石家莊生產(chǎn)管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

石家莊生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

制造業(yè)降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法石家莊：2025年06月07日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程大綱第一部分精益降本的策略一、降本就是競(jìng)爭(zhēng)力微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)企業(yè)效益的驅(qū)動(dòng)模型500強(qiáng)企業(yè)的降本增效案例二、制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)離島式車間布局機(jī)器位置固定不變后推式生產(chǎn)方式事后管理三、從企業(yè)的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

如何實(shí)施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡石家莊：2025年06月21日

前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時(shí)而加班，時(shí)而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運(yùn)動(dòng)作浪費(fèi)！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫(kù)存占用資金流動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精益生產(chǎn)質(zhì)量控制方式區(qū)別6.現(xiàn)場(chǎng)管理不善,產(chǎn)品數(shù)量.家底不清.造成財(cái)......

國(guó)家《安全評(píng)價(jià)師》職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證石家莊：2025年06月21日

1、三級(jí)安全評(píng)價(jià)師（具備以下條件之一者）（1）取得安全工程類專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷證書，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上。過(guò)渡期間按過(guò)渡實(shí)施方案執(zhí)行。（2）取得其他專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷證書，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上，經(jīng)三級(jí)安全評(píng)價(jià)師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。（3）取得安全工程類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷證書，從事安全生產(chǎn)相......

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營(yíng) 石家莊：2025年07月12日

各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)要點(diǎn)：學(xué)精益，必須透徹理解精益生產(chǎn) 系統(tǒng)！理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)！學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中檢視，模擬體驗(yàn)是一種快速檢測(cè)成果的方法！領(lǐng)悟精益，要破解你......

金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法石家莊：2025年07月12日

企業(yè)車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)代理班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、班組骨干。培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班石家莊：2025年07月26日

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員課程大綱1、簡(jiǎn)述為什么要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)管理體系；◆生產(chǎn)量◆人力資源◆出勤薪資◆品質(zhì)◆資材物流◆訂單周期◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、如何對(duì)“體檢”指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析；3、如何對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取;◆業(yè)務(wù)部◆行政部◆貨倉(cāng)部◆財(cái)務(wù)部◆品質(zhì)部◆計(jì)劃部◆工程部4、如何利用企業(yè)......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能石家莊：2025年07月30日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問(wèn)題。近20年來(lái)，福特、通用電器、格......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善石家莊：2025年08月19日

中國(guó)制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對(duì)照世界先進(jìn)工業(yè)化國(guó)家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，靠的是企業(yè)勵(lì)精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實(shí)實(shí)在在的工具方法。被美譽(yù)為“改造世界的機(jī)器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好包裝廠庫(kù)存管理主講：李老師

Unit1：工廠存貨的基本原理批量經(jīng)濟(jì)和周轉(zhuǎn)存貨不確定性和安全存貨時(shí)間/在途和在制品存貨(WIP)季節(jié)性存貨預(yù)見(jiàn)性庫(kù)存E&O呆滯庫(kù)存庫(kù)存的種類Unit2：庫(kù)存水平與成本分析供應(yīng)鏈流程庫(kù)存管理定位與倉(cāng)庫(kù)管理的職能供應(yīng)鏈六大成本存貨成本計(jì)算持有的存貨成本訂貨成本與準(zhǔn)備成本確認(rèn)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量（EOQ）Unit3：物料庫(kù)存......

車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 主講：肖老師

生產(chǎn)管理人員（經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、計(jì)劃員、調(diào)度員等）課程大綱一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級(jí)的溝通2、與下級(jí)的溝通3、與同級(jí)的溝通4、高效班前會(huì)“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員......

《精益5S（6S/7S）管理》主講：袁老師

實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)研討演練＋實(shí)際問(wèn)題解決【培訓(xùn)要求】1.人員以小組為單位展開培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)研討演練效果為最佳2.每個(gè)小組人員數(shù)量9－11人為最佳3.小組人員由來(lái)自一個(gè)部門或者職能相近的部門管理人員構(gòu)成為最佳4.所有參訓(xùn)人員全程參加培訓(xùn)效果最佳【培訓(xùn)教具】1.條幅：懸掛印有培訓(xùn)主題的條幅2.三角桌牌：印有學(xué)員名......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程