天津平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開課

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2025年06月05日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負(fù)責(zé)人員?！菊n程大綱】1. 平衡計(jì)分卡簡介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用BSC四個層......

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月21日

1 第一部分 中國集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討：集團(tuán)管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”1. 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平衡計(jì)分卡——提升集團(tuán)戰(zhàn)略控力的有效工具3. 平衡計(jì)分卡認(rèn)識最大誤區(qū)：人力資源績效考核的工具4. 平衡計(jì)分卡在集團(tuán)管控中的使用價值5. 平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年07月10日

1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發(fā)展沿革及其目前主要應(yīng)用2.平衡積分卡（BSC）的構(gòu)成要素* 視角（財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)/成長）* 目標(biāo)* 績效指標(biāo)* 績效指標(biāo)目標(biāo)值3.目標(biāo)—問題—指標(biāo)（G-Q-M）方法及在實(shí)施BSC中的......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡 北京：2025年07月16日

案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱：第一講：平衡計(jì)分卡簡介1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)2.最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織4.國內(nèi)外公司應(yīng)用情況第二講：平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用1.BSC四個層面及其......

供應(yīng)鏈中的包裝管理 上海：2025年08月02日

物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、物料經(jīng)理進(jìn)出口人員包裝經(jīng)理、包裝設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝制造工程師包裝產(chǎn)品制造商和第三方物流公司培訓(xùn)大綱：第一部分：運(yùn)輸包裝概述包裝的基本功能包裝類型包裝在供應(yīng)鏈中的位置現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)物流運(yùn)輸環(huán)境對包裝的影響合理包裝水平包裝成本構(gòu)成案例：倫敦保險業(yè)協(xié)會關(guān)于全球運(yùn)輸貨損......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 上海：2025年06月12日

模塊一：大客戶銷售一、客戶分析1、檢查準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，列出客戶主要的業(yè)務(wù)趨勢 – 識別當(dāng)前的業(yè)務(wù)舉措和可能的新業(yè)務(wù)舉措2、檢視客戶的組織機(jī)構(gòu) – 分析記錄目前的客戶關(guān)系，關(guān)鍵的角色，人員覆蓋中可能的遺漏，提升客戶關(guān)系的目標(biāo)二、定義當(dāng)前的業(yè)務(wù)1、分析最近完成的項(xiàng)目，并總結(jié)由此帶給客戶的價值2、檢視......