天津績效管理培訓(xùn)公開課

返璞歸真——情商與壓力管理 北京：2025年05月20日

1、您將掌握消除與淡化情緒的技巧，當(dāng)情緒出現(xiàn)時(shí)，能夠當(dāng)下有效調(diào)整，成為情緒的主人；2、您將了解哪些信念阻礙了自己及員工的成功快樂，并洞悉快樂的秘密；3、您將創(chuàng)造內(nèi)心的和諧，擺脫內(nèi)心的沖突、矛盾和壓力感受；4、您將掌握緩解壓力的有效方法，隨時(shí)令自己處于從容、淡定的狀態(tài)；5、您將迅速增強(qiáng)內(nèi)心力量，亦掌握日后不斷提升內(nèi)心力量......

呼叫中心績效衡量與分析 北京：2025年05月20日

1、呼叫中心運(yùn)營經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及主管；2、呼叫中心數(shù)據(jù)及績效分析崗位員工；課程收益:課程通過對呼叫中心特有運(yùn)營環(huán)境下績效體系建立以及KPI指標(biāo)的詳細(xì)分解及應(yīng)用實(shí)踐分享，使呼叫中心管理者具備為自己的呼叫中心建立或完善科學(xué)、全面、平衡的績效管理體系的基礎(chǔ)。課程大綱:1. 呼叫中心績效體系的建立•呼叫中心產(chǎn)業(yè)的趨勢......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核操作實(shí)務(wù)專題研修班 北京：2025年05月29日

(一)國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業(yè)績效考核的難點(diǎn)及解決思路(二)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關(guān)于企業(yè)高......

績效考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2025年05月29日

最好的薪酬與績效管理實(shí)踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是適用并達(dá)成有效激勵(lì)。應(yīng)聚焦“人”而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個(gè)方面的重點(diǎn)思考:（1）完善的技術(shù)與實(shí)踐；（2）有效的法律風(fēng)險(xiǎn)控制；（3）充分的內(nèi)部溝通。本門課程將帶你進(jìn)一步提升對薪酬和績效管......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京：2025年05月29日

傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo)，目標(biāo)設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報(bào)告指出，績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設(shè)了多少火車軌枕，工作了多少時(shí)間等。但是現(xiàn)在超過70......

變革時(shí)代下的薪酬管理、設(shè)計(jì)與績效激勵(lì)實(shí)踐 北京：2025年05月30日

薪酬管理是人力資源管理的核心課程之一，主要講授企業(yè)、事業(yè)單位以及政府等各類組織的薪酬管理理論與實(shí)踐方面的內(nèi)容。本課程的目的是幫助學(xué)員形成一種基于組織戰(zhàn)略和文化高度的薪酬設(shè)計(jì)與管理思維，熟悉薪酬管理的基本原理和管理實(shí)踐，了解薪酬設(shè)計(jì)與管理的基本理念、方法和相關(guān)政策法律，掌握薪酬設(shè)計(jì)與管理的實(shí)用技術(shù)和技巧，最終成為具有高水......

全面的績效管理 北京：2025年06月03日

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過對績效管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績效......

向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系 北京：2025年06月04日

一、績效管理體系概述1、績效管理概述2、績效管理的核心理念3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)4、績效管理循環(huán)5、績效管理常見問題與挑戰(zhàn)6、績效管理與經(jīng)理人的關(guān)系二、以終為始——績效計(jì)劃1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo)（1）什么是目標(biāo)設(shè)定（2）目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值（3）目標(biāo)的組成部分5W2H法則（4）華為績效......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

華為績效與激勵(lì) 主講：武老師

從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵(lì)價(jià)值掌握績效管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具掌握薪酬激勵(lì)管理體系頂層設(shè)計(jì)的方法與工具課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團(tuán)隊(duì)、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人課程內(nèi)容：第一部分：從戰(zhàn)略到組織績效1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？3、經(jīng)營要素承載價(jià)值......

六招讓團(tuán)隊(duì)的績效飛躍 主講：陳老師

企業(yè)各層管理者、HR部門負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)人員、培訓(xùn)師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等【課程大綱】一、績效管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)？1、績效目標(biāo)與績效指標(biāo)2、績效輔導(dǎo)3、績效溝通二、成也績效管理，敗也績效管理1、只考核無輔導(dǎo)2、只考核無反饋3、方向性錯(cuò)誤三、績效輔導(dǎo)的過程與方案1、績效輔導(dǎo)的必要性分析2、績效輔導(dǎo)的核心方向?qū)＜抑行?、教練技術(shù)4......

戰(zhàn)略性績效考核與績效管理 主講：許老師

【授課內(nèi)容】： 前言：德勤公司提出績效管理的重構(gòu)？ GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？ 索尼真的是被考核考死的嗎？ 去KPI是對績效管理的誤讀？ 專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？ 第一單元： 1.什么是績效考核？什么是績效管理？ 2.解決績效管理的5點(diǎn)基本認(rèn)識(shí) 3.績效管理的解決的不是技術(shù)問題？ 4.績效管理是各項(xiàng)人......

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