天津研發管理培訓公開課

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2025年07月14日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 天津：2025年09月11日

一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的設計理念3、DFX系列技術4、DFMA的作用5、DFMA的經濟價值6、DFMA的考慮要點二、面向裝配的設計（DFA）1、DFA的基本原則2、裝配涉及的步驟3、面向裝配的設計需考慮的要點4、DFA的常規方法5、減少零件數量6、零件的理論最小數三、面向制造的設計（DFM）1、......

統計計量軟件STATA應用 天津：2025年09月25日

（1）理論模型與應用案例相結合。培訓充分結合統計和計量模型的設定、檢驗等理論，利用案例介紹這些理論模型在STATA中的應用，使學員不僅掌握STATA的操作，同時也掌握統計計量理論的基本框架。（2）培訓內容規范、豐富、前沿。培訓系統地介紹了STATA在數據管理、統計分析、計量分析、編程、矩陣運算等方面的操作方法，不僅涵蓋......

高級軟件需求分析師 北京：2025年07月09日

在高質量軟件項目中，需求工程的作用舉足輕重。統計表明，軟件缺陷一半以上的原因來自于需求分析中的問題。僅憑這個數字，就足以告訴我們提升需求開發水平是多么重要，這正是在軟件項目中，我們需要對需求分析下功夫的最大原因，本課程的主要思想如下：1，軟件開發是一種高風險的創造性活動，大多數項目風險都與需求密切相關，而這一類風險的控......

人工智能核心-機器學習 北京：2025年07月10日

第一講 機器學習簡介1.1 什么是機器學習1.2 為什么要機器學習1.3 怎樣來進行機器學習1.4 機器學習的現實案例舉例第二講 樸素貝葉斯決策2.1為什么要引入樸素貝葉斯決策2.2 如何進行樸素貝葉斯決策2.3 樸素貝葉斯在文本識別中的應用案例第三講 線性分類器3.1 線性分類器是什么3.2 Fisher線性判別的動......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2025年07月10日

企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在......

構建高效的研發管理體系：打造全生命周期的研發管理信息化平臺 北京：2025年07月10日

一、研發管理整體解決方案（ 1小時30分 ）目的理解研發管理的本質、根本目的理解研發管理的要素和體系架構專題交流研發管理體系整體架構市場驅動的產品開發流程體系產品開發組織架構基礎產品開發團隊、職責及其運作成功產品經理的能力素質模型及培養機制產品開發流程最佳實踐產品開發主流程各階段目標、活動、交付及角色職責系統分析與設計......

產品研發流程優化和研發項目管理 北京：2025年07月10日

1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象：企業......

研發管理培訓內訓課程

標桿地產客戶細分、客研體系產品定位與萬科龍湖案例解析 主講：高老師

課程對象 房地產企業總經理、項目總經理、投拓總監、客研總監、營銷總監、設計總監、并相關部門人員。 課程大綱 第一章 客研體系發展背景 客研體系發展史 1.1地產客研的發展源起 1）各地產客研部門的稱呼 VK地產通過學習BJ的產品劃分體系 通過細分市場，贏得盡量多的市場份額 為達到規模增長，需要對客戶進行細分 VK、LF......

研發管理體系全流程成功實踐 主講：李老師

黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，十九大和二十大報告更是強調科技創新的重要性。“核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑！實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的過程中，......

華為持續爆款的IPD產品研發管理 主講：王老師

企業CEO/總經理、高層管理人員、研發副總裁、總工/技術總監、研發管理部門總監、產品經理、市場經理/營銷經理、企業其它中層以上管理者等課程方式：知識點講解+工具講解+案例分享+分組研討+團隊共創+分組演練PK+互動問答課程大綱:第一講：認識“華為研發”與IPD一、華為IPD的發展研發創新：企業核......

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