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企業標準化SOP管理系統應用與實務分析 北京：2025年07月10日
企業領導、副總、廠長、各部門經理、生產、計劃、品質、技術、物資、車間主任等管理人員。課程大綱:導引：課前分享與互動第一講：企業管理現狀分析與解決思路1.管理的概念與發展2.企業管理的六大問題3.企業利潤的三大來源4.高效工作的三道流程5.工廠管理運作模型分享（新創）6.標準化三大主流程價值分析第二講：標準化定義1.標準......
拉動計劃生產與零庫存管理實操技法班 北京：2025年07月10日
銷售預測計劃和生產計劃主管/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱前言:準時化拉動生產三大定義推動式（PUSH）生產系統與拉動生產的拉動式（PULL）生產系統華為拉動計劃供應鏈組織架構拉動生......
倉儲日常管理實務 北京：2025年07月10日
? 倉儲、物流在供應鏈管理下的規劃? 倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法? 倉儲物流的盤點管理和呆料的防范? 如何做好順暢的物流信息服務和配送? 學習在倉庫管理中如何控制庫存，達到降低成本的目的培訓對象? 物料計劃員，倉庫經理，主管，一線倉管員、生產物料配送人員等相關崗位。課程大綱第一講 倉庫管理-倉庫管理和庫存解......
物流倉儲成本分析與降低技巧 北京：2025年07月10日
1.供應鏈和供應商管理系統完善程度做一個診斷2.了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求3.學習最新供應商評審內容4.學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險5.學習如何建立供應商質量管理體系6.掌握日常的供應商質量管理方法7.學習APQP、FMEA、SPC、8D等各種供應商質量管理工具8.學習建立供應質量體系的......
生產計劃&需求預測與庫存管理 北京：2025年07月10日
組織越來越多的產品線（尤其是客戶定制化的產品）運作、越來越高的顧客準時交付的期望（尤其是項目類）、越來越好的庫存周轉率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應鏈思維下的新型的產銷協同的計劃體系，從而把計劃打造成工廠運營的指揮長，使工廠運行就像一場和諧的交響樂。本課程圍繞精益和供應鏈思維以及全球著名的供應鏈書籍......
智能化物流與倉儲設計運作管理 北京：2025年07月11日
物流相關人員。課程大綱：第一章：物流導論（參考采購學習資料大全-供應鏈-物流）1.物流與物流機能1)物流機能與物流a.物流機能與流通b.物流概念的產生與展開c.物流活動的構成要素2)物流系統與物流管理現代化a.物流系統b.現代物流管理特征2.物流管理的演進與發展1)美國物流管理發展歷史2)日本物流管理發展歷史3.物流活......
從需求到發貨的計劃與庫存控制 北京：2025年07月11日
近年來，中國逐步成為全球制造業增長速度最快的市場之一，但是，日趨全球化的經濟環境和同類產品之間激烈的競爭，給制造業帶來嚴峻的挑戰。快速響應逐漸成為企業致勝的根本！如何縮短從需求到發貨的時間，如何快速響應客戶需求，縮短交期，這需要企業內部協同計劃、庫存、生產、配送等諸多環節！然而，我們發現很多企業面臨的現狀是：市場需求多......
高級物流倉儲與庫存控制實務 北京：2025年07月11日
企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。課程大綱：第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值物流的起源、概念物流的分類、重要性及發展趨勢幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分......
物流管理培訓內訓課程
制造企業精益物流供應鏈管理實務 主講：顧老師
【課程背景】 您的企業是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條......
供應鏈管理與改善實踐 主講：周老師
1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具2、掌握工廠選址模型的建立和使用3、掌握設計和改善供應鏈流程的方法，相關工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設計和優化工作中4、掌握改善供應鏈關鍵績效指標的方法，識別信息化數字化機會，以及相關工具（ABC分析法，庫存分......
物流行業運營安全與風險管理 主講：張老師
企業高管物流部門或與物流部門協同的各級管理者；剛進入物流部門的新任管理者或職場新人；有意轉行到物流崗位的管理者。【課程大綱】開篇案例：發生在身邊的安全事故一、安全與事故解讀1、樹立四個安全觀念2、物流常見八個事故類型3、導致事故發生的六大因素4、事故根源分析——人、物、管5、安全風險的范圍矩陣6......
