天津運(yùn)營管理培訓(xùn)

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天津運(yùn)營管理培訓(xùn)公開課

校園物業(yè)運(yùn)營管理提升暨中國人民大學(xué)項(xiàng)目參訪交流研修營北京：2025年05月23日

1、深刻認(rèn)識學(xué)校后勤社會化改革背景趨勢，把握校園物業(yè)發(fā)展前景與機(jī)遇。2、厘清校園物業(yè)服務(wù)目標(biāo)、思維理念、模式及行業(yè)現(xiàn)狀，升級認(rèn)知。3、掌握校園物業(yè)特性，做到知己知彼、策略有效。4、掌握校園物業(yè)及各種不同類型客戶需求的特點(diǎn)、服務(wù)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題的把控與對應(yīng)策略。5、校園物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、安全秩序、設(shè)備運(yùn)維、公寓服務(wù)、教學(xué)服務(wù)及......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價(jià)】北京：2025年06月03日

1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法；2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；3.全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和操作。適合對象總經(jīng)......

中國企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營管理及風(fēng)險(xiǎn)控制北京：2025年07月04日

企業(yè)海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及戰(zhàn)略投資部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、市場部等中高層管理者；課程大綱一、中國企業(yè)海外運(yùn)營的背景分析1.1 一帶一路國家戰(zhàn)略1.2 中美貿(mào)易沖突1.3 中國市場經(jīng)濟(jì)的深化改革二、跨國經(jīng)營的理論基礎(chǔ)2.1 國際貿(mào)易理論：重商主義、絕對優(yōu)勢成本說、相對優(yōu)勢成本說、新貿(mào)易主義理論2.2 國際投資理......

企業(yè)運(yùn)營管理沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年07月11日

提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定及戰(zhàn)略執(zhí)行力。體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系；提高理性決策、洞察市場等領(lǐng)導(dǎo)能力；感受企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)全局觀；提高財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的能力；提高跨部門協(xié)作溝通、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成。全面綜合運(yùn)用所學(xué)管理知識。課程對象市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士課......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營體系建設(shè)【特價(jià)】北京：2025年05月27日

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、倉庫經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、數(shù)據(jù)經(jīng)理/主管、跟供應(yīng)鏈有關(guān)的研發(fā)經(jīng)理/主管/工程師、庫存及倉庫管理人員及相關(guān)從業(yè)人士。課程大綱一、敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1. 供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年06月27日

第一講：項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目認(rèn)知1. 對照檢查：項(xiàng)目管理的“三邊六拍”2. 觀點(diǎn)認(rèn)知：項(xiàng)目管理課程導(dǎo)入3. 對比分析：日常運(yùn)作管理與項(xiàng)目管理比較4. 原因分析：項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)5. 總結(jié)提煉：項(xiàng)目管理工作要求6. 答疑解惑：判斷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)•案例分析：某企業(yè)電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目&b......