天津物流管理培訓公開課

高效倉儲與庫存控制 天津：2025年06月09日

1、了解倉儲管理的未來發展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責；2、明確倉庫的主要作業流程，掌握收貨、儲存、揀貨、發貨等流程中的重點內容；3、了解不同倉庫設備的功能和特點，掌握如何匹配合適的倉庫設備；4、學習倉庫規劃的原則與方法，科學的規劃倉庫布局，提高倉庫的利用率5、了解倉庫主要管理制度內容，建立和完善倉庫人員管......

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 天津：2025年06月28日

1.供應鏈管理的分析模型、分析能力、規劃能力2.庫存的分析能力、規劃能力和管理能力3.倉庫管理規劃能力和管理能力4.工廠配送的規劃能力和管理能力5.物流信息化和倉儲信息化的規劃能力和管理能力6.準時制生產體系（JIT）、供應商管理庫存體系（VMI）、循環取貨（MILK RUN）等先進的工廠物料配送的規劃能力和管理能力7......

現代庫存管理 天津：2025年06月30日

庫存管理是企業生產運營管理中的一項重要內容。企業要生產運作離不開各類庫存品，合理的庫存量可以保證生產運營的正常進行，但庫存量過大則將給企業造成極大的管理成本及資金占用。如何合理地設定各類典型物資的安全庫存，如何進行有效的庫存管理是本課程的中心內容。課程收益本課程通過講授、實際案例研討、課堂練習等方法，幫助學員掌握以下知......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 天津：2025年07月11日

一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成3. 供應鏈有哪些類型4. 供應鏈管理的績效要求有哪些5. 倉儲在供應鏈中所起的作用6. 了解倉儲與配送中心二、倉庫的類型，設計與布局1. 根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型2. 倉庫運作需要哪些設施設備3. 常用的倉庫布局有......

供應、生產、銷售、物流一體化 天津：2025年07月29日

在愈來愈激烈的市場競爭中，如何通過供應鏈管理來控制成本并提高客戶滿意度成為企業無法回避的難題。企業經常會發出如下的感嘆：? 供應鏈管理難以平衡，常常是這一個環節好了，另一個環節卻出問題了；? 忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；? 訂單來了，但是物料供應不繼，導致無法準時交貨；?......

打造新形勢下精益供應鏈 天津：2025年08月01日

第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈模匹配原則3.現代供應鏈的發展模式4.成功企業供應鏈的模式特點5.常規供應鏈運營的“七宗罪”6.供應鏈運營的八大風險7.精益供應鏈的八大優勢【經驗分享】集成化﹑精益化﹑戰略化的供應鏈優劣分享【案例......

倉儲管理實務 北京：2025年05月24日

1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.庫存管理JIT庫存管理方法ERP庫存管理技術條形碼技術RFID技術系統供應鏈管理與庫存控制5.倉儲......

敏捷供應鏈運營體系建設【特價】 北京：2025年05月27日

總經理、供應鏈總監、采購總監、物流總監、運營總監；供應鏈經理/主管、采購經理/主管、倉庫經理/主管、物流經理/主管、生產經理/主管、數據經理/主管、跟供應鏈有關的研發經理/主 管/工程師、庫存及倉庫管理人員及相關從業人士。課程大綱一、敏捷供應鏈與企業運營的核心1. 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈管理 主講：劉老師

制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、資材/庫存等部門相關人員。課程大綱一、供應鏈管理介紹1、供應鏈的定義及發展2、供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹）3、供應鏈管理的重要性及主要內容4、供應鏈管理的目標及要求5、供應鏈管理戰略的設計及要求6、供應商評估體系介紹7、自制和外包的......

加工貿易保稅手冊操作實務與管理 主講：吳老師

全面系統的了解企業進出口加工貿易保稅手冊的管理流程和方法。企業如何備案完美的電子化手冊或電子賬冊？掌握在保稅手冊的使用過程中如何處理好通關過程中的溢短裝現象，新政外發加工，新政內銷，深加工結轉等問題，以及怎樣合理處理好生產過程中產生的殘次品，邊角料，呆滯料等問題。掌握保稅手冊核銷的處理與核銷過程中疑難問題的解決方法。掌......

供應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM 主講：雷老師

1、理解供應鏈管理核心概念內容和供應鏈物流的信息化2、掌握全ALL-SCM方法，建立先進的ALL-SCM下產供銷協同平衡計劃管理3、管理供應商交期及降低供應商成本4、建立企業先進的供應鏈管理的新觀念 ，如何降低供應鏈管理成本？5、理解供應商外部物流及降低供應商外部物流成本及KPI考核6、如何進行庫存設定和管理控制，掌握......

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