天津卓越團隊培訓公開課

全面提升領導力——引領卓越團隊 北京：2025年07月16日

1.重新認識“領導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領導的差異* 什么是領導力* 探索下屬跟隨領導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應&rdqu......

4D系統(tǒng)下領導力卓越團隊建設 北京：2025年07月18日

高績效領導力和高績效團隊文化打造系統(tǒng)和工具，NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據(jù)，被稱為可被衡量的績效文化打造系統(tǒng)。（課前調(diào)研+1-3天課+后期教練輔導復盤，可作為項目繼續(xù)延伸）整個工作坊由老師以往項目中實際驗證過的落地工具，具體做法和工作場景案例進行剖析和操練。適合一個團隊所有成員，團隊管理者......

4D卓越團隊---卓有成效的團隊績效提升體系 北京：2025年07月26日

“4D卓越團隊”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500 個團隊的培訓和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團隊成果提升方法。《4D卓越團隊》體系目前是世界上領先的團隊執(zhí)行力提升體系。【課程特色】《4D卓越團隊》首次將4D團隊項目體系和......

4D卓越團隊—卓有成效的團隊績效提升體系（世界領先的團隊提升課程） 北京：2025年07月26日

企業(yè)中高層管理者和相關人員課程內(nèi)容第一單元：團隊與4D卓越團隊系統(tǒng)1、團隊危機與第五力1、對團隊的理解2、危機往往從團隊內(nèi)部發(fā)生案例分析：NASA哈勃望遠鏡和大韓航空空難3、團隊的核力量第五力---團隊社會化環(huán)境2、4D團隊體系介紹1、什么是4D2、4D的獨特性和威力3、4D體系在中國大陸的企事業(yè)的應用4、AMBR的流......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2025年08月11日

高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖然是統(tǒng)一的，但分析過程完全結(jié)合每個學員的自身實際情況，因此產(chǎn)生的行動計劃完全屬于每個學員自己。長期有效：提供的《新任經(jīng)理成長策略分析表》可供學員整個職業(yè)生涯反復使用。易于掌握：課程模型反映的新......

TPM-精益設備全員維修與保養(yǎng) 廣州：2025年09月12日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等。課程大綱：第一部分 工業(yè)4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復雜，不一樣的場景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標桿我們亞歷山大，憧憬未來我們苦逼[人生]......