天津團隊建設培訓公開課

MTP—中層管理者技能訓練 天津：2025年05月29日

第一講：中層管理的角色認知（一）、中層管理者作為下級的角色認知1、職務的起源2、做下屬的四項職業(yè)準則3、下屬常見角色錯位：（二）、中層管理者作為同事的角色認知1、角色定位分析2、職責與角色3、部門主管之間常見現(xiàn)象誤區(qū)4、管理理念的轉變5、個案研究（三）、中層管理者作為上司的角色定位1、現(xiàn)代經(jīng)理做為管理角色的轉變2、對下......

團隊復制精英班（3天2晚） 天津：2025年06月06日

企業(yè)中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊（企業(yè)老總帶隊最佳）訓練形式：內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統(tǒng) 會議運作實施系統(tǒng) 人員招聘培訓系統(tǒng)團隊文化激勵系統(tǒng) 團隊有效激勵系統(tǒng) 情境溝通模式系統(tǒng)分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現(xiàn)場演練實操, 團隊打造核......

新晉升主管管理技能提升 天津：2025年06月09日

第一部分 初級管理者的角色認知第一講 正確的企業(yè)觀1.企業(yè)的本質(zhì)與作用2.企業(yè)的使命、愿景、追求3.企業(yè)對國家經(jīng)濟的貢獻4.企業(yè)、員工與社會的關系第二講 管理的基本概念1.管理的內(nèi)涵2.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者3.理想管理者的特點4.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第三講 從員工到管理者的轉變1.思維模式的轉變2.管理者的角色變換3.骨干......

從技術走向管理 天津：2025年06月12日

從技術、業(yè)務轉型的新晉管理者;中層管理者的后備培養(yǎng)力量課程大綱：第一部分管理沙盤初體驗1 情境模擬體驗（規(guī)則解讀－小組體驗）2 學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3 復盤與老師點評4 遷移到工作情境：· 學員體驗分享· 學員實際案例分享教學目標：· 理解......

MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2025年06月20日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內(nèi)理解現(xiàn)代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰(zhàn)管理技能。課程對象：企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

MTP-管理者綜合管理技能提升 天津：2025年07月10日

第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時有遇到哪些問題？破冰游戲：團隊組建與問題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類問題2、管理者現(xiàn)有狀態(tài)的描述學員反思：為什么會出現(xiàn)這樣的狀態(tài)？1）忙、累、雜、亂、急、煩2）團隊管理者的常態(tài)為何如此雷同？學員反思：如何才能有效的解決這......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓練 天津：2025年07月17日

第一篇 管理角色與原則第一章 管理的角色認知與組織管理原則1 管理人員的角色認知與職責；2 管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結構是什么；3 企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度；4 管理者的個性要求與 EQ；5 組織的形成；6 指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等。第二篇 工作原理第二章 計......

中層經(jīng)理管理技能實戰(zhàn)研修班 天津：2025年07月26日

通過2天的學習，使學員能夠：通過自己對管理角色和管理方式的認知，感悟到一個管理者真正面臨的挑戰(zhàn)；明確中層管理者有責任幫助團隊成員認知目標和任務間的關系，實現(xiàn)目標的積極作用；認識成為管理者后會面對眾多問題，用系統(tǒng)管理的方式梳理，找到解決問題方法提升處理人際交往技能，有助于管理者用積極方式溝通，與上平下建立互信和諧的關系通......

團隊建設培訓內(nèi)訓課程

教練式管理團隊 主講：于老師

結合理論知識，并通過練習讓主管了解團隊發(fā)展階段，掌握看、說、做的管理技能，拓展主管的管理技巧。【課程對象】企業(yè)的主管級員工【授課方式】講述完整的知識體系，同時輔以經(jīng)典影片〈卡特教練〉呈現(xiàn)不同的管理情景，增加學員身臨其境的感覺，引用案例分析和學員現(xiàn)場演練，使學員能在輕松的氛圍中循序漸進的掌握課程精華。本階段常見問題：學員......

虛擬團隊管理 主講：劉老師

了解虛擬團隊的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)掌握虛擬團隊管理的的必要技能找到改善虛擬團隊的行動課程大綱：1虛擬團隊的挑戰(zhàn)什么是虛擬團隊虛擬團隊的特點你所面臨的挑戰(zhàn)虛擬團隊所處的環(huán)境2了解你的團隊團隊的職責團隊的成員文化的影響風險與機遇3 虛擬團隊啟程規(guī)則的共創(chuàng)澄清愿景角色分工與合作流程的建立與調(diào)整4走上正軌的團隊你對團隊的期望其他成員的期......

組織行為與團隊管理 主講：張老師

了解個體、群體、團隊、組織的概念及特點，理解個體、群體、團隊、組織行為的目的和差異，掌握團隊構成的要素，提高組織溝通、沖突解決和團隊管理的水平目標學員各層管理人員學員人數(shù)分組：分成5～6組，每組4～6人培訓工具電腦、投影儀、白板及筆、每組1張大白紙及1枝油性筆培訓形式問題引入－知識解析 －案例分析－小組討論課程大綱1、......

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