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目標(biāo)有效設(shè)定與績效管理 北京：2025年06月06日
【第一天上午】一、績效管理思想與實踐的發(fā)展以及績效管理的重大意義1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理對企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實最重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人(直線經(jīng)理)是績效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績效管理的......
高效率目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日
第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則1.課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)管理的歷史沿革德魯克《管理的實踐》首提3.現(xiàn)代管理對目標(biāo)管理的定義4.MBO管理的四個步驟5.目標(biāo)管理的意義1)體驗游戲：轉(zhuǎn)身競賽，分組討論2)有無目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實驗3)目標(biāo)管理的五大好處6.目標(biāo)的種類7.目標(biāo)的來源8.目標(biāo)制......
管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日
一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉(zhuǎn)身的十大關(guān)鍵點利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人2.管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始3.建立系統(tǒng)管理工作的四步......
績效激勵班：激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 北京：2025年07月07日
1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考2、掌握組織績效設(shè)計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計組織績效方案；3、掌握個人績效設(shè)計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設(shè)計個人績效方案；4、掌握工資包設(shè)計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設(shè)計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......
目標(biāo)績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日
帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程特色? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的......
績效改進(jìn)—工作任務(wù)推進(jìn)策略與方法 北京：2025年07月11日
企業(yè)中高層管理者，各級經(jīng)理人和需要提升任務(wù)推動管理技能的經(jīng)理人。課程大綱導(dǎo)入篇：基本概念說明：使學(xué)員了解課程學(xué)習(xí)的方式和規(guī)則，掌握任務(wù)推進(jìn)的基本概念，理解任務(wù)推進(jìn)在管理工作中的核心作用。1、任務(wù)推進(jìn)模型1.1 管理定義與解析1.2 任務(wù)推進(jìn)模型介紹第一部分：任務(wù)布置說明：使學(xué)員掌握聚焦核心任務(wù)的原則和方法，通過課堂練習(xí)......
目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2025年07月23日
* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊活動及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識* 目標(biāo)與計劃的動態(tài)特......
目標(biāo)與績效管理 北京：2025年07月25日
能夠正確認(rèn)識績效管理學(xué)會設(shè)立合理可行的績效目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI學(xué)會對員工的績效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績效面談技巧并學(xué)會區(qū)分對待不同績效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機(jī)會培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......
目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略？ —4T目標(biāo)管理系統(tǒng) 主講：邢老師
做企業(yè)就是制定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的過程，小公司靠人治，老板一個人管，事必躬親，累得要死；大公司靠法制（機(jī)制、系統(tǒng)），員工自動自發(fā)的工作，而且效率很高。人管人，累死人，這個時代早就過去了，建立高效運(yùn)營系統(tǒng)已經(jīng)成為趨勢，過去是產(chǎn)品為王、渠道為王，而未來是系統(tǒng)為王，得系統(tǒng)者得天下。企業(yè)的使命就是要是實現(xiàn)戰(zhàn)略，中層的任務(wù)就是要達(dá)成......
管理者的目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊 主講：李老師
中層管理干部、部門主管【課程大綱】一、工作坊開場與介紹1.開場破冰：訓(xùn)戰(zhàn)教練自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接2.目標(biāo)共建：對此次工作坊的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識3.進(jìn)入狀態(tài)：目標(biāo)管理中存在的問題案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-明確定位二、復(fù)盤反思：回顧目標(biāo)探索痛點管理者的職責(zé)：帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，改進(jìn)績效不同層級管理者的&ldqu......
如何做好目標(biāo)管理 主講：衣老師
企業(yè)各層級管理者【課程形式】講解＋案例分析＋互動討論＋問題答疑＋場景訓(xùn)練【課程大綱】課前熱場、講師自我介紹、分組（選隊長）、互動思考。一、關(guān)于目標(biāo)的制定1、目標(biāo)管理的定義2、目標(biāo)管理的兩大特征3、制定目標(biāo)的五個要素-明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）-確定實現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時候）-嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）-選擇合......
