石家莊現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

精益6S推行實務及現場改善 石家莊：2025年08月19日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件......

解鎖現場人效提升 推動新質生產 北京：2025年05月28日

掌握人效分析與改進的思路與方法掌握一個崗位、一條線、一個設備、一個工廠的效率提升思路與方法掌握人效改進的工具幫助企業需要根據自身的實際情況，制定相應的生產車間人效提升方案，不斷優化和改進，以適應市場的變化和發展。課程對象廠長、生產經理、車間主管、班組長等現場管理人員。課程大綱一、導入1.案例分析：員工效率如何提升2.效......

精益管理現場實際應用（工廠實戰版） 北京：2025年05月28日

奔馳作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，受到全世界人們的喜愛。在人們心中是一種等級、地位和權利的象征。公司對自己的產品十分有信心：“如果有人發現奔馳車發生故障被修理車拖走，我們將贈您 1 萬美元”。這就是公司的廣告用語。 質量文化理念已經成為奔馳核心企業價值觀。北京奔馳汽車有限公司作為中國最先進......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年06月04日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業二、持續改善是關鍵三、我們與優......

完美現場管理6S目視化管理 北京：2025年06月06日

第一部分：為什么在中國推進6S那么難1.推行6S對企業和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應付客戶的心態呢；4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢；5.6S是企業文化建設的根基；6.為什么企業員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節節高......

精益·6S管理實戰研修訓練 北京：2025年06月06日

第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業管理水平的四級水準－感動人的企業之現場體現－企業管理水平的四級水準2、中日企業的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規范管理的手段、優秀企業文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區經濟委員會的調查）4、精益6S管理基礎－實施整理、整頓、清掃......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2025年06月06日

總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：......

現場管理培訓內訓課程

現場管理與問題改善 主講：賀老師

課程背景： 微利時代，無論哪個行業都會面臨著競爭，企業的競爭即是人才的競爭，一個企業兩個“場”一個是“市場”，一個是現場，企業內部決戰在現場；現場管理者在企業中扮演著多重角色：現場的指揮官、也是沖鋒者，俗稱“兵頭將尾”；是公司各項工作實現的關鍵。但......

8S管理 主講：劉老師

公司領導、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。課程大綱一、概論1、關于8S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為“8S”？（4）8S的三大支柱（5）8S的特點（6）8S的作用2、為什么要做8S（1）企業生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3......

《如何提高生產效率與良率》 主講：郭老師

企業領導者、生產廠長、中高層管理干部、工程QA部門經理、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。課程大綱第一部分：提高效率、降低成本的必要性與急迫性1、面對市場的殘酷競爭，勞動力成本的上升，企業生存的基石-------降低成本、提高效率1.1 成本管理的必要性及降低成本的途徑目的：了解成本構成的結構......

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