天津企業(yè)戰(zhàn)略培訓公開課

阿里組織發(fā)展OD特訓營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 北京：2025年07月25日

1.通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織規(guī)劃、組織診斷、組織設計和落地執(zhí)行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設計2.掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結(jié)合勝任力模型、人才盤點等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業(yè)績目標達成3.理解并掌握企業(yè)管理的核心邏輯&mdas......

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級研修班 北京：2025年08月07日

1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是行業(yè)龍頭還是中小企業(yè)，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是高科技企業(yè)；2．實戰(zhàn)性。以廖曉老師獨創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式工具方法，以廖曉老師實操案例作為素材原型，這是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。不是紙上談兵，不是世界知名企業(yè)的簡單分析歸納；3．通俗性。用通俗的言語和案例剖析解讀深奧晦......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型高級研修班 北京：2025年08月07日

1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維；2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”；3.為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；4.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具與方法；培訓對象：各企業(yè)股東與董事會成員、總裁/副總裁、CEO、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董秘、各子公司或者事業(yè)部總經(jīng)......

關(guān)于舉辦“基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理”高級案例精講班 北京：2025年08月22日

第一部分、戰(zhàn)略預算公司戰(zhàn)略與預算的關(guān)系？戰(zhàn)略預算的作用、意義？引導資源的優(yōu)化配置第二部分、預算的基礎(chǔ)與條件、預算本質(zhì)、意義做好預算管理需要具備什么樣的基本條件？預算的信息化保證1、領(lǐng)導真正重視2、強有力的推動3、多方配合4、精心設計5、形成預算觀念6、總體規(guī)劃，分布實施第三部分、健全全面預算管理體系1、總體體系2、流程......

企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理 深圳：2025年07月11日

?了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標、競爭策略，財務政策之間的關(guān)聯(lián)?財務報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；?學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的經(jīng)營信息；?促成企業(yè)對內(nèi)控和風險的全面認識?從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)?強化財務意識，發(fā)現(xiàn)風險，提升財務管理和企業(yè)價值?促進公司各類財務信息傳遞的效率，從必要性和適當性理解企業(yè)控......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的用人與辦事能力 北京：2025年08月08日

1.讓經(jīng)理人學會如何選對人、培養(yǎng)人、留住人2.經(jīng)理人的用人策略與原則3.能夠有效的發(fā)現(xiàn)、解決、杜絕問題4.掌握教練下屬的方法和技巧5.學會管理員工情緒、員工心態(tài)，讓員工快樂工作培訓對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：第一章：識人用人模塊一、人員的招聘和篩選方法1、根據(jù)公司的發(fā)展情況作部門增......