天津企業(yè)戰(zhàn)略培訓公開課

經(jīng)營計劃與全面預算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 北京：2025年05月29日

財務部門總說預算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？業(yè)務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業(yè)務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預算編制麻煩，就為管控成本......

從方法論到知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略新思維 北京：2025年06月07日

一、戰(zhàn)略思考的方法論1、什么決定企業(yè)成敗2、企業(yè)戰(zhàn)略階段劃分二、戰(zhàn)略思考的價值觀1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)十大生存力量2、發(fā)展及壟斷型企業(yè)的戰(zhàn)略思考三、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略1、對知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營認識的常見誤區(qū)2、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的標志性案例解讀3、以知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點......

集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月13日

如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；如何科學評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)；如何建立扁平化組織、科學的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系......

阿里組織發(fā)展OD特訓營：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 北京：2025年07月25日

企業(yè)各層級的業(yè)務管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢和人才管理咨詢專業(yè)顧問課程大綱Day1 9:00-17:00一 組織認知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導入：OD到底在組織中做什么？2.自我認知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3......

打造卓越的產(chǎn)品管理體系 北京：2025年08月04日

1.了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐2.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務成功3.掌握產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和技巧4.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個步驟和任務的詳細內(nèi)容以及為什么5.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實責任6.掌握實施跨部門開發(fā)團隊的必要條件，分析矩陣運作模式下的......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2025年07月19日

新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士。課程大綱第一部分 自我管理篇一、管理與角色認知1. 從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔哪些管理責任？4. 管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5. 管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識6. 管理者應具備哪些管理和領(lǐng)導技能？【討......