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采購成本降低與供應商談判策略 天津：2025年05月20日
采購副總、供應鏈經理、采購經理/主管/采購工程師等供應鏈管理相關管理人員。課程收益企業收益：1、優化采購過程和模式，培養優秀的職業采購管理經理人；2、將精益思想應用到供應鏈管理，消滅浪費，提升利潤；3、為企業培養談判人才，降低采購成本，直接為企業創造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析......
供應商質量管理實戰研修班 天津：2025年05月29日
模塊一：供應商的調查和初擇供應商調查流程供應商調查重點編制供應商調查表供應商初次評價供應商初次現場評價供應商的調查和初擇案例采購過程中涉及產品質量要求的問題產品要求類型不明產品要求無目標值產品要求無公差模塊二：供應商的評價和選擇1．供應商現場審核準備供應商審核目的、范圍和審核準則文件評審審核計劃編制與供應商就審核計劃進......
供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 天津：2025年06月05日
了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢了解采購職責與組織架構掌握與運用供應商關系管理的兩大策略掌握與運用供應商選擇管理的流程與方法培訓對象供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉......
供應商質量工程師研修班 天津：2025年06月10日
本課程時長為2天。企業的困惑：——原材料品質成為穩定、提升產品質量的瓶頸……——原材料提供，成為制約新產品開發、更新的瓶頸……——供應商的質量問題重復發生……本課程......
高級采購談判策略與壟斷供應商應對 天津：2025年06月12日
當一家企業的銷售人員、采購人員，企業管理人員面對強勢的客戶、供應商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環境中，要想扭轉乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......
供應商關系管理—汪洋老師 天津：2025年06月20日
模塊一：采購與供應中的供應商關系管理1、供應商管理企業供應鏈管理中的地位與價值2、供應商關系管理涵蓋的范疇3、采購方--供應商關系圖譜4、供應商與客戶關系模式及發展趨勢5、國內供應商關系管理的現狀6、供應商管理團隊選擇與職責模塊二： 采購管理與采購策略1、采購的“五個合適”原則2、業務需求識別3......
強勢供應商談判策略應對技巧 天津：2025年06月26日
采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求—4個基本原則：說話方式、行為......
實用采購管理技術與采購成本削減 天津：2025年06月26日
采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。課程大綱：模塊一：為什么老板對采購團隊不滿意？采購管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購流程與管理創新的精神。—采購團隊的不足，嚴重影響公司競爭力。—站在比現有的職位高1......
采購管理培訓內訓課程
如何做制造型企業的采購員 主講：周老師
隨著市場競爭的加劇和企業成本意識的增強，企業的采購工作越來越被經營管理者說重視，甚至把采購工作作為降低成本的中心環節，有的企業已經把采購管理提到戰略的高度上，并將采購作業放在整個產業鏈、供應鏈中去考慮。因而采購員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產品的開發、設計與企業的經濟......
服務采購管理策略 主講：湯老師
服務采購經理、服務采購工程師，以及相關服務采購的部門人員。【課程收益】本課程幫助學員認識服務采購的無形，如何評估采購價格與采購價值的關系？如何設計有效的服務采購流程確保服務采購合規、合理？如何應用評估工具選擇、評價服務采購供應商的績效？如何針對不同類別的服務，制定服務采購策略？【課程大綱】服務采購的特點為什么服務采購難......
采購談判培訓課綱 主講：胡老師
一、為什么進行談判1、談判的本質與邏輯2、商務談判的特點與作用3、談判的一輸一贏、雙輸與雙贏分橘子的故事4、采購需求與職能協調需要與需求 牛鞭效應5、供應鏈思維與采購目標企業的核心競爭能力的組成小米雙11失敗的原因6、為什么是這家供應商宏觀環境分析，品類控制管理多供應源還是單供應源，二級供應商管理供應商信息的來源與評估......
