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天津市場(chǎng)分析培訓(xùn)

天津市場(chǎng)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商管理蘇州：2025年09月08日

第一單元如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格分析情景案例1：美的采購(gòu)市場(chǎng)分析的7步法則1.如何確定供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)2.如何理解市場(chǎng)分析成本模式3.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度（波特“五種力量”模型）4.如何確定采購(gòu)物料的生命周期5.預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法6.如何正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)7.用POCKET評(píng)價(jià)市場(chǎng)地理......

市場(chǎng)工程學(xué)---市場(chǎng)分析及其工具運(yùn)用上海：2025年08月08日

市場(chǎng)工程學(xué)分為市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策略、市場(chǎng)監(jiān)控三個(gè)部分。本課程是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的經(jīng)典課程。告知：本課程為中國(guó)獨(dú)家主辦、中國(guó)唯一的獨(dú)家版權(quán)課程。全世界只有2地方有此課程，一是德國(guó)西門(mén)子總部，二就是我們；所以，如您司看不懂本課程的價(jià)值，掏不起本次培訓(xùn)的費(fèi)用，請(qǐng)改選其他課程；全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格，謝絕討價(jià)還價(jià)。課程目標(biāo)：1.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)......

市場(chǎng)工程學(xué)---市場(chǎng)分析及其工具運(yùn)用深圳：2025年08月01日

1.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解與運(yùn)用2.掌握市場(chǎng)分析方法與技巧3.通過(guò)分析市場(chǎng)找到營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)并制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略4.通過(guò)深入系統(tǒng)地授課與案例分析，整體提升學(xué)員市場(chǎng)分析與策劃的能力課程對(duì)象：市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高中層市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等相關(guān)人員課程大綱：第一天上午緒論――市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)感覺(jué)的建立市場(chǎng)工程學(xué)市場(chǎng)分析明確挑戰(zhàn)......

消費(fèi)者洞察與市場(chǎng)分析深圳：2025年08月13日

本課程主要給學(xué)員帶來(lái)以下收益：掌握行業(yè)機(jī)會(huì)分析與洞察的方法，提升發(fā)現(xiàn)客戶(hù)線(xiàn)索與商機(jī)的能力。掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比對(duì)，尋找到客戶(hù)核心價(jià)值。通過(guò)客戶(hù)價(jià)值的洞察與分析，確立客戶(hù)和產(chǎn)品價(jià)值定位。掌握客戶(hù)動(dòng)機(jī)和購(gòu)買(mǎi)行為特征，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略掌握客戶(hù)畫(huà)像的基本要素和描述方法，尋找精準(zhǔn)化客戶(hù)特征。根據(jù)客戶(hù)畫(huà)像，制......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班北京：2025年07月11日

第一天（白天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類(lèi)3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃A.主生產(chǎn)計(jì)劃的模式B.從主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料需求計(jì)劃，做為采購(gòu)的依據(jù)C.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能D.使訂單延后達(dá)到最......

KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年08月08日

第一章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.為什么眾多企業(yè)推行績(jī)效管理總是不如人意？4.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路5.績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章KPI體系設(shè)計(jì)1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則2、KPI體系設(shè)計(jì)方法及使用如何使用......