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項目中的風險與績效管理 天津：2025年07月11日
本課程分為兩大內容：項目的風險管理 & 項目的績效管理項目的風險管理課程背景：VUCA 時代，不確定性與風險難以避免。如何有效的管理風險，做到未雨綢繆，是每家企業和每個項目所必須面臨的嚴重問題。風險管理已經成為了企業在當前的競爭時代所必備的理念和技能?？蛻粢矊ξ覀兤髽I提出了許多風險管理方面的要求：? 誰對企業的......
房地產開發流程構建與控制模式 天津：2025年08月23日
*學習標桿企業8大標準開發流程，掌握從拿地到物業管理全過程工作要點*理解跨區域和多項目管理的組織設計和管控模式，建立企業內部控制系統*跳出局部，通過沙盤推演從全局看企業運作*通過沙盤讓決策者統觀開發過程全局*通過沙盤提煉、檢驗和反思經營思路的機會*通過沙盤培養精英潛力人員跳出狹隘領地的頓悟*通過沙盤改進不同職能之間的溝......
新能源項目（風電、光伏、儲能、氫能）市場開發及全電量市場化運營策略全景解析 天津：2025年09月26日
隨著全球氣候變化問題的日益嚴重，發展新能源已成為各國經濟轉型和可持續發展的重要戰略之一。中國作為全球最大的能源消費國，積極推進以風電、光伏等為代表的新能源產業發展，加快實現能源結構優化和綠色低碳轉型。在此背景下，新能源的高質量發展成為了業內焦點。近年來，國家出臺了多項支持新能源發展的政策，包括風電、光伏相關政策、可再生......
項目管理八步曲｜項目管理工作坊 天津：2025年09月28日
一、項目管理概述幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.項目及項目管理概念什么是項目項目與運營有什么區別項目的臨時性和獨特性項目的漸進明細項目的三重約束核心技能：編制計劃，指導，促進，監控，管理變更和不確定性2.項目生命周期啟動項目，組織與準備執行......
小辣椒：項目管理的領導策略實戰模擬 北京：2025年07月08日
項目經理/總監、項目管理團隊、職能部門經理/總監、骨干員工/儲備干部等課程大綱：第一部分 項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響為什么項目成功不等于讓大家滿意？區分項目產出和商業價值為什么需要考慮項目的商業價值？項目經理對調動三類利益相關方的作用第二部分 項目推進六個階段的定義和挑戰學員討論六個階段的輸出和關鍵事項......
高級軟件需求分析師 北京：2025年07月09日
在高質量軟件項目中，需求工程的作用舉足輕重。統計表明，軟件缺陷一半以上的原因來自于需求分析中的問題。僅憑這個數字，就足以告訴我們提升需求開發水平是多么重要，這正是在軟件項目中，我們需要對需求分析下功夫的最大原因，本課程的主要思想如下：1，軟件開發是一種高風險的創造性活動，大多數項目風險都與需求密切相關，而這一類風險的控......
深圳經典項目建筑立面+戶型設計+室內設計+園林景觀考察 北京：2025年07月10日
項目一：龍華金茂府【建筑類別】超高層 【品牌商】中國金茂、中國電力建設集團【建筑面積】198640.42平米 【容積率】4.10【景觀設計】吉相合設計【項目介紹】龍華金茂府中國金茂進軍深圳的首個作品，是龍華唯一純粹大戶型社區。整體采用U形圍合布局，中央景觀最大化；東側住宅區遠離輕軌噪音，西側幼兒園，商業等配套設施，分區......
高級系統架構師 北京：2025年07月10日
本課程是關于軟件架構設計的高級課程，所針對的對象是資深軟件系統設計人員。在課程中，我們并不準備詳細討論某些具體的技術手段，而希望學員在已有工作經驗的基礎上，站在系統的高度，從什么是設計？為什么要設計？怎樣進行設計？三個層面深入研究，進一步提升軟件系統設計能力，提升軟件項目開發水平。課程主要思想如下：1，任何設計的依據都......
項目管理培訓內訓課程
項目管理情景訓練 主講：黃老師
將項目中經常遇到的事件，設計成了60個場景，場景覆蓋項目全過程（包括：啟動、計劃、執行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實際項目中所經歷的故事，同時提供了多個備選答案，蘊涵了項目實施中問題解決的方法、技巧、策略及依據。【參加對象】項目總監、項目經理、項目核心成員；【培訓收益】1.項目中所蘊涵的各種因素，全面認知項目環境......
地產行業項目運營流程 主講：郭老師
1、明晰當前市場形勢下地產行業項目運營戰略發展方向和運營目標。2、學習、借鑒標桿房企成功項目的運營管理模式，萃取經營策略。3、掌握地產行業項目運營管理思維和管理要點。【授課對象】房地產企業經營管理人員【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分析4、課堂演練【課程大綱】一、地產行業項目運營的基本概念1、地產行業項目運......
研發項目管理實務 主講：楊老師
結合產品研發項目的業務特點，探討研發管理的規律，系統化地學習研發項目管理的基本理論與管理方法分析與闡述研發項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法把課堂當現場，通過客戶自身典型的研發項目案例分析、業務情境再現、研發管理活動實操、研發項目復盤輔導等多種交互學習方式，理解并掌握項目管理的關鍵技術與工具強化研發項......
