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人力資源系統培訓 天津：2025年06月04日
(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；(2)招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8......
非人力資源經理人力資源管理課程 天津：2025年07月15日
提高學員的管理技巧和員工管理相關的意識和技巧、職業水平，了解當前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足，通過本次學習能是使您更好的激勵、留住人才，與員工建立有效的溝通，通過有效的績效評估不斷挖掘員工的潛力，開拓管理思路，提高企業凝聚力。◇ 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！◇ 讓每位主管明確：......
人力資源數字分析思維與決策驅動 天津：2025年07月17日
1、認知變化時代人力資源面臨的挑戰，掌握應對挑戰的關鍵點；2、掌握人力資源量化管理及數據化分析，掌握數據化實戰方法；3、掌握招聘管理中的數據化分析及管理，提升企業招聘有效性；4、掌握績效管理中的數據化分析及管理，提升績效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的數據化分析及管理，提升薪酬福利激勵性；培訓對象企業老板/法人、企業中......
人力資源管理全方位 北京：2025年05月21日
1. 人力資源管理概述人力資源管理概述：從人事管理到人力資本人力資源管理的新定位：尤里奇的六個維度人力資源管理的常見病及藥方2. 人力資源規劃預測分析人力資源需求崗位分析人力資源規劃的方法3. 招聘與面試明確招聘的標準招聘渠道的選擇人員篩選的方法機構化面試的方法與技巧4. 員工培訓管理培訓需求調查培訓體系的建立培訓計劃......
崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年05月27日
隨著企業的發展壯大，企業的部門、崗位也不斷的增加，企業需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現推諉扯皮的現象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現爭吵、爭執，甚至工作沒有負責，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發生，主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的，如......
出色的人力資源專員 北京：2025年05月27日
1.人力資源職業人士在企業中的角色* 企業的法律環境* 企業的人力資源* 人力資源主要內容與原則* 人力資源和其它部門的關系2.把好員工篩選與招聘入職這一關* 明確招聘崗位、要求及技能* 合適的候選人來源* 適用的篩選準則* 勞動合同的準備* 工作崗位參考標準及跟蹤* 新員工入職程序3.員工管理* 公司紀律與勞動合同的......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 北京：2025年05月28日
第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......
人力資源管理實戰技能提升 北京：2025年05月28日
（1）用生動豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況；（2）了解組織行為學中有關組織、激勵、溝通、人力資源管理系統知識；（3）了解人力資源部、各人力資源職位設計及HR項目工作技巧；（4）掌握如何根據公司需求設計和優化職位體系；（5）掌握如何進行招聘及人員甄選，以及如何進行招聘項目管理；（6）掌握如何建立培訓體系，以及如......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理高級實戰 主講：謝老師
本課程培訓是一套針對非人力資源經理設計的，成熟、簡單、實用、有效的課程，可提供非人力資源經理在人才的選、育、用、留等方面的實用方法和工具。培訓內容與豐富的實戰經驗相結合，課程內容系統、案例經典、工具實用、培訓之后的實操性強。本課程講師有世界500強企業的HR總監多年從業經驗，具備豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗......
非人力資源經理的人力資源管理 主講：何老師
第一部分 部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分 部門經理與HR部門的責任分工1. 了解人力資源在企業運......
非人力資源管理的人力資源管理實訓 主講：樸老師
課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。【課程對象】企業家、企業決策層、企業投資人、高層管理者、人力資源第一負責人。【課程大綱】前言：誰應該為公司里的人......
