大連BPR培訓公開課

向華為學習：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

理解客戶需求的本質(zhì)——快速、正確、便宜、容易；理解產(chǎn)品、營銷、供應(yīng)鏈、人力資源、財務(wù)服務(wù)流程的本質(zhì)；掌握業(yè)務(wù)流程再造的核心思想與再造方法論；掌握與業(yè)務(wù)流程的匹配的組織設(shè)計方法；理解企業(yè)變革管理的核心步驟，學會驅(qū)動一場成功的組織變革。課程對象董事長+高管團隊課程大綱一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、......

向華為學習：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 廈門：2025年08月27日

董事長+高管團隊課程大綱一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關(guān)鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)......

深化國企改革與新《公司法》及強監(jiān)管背景下公司治理暨國有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓班 大連：2025年07月02日

3月29日，在國務(wù)院國資委全面深化改革領(lǐng)導小組召開的2024年第一次全體會議指出，今年是國企改革深化提升行動落地實施關(guān)鍵之年，深化國資國企改革，以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機，緊緊圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，全面落實“兩個一以貫之”，持續(xù)健全“三重一大&rdqu......

可持續(xù)發(fā)展報告披露標準培訓（結(jié)合GRI/ISSB等） 大連：2025年07月24日

1.老師為知名律所可持續(xù)發(fā)展團隊負責人，曾為世界500強高管，有世界500強企業(yè)及上市公司ESG項目實施、咨詢及培訓經(jīng)驗。2.五個模塊的課程學習幫助學員全面掌握主流可持續(xù)發(fā)展報告披露標準，了解GRI標準與ISSB標準的異同；3.精心打磨企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告披露標準落實實踐中的管理方法、操作指南及應(yīng)用模板，易學易復(fù)制，拿來......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2025年07月11日

如何制訂人力資本規(guī)劃為公司新戰(zhàn)略的實施源源不斷提供數(shù)量和質(zhì)量相匹配的骨干人才？如何通過制訂優(yōu)才績效計劃、發(fā)展計劃、挽留計劃為戰(zhàn)略及人力資源策略提供保駕護航？如何甄選優(yōu)才并通過對優(yōu)才群體提供個性化管理策略以促進卓越的績效表現(xiàn)？如何幫助非人力資源經(jīng)理掌握“三子模型”在自己的團隊有效區(qū)分骨干人才和非骨......

大型復(fù)雜項目管理實戰(zhàn) 北京：2025年09月26日

第一部分： 大型復(fù)雜項目的基礎(chǔ)管理第一章 建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機構(gòu)項目不同時期需不同組織機構(gòu)的特點在啟動初期建立職能型組織機構(gòu)的特殊作用組織機構(gòu)對于項目運行的重要性建立與大型復(fù)雜項目相匹配的組織機構(gòu)第二章 項目管理團隊責任矩陣確定項目內(nèi)部的工作責任矩陣明確項目相關(guān)外部的工作責任矩陣確認內(nèi)、外邊界矩陣明確容易忽......