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大連品牌規(guī)劃培訓(xùn)

大連品牌規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌規(guī)劃上海：2025年08月12日

第一模塊品牌的價(jià)值品牌紅利的重要性：商業(yè)戰(zhàn)里的空，海，陸模式品牌推廣的誤區(qū)：品牌是選擇朋友的動(dòng)作，而不是讓所有人喜歡你的動(dòng)作品牌審計(jì)的三板斧：品牌故事五環(huán)，品牌公域與私域的策略和品牌互聯(lián)宇宙觸達(dá)品牌審核案例：小米第二模塊品牌故事五環(huán)方法論先盈利還是先有品牌？有朋友就不怕被拋棄：當(dāng)然朋友是有價(jià)的品牌影響力的五環(huán)審計(jì)：創(chuàng)始......

房地產(chǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與項(xiàng)目熱銷(xiāo)策略大連：2025年07月12日

面對(duì)最新的、最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策：如何研判2012年最新房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)？它們對(duì)于地產(chǎn)商的營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)生哪些影響？如何適應(yīng)？對(duì)于現(xiàn)有項(xiàng)目及未來(lái)項(xiàng)目，又如何在淡市中進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)與銷(xiāo)售策略創(chuàng)新？2012年4月21日-4月22日大連，我司特邀北京萬(wàn)科副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)肖勁先生共同推出《2012年房地產(chǎn)全員營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與項(xiàng)目熱銷(xiāo)策略》......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤(pán)演練專(zhuān)題研修班大連：2025年08月05日

1.各黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級(jí)黨委(總支、支部)書(shū)記；2.各企事業(yè)單位所設(shè)黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會(huì)辦公室及黨務(wù)秘書(shū)、黨建專(zhuān)責(zé)、黨務(wù)專(zhuān)員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者；3.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容（一）什么是黨建品牌建設(shè)？1.......

工業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 哈爾濱：2025年07月24日

1.工業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)：產(chǎn)品 / 服務(wù) / 項(xiàng)目* 工業(yè)市場(chǎng)適用的營(yíng)銷(xiāo)方法* 銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)：統(tǒng)一或互補(bǔ)2.市場(chǎng)分析和供 / 需平衡* 采用系統(tǒng)化方案* 通過(guò)功能分析更好地把握市場(chǎng)* 工業(yè)采購(gòu)和過(guò)程的評(píng)估* 選擇B2B的市場(chǎng)細(xì)分* 通過(guò)市場(chǎng)的運(yùn)作分析獲得信息* 利用內(nèi)部數(shù)據(jù)，互動(dòng)分析* 分析公司提供的產(chǎn)品/服務(wù)的收益率3.競(jìng)爭(zhēng)......

基于LTC流程的銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理上海：2025年06月26日

董事長(zhǎng)+營(yíng)銷(xiāo)VP+銷(xiāo)售總裁+大區(qū)總監(jiān)+銷(xiāo)售經(jīng)理+銷(xiāo)售精英等銷(xiāo)售管理者課程大綱上午9：00~12:00第一部分：項(xiàng)目立項(xiàng)1.引導(dǎo)銷(xiāo)售項(xiàng)目以及其立項(xiàng)（1）基于LTC流程的銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作管理基礎(chǔ)知識(shí)（2）商機(jī)轉(zhuǎn)換成合同過(guò)程關(guān)鍵步驟及項(xiàng)目把握度2.立項(xiàng)申請(qǐng)與評(píng)審（1）立項(xiàng)意義：投資決策 VS 機(jī)會(huì)抓取？（2）基于LTC的銷(xiāo)售項(xiàng)目......

采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練上海：2025年06月09日

明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)掌握采購(gòu)所需的常用成本控制的技巧和方法了解并掌握采購(gòu)談判的方法和技巧可以演繹和模擬供應(yīng)商評(píng)估與考核的辦法了解合同中常見(jiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避辦法培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE 及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員課程大綱第一篇:大環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的影響1.......