天津數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

天津數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年05月30日

第一章：Power BI讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值1.Power BI助力企業(yè)決策分析介紹1)Power BI是好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策工具2)Power BI讓決策更簡單3)Power BI數(shù)據(jù)整理：告別數(shù)據(jù)“搬運(yùn)工”數(shù)據(jù)智能操作，實(shí)現(xiàn)一勞永逸的整理數(shù)據(jù)清洗有大招，實(shí)現(xiàn)各類“轉(zhuǎn)換”功能各......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價(jià)】北京：2025年06月03日

總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運(yùn)營系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個(gè)段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)......

用數(shù)據(jù)說話——數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)溝通工作坊北京：2025年06月05日

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)把數(shù)據(jù)放在了重要的位置上。遺憾的是，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)分析還圍繞著求和、平均數(shù)、完成率、KPI等基礎(chǔ)方式展開，一成不變的報(bào)表模板無法滿足日新月異的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的柱圖、餅圖、折線圖老三樣也無法在溝通中有效呈現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題。我們將以培訓(xùn)工作坊的形式，從“內(nèi)在數(shù)據(jù)邏輯&md......

營銷數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說話北京：2025年06月05日

“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)十多年了，然而，企業(yè)的多數(shù)員工，還在使用原始低效的統(tǒng)計(jì)和分析方法，對數(shù)據(jù)的分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報(bào)，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來運(yùn)作，決策存在很大的失誤風(fēng)險(xiǎn)。本課程著眼于數(shù)據(jù)分析的思路和工具方法，教......

徹底解決銷售團(tuán)隊(duì)長期激勵與績效考核—使業(yè)務(wù)員自己想玩命干深圳：2025年06月07日

第一篇我們總有困惑——團(tuán)隊(duì)狀況不盡如人意現(xiàn)實(shí)情況之一：老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板？故事：50個(gè)業(yè)務(wù)員現(xiàn)實(shí)情況之二：年輕人錯(cuò)位的心態(tài)故事：自報(bào)工資現(xiàn)實(shí)情況之三：員工對社會地位的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身的能力故事：不會用計(jì)算機(jī)現(xiàn)實(shí)情況之四：錢未必是吸引人的主要手段故事：我爸給我錢現(xiàn)實(shí)情況之五......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導(dǎo) 廣州：2025年06月06日

第一講：績效管理之PDCA一、績效管理的意義1.指明方向2.員工價(jià)值最大化，高績效文化3.發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績效管理的困惑1. 績效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級人員在績效管理工作中的角色認(rèn)知1.公司高層2.直線部門經(jīng)理在績效管理PDCA各環(huán)節(jié)的職責(zé)3.人力資源部4.員工案例分享：......