD組織發(fā)展、組織設計和組織流程技能提升北京：2025年05月30日

第一部分：百萬年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖案例導入：你可能所不知道7種組織架構1、剖析組織膽固醇現象（詳解）組織演變模型：不同組織架構代表資源不同分配方式（1）直線型（2）直線職能型（3）事業(yè)部型（4）矩陣型（5）流程型（6）網絡型小組討論：2020年OD計劃2、組織發(fā)展的意識、知識和技能3、組織發(fā)展領域......

基于人力資源規(guī)劃的招聘體系建設北京：2025年06月03日

招聘是人力資源管理中最基礎也最重要的工作，但是僅為了招聘而招聘，已無法真正滿足企業(yè)的需要要，如何做到業(yè)務伙伴的角色，如何能夠配合企業(yè)的戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃做真正有價值與意義的招聘活動，則成為當今戰(zhàn)略性招聘的重點。課程收益1.掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃2.掌握如何確定基于人力資源戰(zhàn)略的招聘體系建設3.掌握如何成為......

人力資源規(guī)劃培訓內訓課程

非人力資源經理怎樣人力資源管理主講：高老師

充分考慮企業(yè)的人力資源管理實際，本課程在系統(tǒng)總結成功經驗的基礎上，充分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理過程中可能出現的問題，針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，與學員一起分析人力資源管理過程中的各類問題，逐步使學員掌握人力資源管理選用育留的步驟與實戰(zhàn)方法，使學員在掌握成功經驗的同時，更能將理論與經驗轉化為實踐技能。......

《懂人性，得人心》-非人力資源經理的人力資源管理主講：周老師

掌握兩大工具：性格測評工具：通過性格測評體驗及解析學習，了解不同性格人的職場特征，可應用于日常管理的方方面面；投射測評工具：通過繪畫“房樹人”體驗及解析學習，以獨特的視洞悉應聘者背后的真實現狀動機。掌握四大技術：統(tǒng)一思想、協(xié)調行動：企業(yè)高層、直線經理、企業(yè)人力資源管理部門在人力資源戰(zhàn)略上達成共識......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰(zhàn) 主講：李老師

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執(zhí)，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......

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